全書(shū)包括11章內(nèi)容，具體為：創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概述、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置與工作分析、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源獲取、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績(jī)效管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)之短期激勵(lì)薪酬管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)之中長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工關(guān)系管理、創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升。全書(shū)

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中特別是在要素資源和商業(yè)機(jī)會(huì)的獲取上仍面臨許多制度性障礙。一些民營(yíng)企業(yè)與政府建立聯(lián)系，以此獲取發(fā)展所需的關(guān)鍵資源。這將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)何種影響？ 本書(shū)采取理論分析、數(shù)學(xué)建模和經(jīng)驗(yàn)研究相結(jié)合的分析方法，從政企聯(lián)系的資源效應(yīng)入手，建立起一個(gè)以企業(yè)為主體的分析框架，剖析政企聯(lián)系對(duì)企業(yè)決策和運(yùn)行的影響。本書(shū)研

國(guó)際金融危機(jī)后全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略，修正實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)空心化問(wèn)題，加速推進(jìn)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)新格局。與此同時(shí)中國(guó)傳統(tǒng)制造經(jīng)歷了從成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的獲益過(guò)程，積累了一定知識(shí)和能力，開(kāi)始面臨全球化背景下領(lǐng)先企業(yè)全方位的激烈競(jìng)爭(zhēng)。以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家后發(fā)企業(yè)開(kāi)始嘗試在全球價(jià)值鏈地理和組織重構(gòu)

企業(yè)跨邊界合作實(shí)踐置于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，以形成-演化-治理為分析邏輯，綜合考察網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的影響因素，通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)理、演化機(jī)制以及有效治理的研究為協(xié)作行為治理對(duì)策提供基礎(chǔ)，為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)奠定理論基礎(chǔ)并提供可行指導(dǎo)。本文主要內(nèi)容包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為概述、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的邏輯解

隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對(duì)單一要素的識(shí)別依賴(lài)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)多元?jiǎng)?chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實(shí)現(xiàn)原有技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當(dāng)今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵。技術(shù)集成能力是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的識(shí)別選擇和整合運(yùn)用，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)系

本書(shū)研究問(wèn)題屬于why和how問(wèn)題，涉及了特征歸納、類(lèi)型提煉、動(dòng)態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認(rèn)知地圖法、典型事件分析法、文獻(xiàn)分析法組成的混合研究方法展開(kāi)研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨(dú)特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書(shū)探討核心企業(yè)主導(dǎo)的

隨著新技術(shù)、新平臺(tái)的興起，一批頗具中國(guó)特色的新消費(fèi)品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說(shuō)，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽(yáng)電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻紅。這些新消費(fèi)品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無(wú)論是產(chǎn)品打造還是營(yíng)銷(xiāo)策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費(fèi)品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)上有什么秘訣

本書(shū)從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成的邏輯、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的總體準(zhǔn)則、能力績(jī)效的設(shè)計(jì)與落地思路、行為績(jī)效與業(yè)績(jī)考核的設(shè)計(jì)與落地思路、銷(xiāo)售伴生崗位的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、晉升通道的設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的入微模式。相較于其他的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案，本書(shū)內(nèi)容更關(guān)注對(duì)銷(xiāo)售工作過(guò)程的考核，關(guān)注銷(xiāo)售人員的個(gè)人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書(shū)的其中一冊(cè)，作者在書(shū)中指出，價(jià)值流圖是可以從一個(gè)車(chē)間或部門(mén)拓展到一座工廠或一個(gè)公司，還可以更進(jìn)一步延伸到跨主機(jī)廠、供應(yīng)商、和終端客戶(hù)的整體價(jià)值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來(lái)思考如何滿(mǎn)足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時(shí)間，消除不必要的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)，因而降低整個(gè)

《建立一個(gè)精益的供需系統(tǒng)》包括兩個(gè)基本理念：一是學(xué)習(xí)如何計(jì)算總成本，不再視部門(mén)或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價(jià)值鏈的整體價(jià)值；二是追求物料的均衡流動(dòng)，過(guò)程中只保留少量的安全庫(kù)存和緩沖庫(kù)存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會(huì)中斷。精益供需提倡物料按實(shí)際消耗的節(jié)拍來(lái)補(bǔ)充，而物流的渠道包括出貨物流與進(jìn)貨物流。換句話說(shuō)，按照產(chǎn)品、部件、原材料