本書牢牢把握“敢為人先、務(wù)實開放、崇信守法、愛國奉獻”的新時代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟、文化和歷史等多個角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點、難點、痛點，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

本書從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國企業(yè)在進行海外研發(fā)時，如何從國際化戰(zhàn)略、國際化路徑、國際化能力角度進行應(yīng)對，如何通過協(xié)同機制的建立來提高國際風險管控能力，從而實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的國際化拓展。

在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運共同體，真正實現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制

隨著數(shù)字經(jīng)濟的崛起和營商環(huán)境的改變，想要獲得傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)之間那般穩(wěn)定、牢靠的合作關(guān)系變得愈發(fā)困難：◎很多被證明無往不利的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效；◎?qū)�業(yè)務(wù)開展的路徑依賴將企業(yè)一步步拖入深淵；◎大企業(yè)病嚴重影響工作效率，讓客戶資源不斷流失并逐漸陷入枯竭；◎以往商務(wù)合作洽談中的陳詞濫調(diào)再也無法打動今天的客戶。因此，找到客

大數(shù)據(jù)背景下會計信息具有共享會計資源、實時交互性以及高速性的特點，大數(shù)據(jù)給會計信息帶來了存儲方式、分析方式以及搜集方式等變化。大數(shù)據(jù)環(huán)境下會計信息結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化、貨幣計量與計量屬性更加多元化、財務(wù)報告相關(guān)性和報告范疇更加擴大化、會計信息計量風險性提升。圍繞會計信息質(zhì)量主要影響因素內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理，應(yīng)圍繞大數(shù)

《數(shù)智沙盤模擬實訓》是專門針對用友新道全新推出的SCloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤開發(fā)的實訓教材，書中對學生使用的記錄表格進行了全新的設(shè)計，更符合SCloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤的實際情況。本書編者一直跟蹤用友ERP物理沙盤、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤、新商戰(zhàn)電子沙盤、約創(chuàng)云平臺企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬系統(tǒng)的更新迭替，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營沙盤

本書共分九章:第一章,財務(wù)管理總論;第二章,財務(wù)管理的價值觀念;第三章,財務(wù)分析;第四章,籌資管理;第五章,投資管理;第六章,對外投資管理;第七章,流動資產(chǎn)管理;第八章,成本計算與成本管理;第九章,收入實現(xiàn)及分配管理。

本書從政策監(jiān)管、信息披露等方面分析國內(nèi)外ESG與ESG投資發(fā)展情況，借鑒國際先進經(jīng)驗并結(jié)合中國國情與上市公司實際情況，制定科學合理的中國上市公司ESG評價分析方法；篩選出十五大行業(yè)共489家樣本企業(yè)進行評價，聚焦十大重點行業(yè)，基于行業(yè)環(huán)境深入分析上市公司ESG表現(xiàn)，提出針對性ESG水平提升建議，并摘錄具有ESG實踐示范

在全球化和多元化背景下，喬治·恩德勒對企業(yè)責任提出了全新的理解。這本書介紹了一個融合了創(chuàng)造財富和人權(quán)想法的框架，列舉了一些企業(yè)的事例加以說明，對股東價值最大化的思想給予了尖銳的批評。恩德勒將商業(yè)企業(yè)的目的定義為，在尊重人權(quán)的同時，創(chuàng)造全面意義上的財富，包括自然、經(jīng)濟、人力和社會資本。他提請人們注意公共財富的根本重要性，

本書以環(huán)意國際旅行社為案例對象，從品牌聚焦切入，通過對環(huán)意品牌定位、內(nèi)外部品牌強化、品牌文化傳播和品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的分析，揭示小微企業(yè)品牌在市場夾縫中生存且成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的關(guān)鍵路徑和內(nèi)在機理。本書既是學術(shù)專著，也是領(lǐng)導(dǎo)品牌成長的實際案例。主體內(nèi)容共十四章，從導(dǎo)論、不忘初心、精準定位、對內(nèi)夯實、對外整合、直入心智、繼續(xù)