企業(yè)目標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)與管理決策的出發(fā)點(diǎn)，因而是分析與討論管理學(xué)問題的前提與基礎(chǔ)。本書由北京大學(xué)光華管理學(xué)院陸正飛教授組織編寫，來自人大、央財(cái)、中山等10所知名學(xué)府相關(guān)領(lǐng)域的教授共同參與，旨在梳理“中國(guó)管理學(xué)”在企業(yè)目標(biāo)管理方面的實(shí)踐和理論體系。 本書共九章，主要內(nèi)容包括：中國(guó)企業(yè)目標(biāo)管理概論、產(chǎn)權(quán)制度改革與企業(yè)目標(biāo)管理、資

企業(yè)的存在就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這毋庸置疑。事實(shí)上,所有企業(yè)或者是機(jī)構(gòu)組織的存在都必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在任何時(shí)刻,當(dāng)我們?yōu)榱诉_(dá)到某一種目的或者是為了完成某一個(gè)目標(biāo)而聚集在一起的時(shí)候,我們就承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。如果我們不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),就無法超越現(xiàn)狀。實(shí)際上,當(dāng)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和缺乏熱情的客戶正在緩慢地蠶食掉我們今天所享有的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是

全書分為上下兩冊(cè)，包括14篇研究報(bào)告、21篇人物訪談、5篇調(diào)查報(bào)告、23篇調(diào)研新聞報(bào)道。上冊(cè)的14篇研究報(bào)告中，作者以數(shù)字時(shí)代為主要技術(shù)背景和應(yīng)用環(huán)境，圍繞品牌傳播的構(gòu)成要素及影響品牌傳播的各種因素，對(duì)品牌傳播理論與實(shí)踐的諸多方面進(jìn)行了研究分析，包括品牌傳播的理論發(fā)展，品牌運(yùn)營(yíng)環(huán)境、品牌價(jià)值要素、品牌生命周期、品牌價(jià)值

本書系統(tǒng)、全面地介紹了績(jī)效管理的理論和方法以及實(shí)務(wù)應(yīng)用，主要含有十二章的內(nèi)容，包括績(jī)效管理概論、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、360度考核、OKR考核法、非系統(tǒng)績(jī)效考核技術(shù)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)以及績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用。在本書的附錄部分，設(shè)計(jì)了績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，便于讀者在學(xué)習(xí)和掌握了績(jī)效理論與實(shí)務(wù)

如今做品牌相比以前有了更多的工具和方法，本書系統(tǒng)性地將打造品牌的邏輯與實(shí)際操作的方法呈現(xiàn)給大家，只是希望能夠在中國(guó)企業(yè)贏得新品牌時(shí)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的路上，給大家一些實(shí)際的指引和幫助，讓企業(yè)少走彎路。

“勝與敗”是兩軍交戰(zhàn)和商戰(zhàn)時(shí)常出現(xiàn)的場(chǎng)景，也是軍人與商人共同面臨的課題。不怕失敗，敢于勝利，是軍人和商人都應(yīng)保持的狀態(tài)。只有這樣的人，才能從失敗走向勝利，從勝利走向勝利�！败娙松鷣頌閼�(zhàn)勝”，優(yōu)秀的商人何嘗不是如此呢？ 面對(duì)“世界百年未有之大變局”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨諸多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)這一重大變

在全國(guó)性的家族企業(yè)“接班時(shí)代”到來之際，本書以傳承家族企業(yè)長(zhǎng)期投資決策為中心議題，以企業(yè)社會(huì)資本為立論點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型制度背景，主要對(duì)傳承家族企業(yè)異質(zhì)性投資決策以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)后果展開研究。研究發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避假說和長(zhǎng)期投資承諾假說實(shí)質(zhì)上并不是對(duì)立的兩種假說，傳承家族企業(yè)采取異質(zhì)性的投資決策是為了平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)

全局最優(yōu)，源于通威形成了一種深刻的“認(rèn)知文化”，這種文化理性價(jià)值遠(yuǎn)大于感性，迥異于普通的企業(yè)文化，它滲透于戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、培訓(xùn)、營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)，形成了旗下永祥股份全局最優(yōu)的直接推動(dòng)力。本書詳細(xì)介紹了劉漢元是怎么做到并發(fā)展這一文化的通威集團(tuán)董事局主席劉漢元賦予了永祥人這種意識(shí)和認(rèn)知，永祥取得顯著成績(jī)，就是因

本成果主要基于動(dòng)態(tài)能力理論、烙印理論、信號(hào)傳遞理論、高層階梯理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論等理論基礎(chǔ)上，研究管理者的背景特征對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響。通過對(duì)管理者的技術(shù)背景、環(huán)境背景、金融背景、海外背景、雙重性、校友網(wǎng)絡(luò)等對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，發(fā)現(xiàn)顯著的正向積極影響的因素，以及顯著阻礙發(fā)展的因素。并進(jìn)行作用機(jī)制分析和異質(zhì)性分析，發(fā)現(xiàn)管

本書匯集了第五屆全國(guó)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果的200多項(xiàng)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，涵蓋了“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備共享平臺(tái)發(fā)展；產(chǎn)學(xué)研裝備一體化與設(shè)備技術(shù)攻關(guān)協(xié)同合作；裝備制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合及新業(yè)態(tài)新模式培育；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與提質(zhì)增效；新裝備研發(fā)應(yīng)用、引進(jìn)與再創(chuàng)新；安全生產(chǎn)與節(jié)能減排；智能制造