本書從第一增長(zhǎng)法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長(zhǎng)模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。四大增長(zhǎng)模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標(biāo)；讓產(chǎn)品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

本書內(nèi)容講述:探索如何最終克服優(yōu)柔寡斷,做出明智、有效和自信的選擇,沒有恐懼和遺憾。我們的決定塑造我們的生活。明智的決定會(huì)帶來有希望的機(jī)會(huì)、更大的幸福感和更豐富的經(jīng)歷。糟糕的決定會(huì)讓我們陷入困境,并常常帶來嚴(yán)重的后果。這就是為什么做決定會(huì)如此困難。這事關(guān)重大。這本書一步一步地向你展示,每次如何做出明智的選擇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)如

本書指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端,并指出管理者需要營(yíng)造坦誠(chéng)的工作環(huán)境,以明確團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和隱患,從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績(jī)效管理、真誠(chéng)關(guān)注客戶、利用董事會(huì)的力量、大膽計(jì)劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營(yíng)造坦誠(chéng)的工作環(huán)境,提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手,一步步拓展外部形象,實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)坦誠(chéng)合作、塑造真

本書擬定財(cái)經(jīng)類高�！捌髽I(yè)管理統(tǒng)計(jì)”和“商務(wù)數(shù)據(jù)處理”課程的的配套教材,通過該課程的學(xué)習(xí),學(xué)生能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)建模問題,并利用SASEnterpriseGuide對(duì)大量企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。該課程立足于企業(yè)管理的問題情景,不僅培養(yǎng)學(xué)生面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)如何高效提取有效數(shù)據(jù)的能力,更重要的是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

本書研究將傳統(tǒng)稅收學(xué)的稅負(fù)微觀效應(yīng)理論進(jìn)一步延伸,從稅負(fù)影響企業(yè)投資行為(包括投資的規(guī)模和投資的產(chǎn)出效率)的視角,分析稅負(fù)對(duì)企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的影響。具體而言,在其它因素不變的情況下,隨著企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的逐步提高,一方面會(huì)對(duì)企業(yè)的投資規(guī)模帶來作用相反的收入效應(yīng)和替代效應(yīng),從而造成投資規(guī)模呈先增大后減小的倒“U”型變化;另一方面

本書分為三大部分:第一部分是創(chuàng)新管理,系統(tǒng)介紹了創(chuàng)新管理的概念以及組織中的創(chuàng)新管理問題;第二部分是技術(shù)商業(yè)化,主要探討了企業(yè)如何積累知識(shí)并利用它來開發(fā)商機(jī),還討論了戰(zhàn)略聯(lián)盟、研發(fā)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移等主題;第三部分是新產(chǎn)品開發(fā),主要闡述了新產(chǎn)品開發(fā)的過程,分析了許多公司在新產(chǎn)品管理上面臨的諸多問題,從產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、包裝

本書的研究有助于上市公司知曉其信息披露行為的直接影響,促使其改善信息披露的方式和方法,更直接、準(zhǔn)確地為投資者提供有用信息,能夠促進(jìn)上市公司內(nèi)控信息披露體系的良性發(fā)展;有助于投資者了解自己的信息決策過程,認(rèn)識(shí)到自身在信息處理與使用上的不足,提高其信息使用與決策的質(zhì)量,科學(xué)而理性地投資,減少因非理性投資行為帶來的經(jīng)濟(jì)損失;

本書分為品牌概述、品牌啟動(dòng)、品牌壯大、品牌長(zhǎng)青4篇，內(nèi)容具有以下特點(diǎn)：1.注重知識(shí)性、引領(lǐng)性和時(shí)代性。本書體系完整，科學(xué)合理地拓展品牌管理知識(shí)的廣度、深度和溫度。內(nèi)容力求與時(shí)俱進(jìn)，納入新的品牌化實(shí)踐和品牌管理新理論。2.加大中國(guó)品牌管理理論的話語權(quán)。改革開放以來，圍繞我國(guó)的國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際展開的品牌研究不斷取得理

顛覆性創(chuàng)新是指企業(yè)面向利基市場(chǎng)需求引入新的技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式，不斷變革生產(chǎn)流程、商業(yè)模式和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)，由此逐步侵入主流市場(chǎng)并破壞在位者價(jià)值基礎(chǔ)，為現(xiàn)有技術(shù)范式、產(chǎn)業(yè)格局和社會(huì)生活等帶來巨大顛覆與深遠(yuǎn)影響的過程。伴隨著新一輪科技革命蓬勃興起，以綠色、智能、泛在為特征的智能技術(shù)群落逐項(xiàng)落地與聚變賦能，不斷促進(jìn)后發(fā)企業(yè)

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合實(shí)力、促進(jìn)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際大格局，三期疊加的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)改革既要看到壓艙石的重要作用，又要突破既有窠臼，創(chuàng)新發(fā)展。目前國(guó)企改革仍然存在較多橫截面問題，體制機(jī)制、結(jié)構(gòu)性、資源性問題等，其發(fā)展癥結(jié)以及新發(fā)展模式構(gòu)建，成為本研究的核心問題