本書基于作者在垂直領(lǐng)域的幾十年持續(xù)研究和實踐，深入探討了數(shù)智時代下的領(lǐng)導(dǎo)力新范式，提出了六大領(lǐng)導(dǎo)力原則：包容、共生、共情、賦能、利他和堅韌。本書通過場景案例故事，運用輕松且富有哲理的語言，深入分享了相關(guān)的前沿核心理念和行動指南，意在幫助讀者在變化中保持韌性，有效激勵團隊，引領(lǐng)組織成功；加強在職場溝通與合作、家庭與社區(qū)管

本書作者基于對中外領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐的長期研究和深度思考，融合中西方文化思想，結(jié)合政治經(jīng)濟文化教育領(lǐng)域以及現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的成功實踐，從領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵出發(fā)，從宏觀、中觀、微觀三個層面，從歷史、現(xiàn)實、未來三個時空，對領(lǐng)導(dǎo)力的理論與實踐進行了深入闡述。本書運用跨界創(chuàng)新思維，融合中外領(lǐng)導(dǎo)力理論的研究成果，系統(tǒng)構(gòu)建八維領(lǐng)導(dǎo)力行動

本書從數(shù)字時代加強領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力的重要性和緊迫性為研究起點，科學(xué)定義領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力的內(nèi)涵特征，分析新發(fā)展階段在經(jīng)濟社會治理中領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的治理困境。以山東省委黨校主體班次學(xué)員為訪談對象，通過深度訪談與調(diào)研問卷相結(jié)合，運用扎根理論研究方法，提煉領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力提升的動力機制與現(xiàn)實需求。在此基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進

本書以領(lǐng)導(dǎo)干部工作實踐中的問題為導(dǎo)向，從領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)職能與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)決策與領(lǐng)導(dǎo)用人、領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，闡述領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的最新理論成果，反映黨和國家對領(lǐng)導(dǎo)干部教育的重大工作部署及其工作要求，并從領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)意識、領(lǐng)導(dǎo)思維、領(lǐng)導(dǎo)實踐等方面提出改進方法與提升路徑。本

貫穿康德思想體系的“阻隔”彰顯了不同領(lǐng)域之間的異質(zhì)性，為不能被概念框架化約的非同一性內(nèi)容留下空間，由此我們才能想象“完全不同的可能性”。維系關(guān)于可能性的想象，保留“我們不應(yīng)該忘記卻被強迫去忘記的東西的記憶”，同時嘗試“說現(xiàn)實中不可說的東西”，這是思想者在他律支配之下行使自身自律能力的唯一可能的途徑。 本書圍繞探究可能

本書圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的不同方面，從基礎(chǔ)概念到深層次的理論與實踐，構(gòu)建了一個全面而豐富的知識體系：不僅涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力模型等核心議題，還深入探討了團隊建設(shè)、決策藝術(shù)、創(chuàng)新與變革等關(guān)鍵領(lǐng)域，力求為大學(xué)生提供一套系統(tǒng)、完整且貼近現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案。

《安全領(lǐng)航》一書概述了安全領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化以及組織績效之間關(guān)系及其對安全績效改善的影響。提出了一些深刻的見解，涉及如何理解領(lǐng)導(dǎo)行為與組織文化之間的關(guān)系，以及如何采取切實行動實現(xiàn)高績效——成為一個在工作場所安全性和健康水平以及包括質(zhì)量、生產(chǎn)力和盈利性等經(jīng)營績效方面都表現(xiàn)卓越的組織。了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為、領(lǐng)導(dǎo)方式以及如何提

成為領(lǐng)導(dǎo)者似乎是大多數(shù)職場人心向往之的晉升之路，但我們往往忽視了另一部分不情愿當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。本書稿通過系統(tǒng)梳理不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的動機和行為模式，站在企業(yè)和組織的角度，探討該如何解決不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的疑慮和擔(dān)憂，幫助組織更好地挑選和開發(fā)合適的領(lǐng)導(dǎo)人，以及協(xié)助他們從領(lǐng)導(dǎo)角色中找到熱情，更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)的各級管理者和

本書是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力理論和實踐的權(quán)威著作，深入剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和要素，為讀者提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識和實踐指導(dǎo)。本書內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的多個方面，包括領(lǐng)導(dǎo)形象、規(guī)章制度、愿景目標(biāo)、團隊協(xié)調(diào)、獎懲激勵等。作者通過生動的案例和實用的方法，幫助讀者全面理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延，掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法。通過閱讀本書，讀者可以

我感到自己很虛假，我在扮演這個世界賦予我的角色而不是做我自己，我因為擔(dān)心別人發(fā)現(xiàn)真相而心生焦慮，還因為否認我的自我而感到沮喪……我吝于發(fā)揮自己的才華幫助世人；我迫于生計而委曲求全做著自己并不想做的工作；在本該發(fā)聲的事情上，我緘口不言；我主動放棄自己的某個信念……我害怕被批評，也恐懼受到別人排斥或攻擊，所以隱瞞真實的自己