本書作者專研流動改善方法，通過布局設計、成套工裝、快速換型等促進產線的生產流動；通過順序線邊、成套超市、水蜘蛛設計等促進內部物流流動；通過識別問題、解決問題和管理問題，促進問題解決流動；通過精益班組、人才培養(yǎng)、點燈工程等，促進日常管理流動。本書是這些流動改善方法和落地措施的實踐性總結。

本書凝聚了宋志平多年上市公司經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與深度觀察的精華，以事說理，娓娓道來，深入淺出地剖析了上市公司高質量發(fā)展的十項修煉：治理規(guī)范、突出主業(yè)、創(chuàng)新領先、產品卓越、品牌卓著、回報股東、并購重組、雙循環(huán)市場、防范風險、社會責任。書中既有生動的企業(yè)實戰(zhàn)場景，又有鮮明的觀點，案例翔實、分析透徹，兼具理論深度與實踐指導性。

本書是一部系統(tǒng)性、實踐性兼?zhèn)涞膶�業(yè)著作，聚焦數(shù)智化轉型目標下企業(yè)財務管理的革新路徑。本書以頂層設計、技術驅動、場景落地、實踐驗證為邏輯主線，深度融合前沿技術與企業(yè)財務實踐，具體內容包括：從頂層設計切入，構建財務數(shù)智化轉型的完整框架；解析人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術在財務領域的深度應用；覆蓋會計、財報、預算、稅務等全場

本書系統(tǒng)地闡述了“真高管團隊模型”，對每一個要素進行了深入探討，推動企業(yè)認識到“真高管團隊”的重要性，助力企業(yè)打造“真高管團隊”，引領企業(yè)發(fā)展。

本書是一本旨在破解大型企業(yè)數(shù)智化轉型“知易行難”困局的實用指南。規(guī)劃篇（第1~6章）幫助企業(yè)構建完整的數(shù)智化轉型框架，避免方向性錯誤；實施篇（第7~9章）則聚焦業(yè)務敏捷、精益管理和全球運營三大核心價值，提供經(jīng)過驗證的落地方案；案例篇（第10章）通過列舉不同行業(yè)領先企業(yè)借助用友BIP實現(xiàn)轉型突破的實踐案例，幫助更多大型企

本書講述：面對數(shù)字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問：為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數(shù)字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什么？數(shù)字巨頭的主導地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機會嗎？企業(yè)曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢能否維持，決勝數(shù)字時代有哪些全新的法則？經(jīng)過五年的研究，本書作者一方面深入拆解、探討數(shù)字巨頭令人望而生畏的競爭優(yōu)勢究竟源于何處；另

本書共分為八個模塊：物流市場環(huán)境分析、物流市場營銷調研、物流市場營銷STP戰(zhàn)略、物流服務產品設計、物流市場客戶開發(fā)、物流項目的招標投標、提升物流客戶滿意度和物流客戶投訴管理。

本書通過6個項目22個學習任務，從智慧物流與供應鏈認知、智慧物流系統(tǒng)應用、智慧物流信息技術應用、智慧物流設施設備認知、智慧供應鏈管理和智慧供應鏈安全管控6個方面，系統(tǒng)地介紹了智慧物流與供應鏈的基本概念、關鍵信息技術、設施設備及系統(tǒng)、安全管控等基礎知識和技能。本書遵循學生認知和學習規(guī)律，由淺入深，從智慧物流的認知入手，深

全書共分12章，涵蓋人力資源管理概說與基礎、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設計與分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、跨文化人力資源管理等方面的理論。本書在第3版的基礎上對內容做了較大的調整，增加了跨文化人力資源管理、數(shù)智化人力資源管理、人力資源管理的前沿研究等相關內容。

本書系統(tǒng)地梳理了國際金融領域的經(jīng)典理論，并十分新穎地以跨國公司管理者的角度，從實戰(zhàn)案例的操作中引出問題，將枯燥的理論貫穿于企業(yè)的具體運作中，詮釋得既富于邏輯，又充滿趣味，是一本難得的國際金融優(yōu)秀教材。本書分為五個部分：第1部分介紹全球金融環(huán)境；第2部分解釋外匯理論與市場；第3部分探討外匯敞口；第4部分詳細介紹全球公司融