本書基于歷史視角，從經(jīng)濟和社會兩個層面探索近代以來在華外商經(jīng)營管理思想的本土化表現(xiàn)。通過考察英美煙、美孚石油、匯豐銀行、內(nèi)外棉株式會社等典型外商企業(yè)在華的發(fā)展模式，論證了在華外商的經(jīng)銷思想、制度建設(shè)思想、公共關(guān)系思想層層遞進，影響了近代中國的商業(yè)變革。本書圍繞案例講述法展開分析，由淺入深，通俗易懂；涵蓋中國近現(xiàn)代史、經(jīng)

本書共由23篇文論組成，反映了作者近幾年對設(shè)計前沿問題的深入思考和理論總結(jié)。本書所收入的文論主要從當(dāng)代中國設(shè)計問題和現(xiàn)實需要出發(fā)，進行反思、闡述、批評和重建，通過增加跨學(xué)科性、新的設(shè)計方法和新領(lǐng)域的融合，將研究和應(yīng)用之間的知識連接起來，形成設(shè)計新知識。這些新知識有助于加深對設(shè)計多維價值的認(rèn)識，完善和推動當(dāng)下的設(shè)計議程，

這是一本關(guān)于如何建立和打造個人品牌，擴大影響力的實用指南，旨在幫助讀者系統(tǒng)性地發(fā)掘個體優(yōu)勢，實現(xiàn)變現(xiàn)。在快速變化的時代，我們需要放棄預(yù)測，不斷應(yīng)變和迭代，這是應(yīng)對未來世界的基本邏輯。在這本書中，作者鼓勵讀者抓住知識經(jīng)濟中的新機遇，通過個人品牌，將自己的知識、技能、資源變成財富。本書從個人品牌的底層邏輯、內(nèi)容制作、包裝運

CEO薪酬激勵作為激發(fā)CEO積極性、增強企業(yè)活力的關(guān)鍵，能夠增強CEO與股東之間的利益共享和風(fēng)險共擔(dān)，緩解股東和CEO的代理沖突。本文首先基于委托代理理論檢驗了中國CEO薪酬激勵實踐是否符合委托代理模型的三個基本推斷。然后，結(jié)合中國上市公司股權(quán)特征的發(fā)展變化一股獨大向控股股東和非控股大股東并存的轉(zhuǎn)變、股權(quán)分置的消除以及

企業(yè)生產(chǎn)率和股價信息質(zhì)量關(guān)系到宏觀經(jīng)濟的增長和資本市場的有效，一直以來，都是學(xué)術(shù)界研究的熱點。本項目創(chuàng)新性地從風(fēng)險投資入手，分析風(fēng)險投資持股及其增值服務(wù)是否能夠?qū)ι鲜泄�司的要素投入產(chǎn)出效率以及總體生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響？并分析這種影響是技術(shù)驅(qū)動、資本驅(qū)動還是勞動驅(qū)動？進一步地，我們探索風(fēng)險投資持股是否能夠增強上市公司與資本市

目前，我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特點發(fā)生了深刻變化，國民經(jīng)濟驅(qū)動模式由投資驅(qū)動型向消費驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，市場化將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業(yè)發(fā)展難度越來越大。高速度、高規(guī)模的增長模式已成為過去，未來企業(yè)增長要靠內(nèi)生能力，增長模式必須轉(zhuǎn)型，要向經(jīng)營管理機制要效益。企業(yè)實現(xiàn)高增長，首先要實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：1、從機會主義

本書作者基于阿德勒心理學(xué)論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何管理員工、如何管理團隊，力求讓領(lǐng)導(dǎo)者重拾管理的自信，消除上下級不健康的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，和下屬組建起和諧的團隊。通過論述領(lǐng)導(dǎo)人的一系列煩惱，作者有針對性地利用阿德勒心理學(xué)來應(yīng)對。本書認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者真正的職責(zé)，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關(guān)系。不批評、不表揚下屬，而應(yīng)該單純

成為一家堅不可摧的公司，企業(yè)需要不斷自我重塑，勝在商業(yè)模式，超越行業(yè)邊界。本書從以下四個方面幫助創(chuàng)新團隊、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者們解決需要完成的工作： 戰(zhàn)略指導(dǎo)原則： 決定了在哪里競爭，以及需要什么樣的戰(zhàn)略決策。它幫助企業(yè)建立一個防止被顛覆的業(yè)務(wù)。

《不完美的理性人：公司金融通識課》向讀者原汁原味地呈現(xiàn)了清華大學(xué)五道口金融學(xué)院精品課程《公司金融》。全書通過企業(yè)融資：資金從哪兒來；企業(yè)投資：資金向哪兒去；公司治理：不完美的商業(yè)世界；企業(yè)創(chuàng)新：資本創(chuàng)新的邏輯四大模塊，運用金融的邏輯和方式，講述企業(yè)資本運作體系，幫助企業(yè)做好如何籌錢、如何用錢、如何分配利潤、如何管理資金

本書介紹了企業(yè)風(fēng)險管理理論、方法和實務(wù)，在系統(tǒng)闡述了企業(yè)風(fēng)險管理的概念、原理和方法的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)風(fēng)險管理的框架和要點，從戰(zhàn)略、財務(wù)、生產(chǎn)運作、營銷、人力資源、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等七個模塊對具體領(lǐng)域的風(fēng)險管理進行了深度剖析。本書立足綠色智造、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等企業(yè)可能面臨的情境，吸納了企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域新的研究成果，在