本書(shū)借助極簡(jiǎn)工具OGSM，通過(guò)“1頁(yè)紙+6個(gè)會(huì)議”，搭建了一整套全面且實(shí)用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成了可以落地的具體行動(dòng)。本書(shū)呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略重點(diǎn)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實(shí)用的管理技巧和工具，化繁為簡(jiǎn)，化虛為實(shí)，幫助公司實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊、左右拉通，助力管理者

本書(shū)通過(guò)對(duì)上千家企業(yè)全面質(zhì)量管理實(shí)踐數(shù)據(jù)的研究和分析，作者發(fā)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的U形曲線。U形曲線無(wú)論是對(duì)個(gè)人和企業(yè)都具有非常重要的實(shí)踐意義。企業(yè)在戰(zhàn)略上應(yīng)該轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期主義，更加注重產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)家，更加需要注重長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃；作為管理者，則需要掌握更多的質(zhì)量管理工

本書(shū)共12章,內(nèi)容包括:公司金融導(dǎo)論、貨幣的時(shí)間價(jià)值、債券價(jià)值評(píng)估、股票價(jià)值評(píng)估、投資評(píng)價(jià)方法、資本投資決策、融資決策、股利和股利政策、資本預(yù)算、資本資產(chǎn)定價(jià)模型與資本成本、資本結(jié)構(gòu)、公司估值。

本書(shū)由咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)心血匯聚而成。在理論體系上,突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計(jì),提出“動(dòng)態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路,詳細(xì)講述了動(dòng)態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法,提煉出合伙制落地的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。從合伙方式上,講解如何設(shè)計(jì)上下游、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)機(jī)制、資金股、裂變創(chuàng)業(yè);從企業(yè)生命周期上,講解創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、成熟期的合伙設(shè)計(jì)如

本書(shū)按照你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題,引導(dǎo)你一步步完成創(chuàng)立和發(fā)展公司的關(guān)鍵步驟。首先,怎樣判斷自己是否適合做一位創(chuàng)業(yè)者,是否擁有一個(gè)好的創(chuàng)意。在此基礎(chǔ)上,如何組建團(tuán)隊(duì)和融資。在此之后,怎樣成功地銷(xiāo)售、如何打造公司文化,以及如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)、如何領(lǐng)導(dǎo)公司。除此之外,本書(shū)還將關(guān)注當(dāng)公司情況變得糟糕時(shí)會(huì)發(fā)生什么,以及如何在創(chuàng)業(yè)路

全書(shū)內(nèi)容分為兩篇:模型實(shí)現(xiàn)篇和案例分析篇,各包含5章。本著書(shū)旨在讓讀者借助新的大數(shù)據(jù)分析實(shí)用工具,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的師生和廣大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員有能力自我建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型,提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力和效率。同時(shí),本書(shū)將技術(shù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,提出新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析邏輯框架,并按不同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和盈利模式,基于模型分析提供一系列

本書(shū)是方永飛老師“贏在中層”課程經(jīng)歷20年、數(shù)千場(chǎng)課程打磨后的結(jié)晶。它從企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和考驗(yàn)入手,結(jié)合企業(yè)的未來(lái)形態(tài),從職業(yè)化、體系化、高效執(zhí)行等多個(gè)方面為企業(yè)中層提供了相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。本書(shū)可以配合《績(jī)效飛輪》一起使用。中層管理者是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的助推器。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在于企

本書(shū)作者佐藤將之是亞馬遜(日本)公司創(chuàng)始成員,也是資深企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家。他以在亞馬遜工作20多年的親身經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)梳理并解讀了驅(qū)動(dòng)亞馬遜持續(xù)增長(zhǎng)20年的人力資源戰(zhàn)略--以O(shè)LP領(lǐng)導(dǎo)力法則為底層邏輯,構(gòu)建起來(lái)的從選人、用人、育人再到文化建設(shè)的人才體系,包括亞馬遜人才制度和戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)方針、確保員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的人事評(píng)價(jià)機(jī)制

本書(shū)主要介紹了邁爾斯布里格斯類(lèi)型指標(biāo)(MBTI)在教練工作中的實(shí)踐,MBTI可以指導(dǎo)教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,為教練的工增加巨大的價(jià)值,對(duì)于教練認(rèn)清自己、評(píng)估客戶(hù)也有很大作用。對(duì)于任何有興趣在他們的指導(dǎo)、管理或領(lǐng)導(dǎo)中使用任何心理測(cè)量學(xué)的人來(lái)說(shuō)都是必不可少的讀物。

本書(shū)中可以了解作者最新的研究,作者說(shuō)明了組織在創(chuàng)建勇敢文化時(shí)會(huì)感到掙扎的原因,在這種文化中,應(yīng)該鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)自己的最佳思維。領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)成熟的勇敢文化創(chuàng)建模型和工具,并在各級(jí)別組織中應(yīng)用這些模型和工具,以重新激發(fā)員工的積極性。此外,還可以通過(guò)案例了解來(lái)自世界各地公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)如何在自己的組織中應(yīng)用這些策略和技術(shù)