在感性、混沌的世界里，掌握一種理性思維工具不再拍腦袋下結(jié)論用博弈思維解決生活、工作和公共難題當一個人的福祉受到另一個人的行為影響時，二者之間的戰(zhàn)略互動就是博弈。我們在生活和工作中遇到的很多問題都可以被視為博弈，可以用博弈思維來進行分析和解決。比如：找老板加工資；與客戶談判、爭取利益最大化；同事之間互相競爭；買車與購置各

本書根據(jù)高等學校商科專業(yè)數(shù)學課程的教學要求編寫，內(nèi)容體現(xiàn)了新商科理念與國際化的深度融合.本書在編寫過程中不僅借鑒了國內(nèi)外教材的精華，而且結(jié)合了山東大學數(shù)學團隊多年的教學經(jīng)驗.全書共9章，主要內(nèi)容為函數(shù)、極限與連續(xù)，導數(shù)與微分，微分中值定理與導數(shù)的應用，不定積分，定積分及其應用，常微分方程與差分方程，無窮級數(shù)，多元函數(shù)微

技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展絲毫沒有減速的跡象。我們需要超乎尋常的速度交付新功能以贏得新客戶并防止現(xiàn)有客戶的流失。那么，我們該如何提升競爭力呢？答案簡單明了。不需要花很多錢，也不需要天賦或?qū)ｉL，你只需要做到以下5件事情：1）將工作可視化。2）限制WIP數(shù)量。3）度量和管理工作流動。4）有效地排序優(yōu)先級。5）從反饋和指標中獲得經(jīng)驗并進

“一切都是項目，一切都將成為項目”已成為管理界的共識，項目管理已經(jīng)廣泛應用在諸多領(lǐng)域，并取得了顯著的成效�！俄椖抗芾恚ǖ诙�版）》遵從項目管理知識體系(PMBOK)標準，內(nèi)容包括項目管理概述、項目經(jīng)理與項目組織、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目采購管理

《項目管理》全書結(jié)合實際，融入最新項目管理理念、工具及方法，按照項目管理的流程，要素與PMI的項目管理、知識體系PMB0K指南、全書進行系統(tǒng)組織架構(gòu)。本教材內(nèi)容包括：項目概述、項目管理概述、項目的產(chǎn)生與識別、項目可行性研究及評估、項目解決方案與申請書、范圍管理、時間管理、資源管理、質(zhì)量管理、風險管理、采購管理、集成管理

本書共6章，內(nèi)容包括：極限與連續(xù)、導數(shù)與微分及其應用、積分及其應用、矩陣與線性方程組、概率統(tǒng)計初步、MATLAB數(shù)學實驗等。

項目經(jīng)理在規(guī)劃和執(zhí)行項目時可能遇到的許多問題，本書旨在介紹解決這些問題的好方法。本書作者通過自己在項目管理實踐中的心得和理解，明確了對于項目管理的執(zhí)行人員應明晰的事項。例如：為什么設定明確的目標很重要；如何評估各種項目事項；在出錯之后，如何讓一切回到正軌；如何跟蹤大型項目；為什么工作和生活的平衡很重要。出色的項目管理要

本書的特點就是實務操作性強，除了簡易實用的項目管理方法之外，還介紹了華為、大眾、通用電氣、IBM等國內(nèi)外知名項目管理標桿企業(yè)經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗過的項目管理案例。同時，書中還提供了這些標桿企業(yè)的實務操作模板和提示，并使用下劃線標注了特別需要注意的事項。

《回顧活動引導：24個反模式與重構(gòu)實踐》分為3部分24章，分別從結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和人這三個維度來破解回顧活動中存在的頑疾，闡述了如何通過回顧活動來提升個人和團隊績效�！痘仡櫥顒右龑В�24個反模式與重構(gòu)實踐》可以幫助引導師提高技能，訓練觀察力和同理心，以順利推進精益、敏捷和DevOps等方法或流程。

本書以管理為背景，以問題為導向，以系統(tǒng)思維為主線，以處理管理科學問題的建模和模型分析計算為主要內(nèi)容，講述研究管理科學問題的分析方法及手段，采用MATLAB軟件工具平臺，對管理中的數(shù)理統(tǒng)計、預測、統(tǒng)籌規(guī)劃、方案優(yōu)選、網(wǎng)絡優(yōu)化、不確定因素的影響、決策分析及評價、智能算法等理論、方法、模型進行分析計算等實驗研究，涵蓋了解決管