本書圍繞眾多的案例，用常用的預(yù)測模型來有效預(yù)測隨機波動、趨勢和季節(jié)性，力求做到精益求精；用德爾菲法有效應(yīng)對高度不確定性，爭取避免大錯特錯；用庫存計劃設(shè)定合理的安全庫存，并用設(shè)立再訂貨點等方法，解決大批量、小批量的產(chǎn)品如何規(guī)劃的問題。鑒于絕大多數(shù)企業(yè)都沒有計劃軟件，書中所有案例都在Excel中完成。

本書首先介紹了控制計劃和控制理論基本知識，總結(jié)了行業(yè)對控制計劃的要求，講述了控制計劃和其他質(zhì)量管理工具的關(guān)系，總結(jié)了控制回路、控制階段和各種控制方法，闡述了各生產(chǎn)階段和控制計劃的關(guān)系；接著用理論與案例相結(jié)合的方式深入淺出地詳細(xì)介紹了控制計劃創(chuàng)建和更新的步驟；最后講解了特定情境下控制計劃的處理和控制計劃的良好實踐。

本書講述：中國城市正邁向“流量時代”，貨流、人流、信息流和消費流等縱橫交織，讓城市呈現(xiàn)出從沿海到內(nèi)陸、從中心城市到外圍區(qū)域的“雙重中心-外圍”格局，全書以流量城市為觀察視角，以大數(shù)據(jù)中的“流”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過貨流、人流、信息流和消費流四個維度來解構(gòu)流量城市的集聚力與輻射力。此外，本書還回答了“信息時代的城市格局是怎樣的

本書開篇即深入剖析了企業(yè)管理實踐中頻現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)，進(jìn)而闡述了在當(dāng)今瞬息萬變的時代背景下，真正的戰(zhàn)略思維應(yīng)具備的簡易性、敏捷度與共創(chuàng)精神。這種戰(zhàn)略思維非但不神秘莫測，反而緊密貼合組織成長的自然軌跡，是輕戰(zhàn)略六步法的靈感源泉與理論基石。隨后，本書詳細(xì)闡述了輕戰(zhàn)略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素與關(guān)鍵工具，并通過生動的企

本書從智慧的視角，以倉配崗位為載體，遵照倉配企業(yè)對物流從業(yè)人員的專業(yè)能力、社會能力和方法能力的要求，依據(jù)“工作流程+關(guān)鍵能力”，以現(xiàn)代倉儲、配送職業(yè)崗位工作任務(wù)為核心，“崗、課、賽、證、思、創(chuàng)”深度融合，科學(xué)設(shè)計“智慧倉配基礎(chǔ)認(rèn)知、智慧倉配作業(yè)操作、智慧倉配運營管理、智慧倉配創(chuàng)新實施”四個模塊，四個模塊又按照業(yè)務(wù)流程分

本書依據(jù)財政部現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則，深入探討在“中國制造”“智能生產(chǎn)”“科技創(chuàng)新”等現(xiàn)代化生產(chǎn)背景下，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算與管理所需的知識與技能。全書緊密圍繞“價值塑造、能力培養(yǎng)、知識傳授”三位一體的課程建設(shè)目標(biāo)，采用仿真企業(yè)的成本核算案例，并融入Excel軟件、用友U8軟件在成本會計崗位中的應(yīng)用實例，旨在培養(yǎng)學(xué)生在智

本書揭示人本時代的十大工作真相，為企業(yè)提供兼顧利潤、人才及更廣泛利益相關(guān)者的行動框架——從設(shè)計“生活方式契約”到重構(gòu)文化。你將在本書中看到：從“勞動力”轉(zhuǎn)向“價值貢獻(xiàn)者”的思維躍遷；職業(yè)倦怠的六大因素與干預(yù)方案；人才供應(yīng)鏈斷裂的五大修復(fù)手段；人類智能與人工智能融合的策略；組織如何在ESG轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造“良好工作”，實現(xiàn)可持

本書分析了新媒體時代受眾心理的變化，探討了在信息爆炸的環(huán)境下，輿情的特點、傳播的規(guī)律，以及理性與感性的溝通藝術(shù)。書中還深入探討了如何構(gòu)建有影響力的品牌故事，以及如何運用不同的話語體系進(jìn)行有效的企業(yè)品牌傳播。此外，作者還分享了在危機公關(guān)中如何保護(hù)品牌形象，以及在數(shù)字營銷中如何創(chuàng)新。本書不僅包含了豐富的理論知識，還結(jié)合了作

全書共九章，包括商務(wù)應(yīng)用文寫作基礎(chǔ)、常用行政公文、商務(wù)調(diào)研文書、營銷類商務(wù)文書、契約類商務(wù)文書、事務(wù)性商務(wù)文書、組織管理溝通文書、商務(wù)糾紛法律文書和大學(xué)生實用文書。

全書以企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識為主線,緊密結(jié)合施工企業(yè)財務(wù)管理的特點,突出體現(xiàn)現(xiàn)行施工企業(yè)財務(wù)制度的基本精神。本書共10章,主要內(nèi)容包括施工企業(yè)財務(wù)管理總論、施工企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念、施工企業(yè)資金的籌集和管理、施工企業(yè)資金成本與資本結(jié)構(gòu)決策、施工企業(yè)流動資產(chǎn)管理、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理、施工企業(yè)證券投資管理、施工企業(yè)利潤