滾燙2022：從勝利走向勝利

BT教育，2015年成立于深圳，通過(guò)輸出式學(xué)習(xí)方法,高效應(yīng)試、高通過(guò)率，成為行業(yè)黑馬。發(fā)展八年來(lái)，公司堅(jiān)持教育初心和陪伴奮斗理念，依靠口碑傳播，目前已覆蓋用戶(hù)數(shù)百萬(wàn)，累計(jì)付費(fèi)學(xué)員超40萬(wàn)人次。2022年中級(jí)過(guò)關(guān)人數(shù)突破1670，報(bào)班學(xué)員通關(guān)率高達(dá)90%。累計(jì)帶出一次過(guò)6科CPA學(xué)員人數(shù)突破107人，通過(guò)CPA專(zhuān)業(yè)階段成

“專(zhuān)精特新”企業(yè)是市場(chǎng)中的佼佼者，按照其邏輯發(fā)展的中小企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，中小企業(yè)會(huì)自發(fā)向“專(zhuān)”“精”“特”“新”方向發(fā)展。但同時(shí)，由于中小企業(yè)在市場(chǎng)中面臨各種困境，典型的是大企業(yè)擠壓、風(fēng)險(xiǎn)承受力低、優(yōu)質(zhì)資源流失、資金不足等問(wèn)題，編者將之稱(chēng)為“市場(chǎng)扭曲”。在市場(chǎng)扭曲條件下，中小企業(yè)要做到專(zhuān)精特新發(fā)展

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：緒論、預(yù)算績(jī)效管理的基本理論與方法、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)狀、企業(yè)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理、企業(yè)預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理、企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理、國(guó)外企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐模式的借鑒。

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的需求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資的模式借鑒、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的成功案例。

本書(shū)共八章，內(nèi)容包括：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的流程、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略實(shí)施等。

本書(shū)針對(duì)企業(yè)管理人員的人際溝通問(wèn)題，用管理溝通概述、用心傾聽(tīng)的技巧、有效表達(dá)的藝術(shù)、身體語(yǔ)言的運(yùn)用、自我溝通的技能等十個(gè)專(zhuān)題對(duì)管理溝通的心態(tài)、技巧等問(wèn)題進(jìn)行了分析，運(yùn)用大量案例探討管理溝通的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，回答了企業(yè)需要什么樣的協(xié)調(diào)者，一個(gè)成功的協(xié)調(diào)者需要具備怎樣的溝通能力等問(wèn)題。

本書(shū)共六章，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)文化管理的內(nèi)涵與作用、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法、不同國(guó)家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治教育工作的融合。

本書(shū)共五章。第一章為“體驗(yàn)管理”領(lǐng)域區(qū)分與關(guān)聯(lián)，闡述了客戶(hù)體驗(yàn)管理、產(chǎn)品體驗(yàn)管理、品牌體驗(yàn)管理等內(nèi)容；第二章為智慧人員體驗(yàn)管理，闡述了員工敬業(yè)度調(diào)查、360度反饋調(diào)查、員工滿(mǎn)意度調(diào)查等內(nèi)容；第三章為智能化員工雇傭旅程周期管理，闡述了“背景調(diào)查”智能場(chǎng)景、“新員工入職”智能場(chǎng)景等內(nèi)容；第四章為智慧人員體驗(yàn)管理成功案例，闡

本書(shū)以人才全生命周期為視角，闡述了人才測(cè)評(píng)、人才畫(huà)像、人才盤(pán)點(diǎn)、人才庫(kù)建設(shè)、勝任力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、績(jī)效和目標(biāo)管理、人才供應(yīng)鏈管理、人才梯隊(duì)建設(shè)與管理、干部與后備干部管理、高潛人才識(shí)別體系構(gòu)建等內(nèi)容。