互聯(lián)網(wǎng)銷售能夠突破地域限制、提高營(yíng)銷效率，并降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。本書以互聯(lián)網(wǎng)銷售的流程管理與創(chuàng)新實(shí)踐為主線，系統(tǒng)地介紹了互聯(lián)網(wǎng)銷售的策略、方法與技巧，共分為10個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括互聯(lián)網(wǎng)銷售概述、互聯(lián)網(wǎng)銷售分析、售前服務(wù)與管理、售中服務(wù)與管理、售后服務(wù)與管理、直播銷售與管

《銷售鐵軍（管理篇）》從人才管理、自我管理、激勵(lì)管理、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、學(xué)習(xí)管理等方面入手，詳細(xì)介紹了如何組建銷售團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行銷售渠道建設(shè)、如何招聘/培育銷售人才、如何完成壓力/情緒/效率管理、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能等干貨，講述了銷售管理者如何管理高績(jī)效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)，打造能打硬仗的銷售鐵軍�！朵N售鐵軍（管理篇）》案例豐

本書以一帶一路及全球貿(mào)易的視角，在梳理了西方、日本學(xué)者的成果的基礎(chǔ)上，綜合利用中外文獻(xiàn)，以亞洲和亞歐的香料、白銀、蔗糖貿(mào)易為中心，提出了新的命題近代亞洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶的形成

2024年，隨著《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法（草案）》公開征求意見，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)法治化保障取得關(guān)鍵進(jìn)展。從中央到福建省，政府致力于提升服務(wù)效能、破除壁壘、深化市場(chǎng)準(zhǔn)入制度改革以及推動(dòng)高水平對(duì)外開放，以此優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為閩商發(fā)展筑牢根基。

2024年，黨的二十屆三中全會(huì)提出健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字貿(mào)易，推進(jìn)跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出積極發(fā)展服務(wù)貿(mào)易、綠色貿(mào)易、數(shù)字貿(mào)易，這為跨境電商的韌性增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

黨的二十大報(bào)告指出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ�推�?dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、引導(dǎo)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)�業(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸

本教材結(jié)合最新貿(mào)易理論進(jìn)展組織教材內(nèi)容。教材融入了新興貿(mào)易理論，以及需求對(duì)貿(mào)易模式影響、數(shù)字貿(mào)易等最新前沿研究成果，將國(guó)際貿(mào)易前沿理論和經(jīng)典文獻(xiàn)相結(jié)合，內(nèi)容新穎，契合前沿研究發(fā)展進(jìn)展，這是本教材的典型特色。教材內(nèi)容要點(diǎn)主要包括：梳理國(guó)際貿(mào)易理論發(fā)展脈絡(luò)；重點(diǎn)闡述新貿(mào)易理論、異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易理論，并對(duì)其中的關(guān)鍵性經(jīng)典文獻(xiàn)進(jìn)

在老齡化不斷加深的背景下，養(yǎng)老需求日益多元，特別是共同富裕的提出，賦予了養(yǎng)老以新的內(nèi)涵。本書根據(jù)國(guó)家對(duì)老齡事業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展的指導(dǎo)思想，以共同富裕為背景，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)老年人幸福頤養(yǎng)進(jìn)行積極思考和創(chuàng)新探索。本書揭示了主要的養(yǎng)老模式與養(yǎng)老服務(wù)、不同人群的養(yǎng)老需求特征以及共富下養(yǎng)老產(chǎn)生的新特點(diǎn)；分析了共同富裕與養(yǎng)老服務(wù)的相

在大訂單銷售中，你是否也經(jīng)常遇到這些困境？?訂單周期長(zhǎng)、決策人多、變化頻繁，靠“拼關(guān)系”難以為繼。?銷售人員打哪兒是哪兒，沒有章法，沒有策略，訂單總是處于失控狀態(tài)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤(rùn)空間被無(wú)限壓縮。當(dāng)今市場(chǎng)和銷售環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)銷售方法已經(jīng)失效。本書作者深耕銷售培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢領(lǐng)域20余年，總結(jié)出一

本書旨在指導(dǎo)銷售管理者如何精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而打造持續(xù)增長(zhǎng)的銷售策略；如何鍛造一個(gè)能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)；以及如何建立一套能夠持續(xù)迭代、靈活適應(yīng)公司發(fā)展各個(gè)階段要求的銷售體系。全書圍繞銷售團(tuán)隊(duì)的體系構(gòu)建與管理展開，助力銷售管理者突破傳統(tǒng)的“銷售思維”束縛，從戰(zhàn)略視角全面理解和掌握銷售體系的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從單一的銷售