教材以“項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”的要求進行教材編寫，本書以“工作過程系統(tǒng)化”理念序化學科知識，理論知識按工作任務(wù)需要來選取，把握“必需，夠用”的尺度，將職業(yè)資格標準融入課程教材內(nèi)容。全書共分七部分十二個項目，主要包括資金籌集過程的核算、供應(yīng)過程的核算、生產(chǎn)經(jīng)營過程的核算、利潤形成和分配過程、財務(wù)報表的編制等內(nèi)容。

《政府補貼、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)財務(wù)績效研究》研究過程主要分為四個階段。一個階段通過規(guī)范研究發(fā)現(xiàn)研究問題，確定研究框架、研究方法與技術(shù)路線。第二個階段為文獻回顧與總結(jié)，為課題的整體研究奠定理論基礎(chǔ)。第三個階段為本書的核心部分，通過三個實證研究全面考察創(chuàng)新投入對創(chuàng)新績效的影響，從專利的角度考察創(chuàng)新績效對企業(yè)績效的影響以及創(chuàng)新投

在硅谷，獨角獸盛行。如何在獨角獸之外建立起獨特的創(chuàng)業(yè)模式？什么是創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)？本書講述的是硅谷之外的世界其他地區(qū)，尤其是新興市場國家或地區(qū)，如中國、印度、東盟諸國、印度尼西亞、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷、波蘭和南非等地的創(chuàng)業(yè)者，如何克服資金不足、創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不佳等困難；如何打破地域限制，實現(xiàn)跨界融合；如何著眼于長期可

本書整個研究設(shè)計體現(xiàn)了從動因、作用機制到經(jīng)濟后果，從財務(wù)到戰(zhàn)略的逐層深入與有機統(tǒng)一。鑒于財務(wù)和戰(zhàn)略相互支撐，從而對企業(yè)價值產(chǎn)生系統(tǒng)性影響，由此提出資產(chǎn)剝離推動價值創(chuàng)造的基于財務(wù)維度與戰(zhàn)略維度的雙維機制。

本書從財務(wù)風險的基本認知、傳導(dǎo)機理及管理手法、財務(wù)管理模式與創(chuàng)新等方面梳理現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)發(fā)展，通過比較分析，明確企業(yè)財務(wù)風險控制的基本概念與機理，歸納企業(yè)財務(wù)管理體系，起到了提綱挈領(lǐng)的作用。本書的寫作結(jié)合企業(yè)實際，參閱了大量資料和文獻，采用理論與資料鏈接相結(jié)合的方式進行了系統(tǒng)闡述，是一部實用性很強的參考資料。

財務(wù)共享與大智移云區(qū)物新技術(shù)在管理數(shù)字化與財務(wù)信息化中的廣泛應(yīng)用，引發(fā)了公司戰(zhàn)略、業(yè)績評價和激勵機制的實踐環(huán)境變化。本書基于業(yè)績評價與激勵機制的先進理論、成熟方法和中國本土化管理實踐，開發(fā)出20個典型案例，將業(yè)績評價與激勵機制理論置于財務(wù)共享與大智移云區(qū)物新技術(shù)環(huán)境中，進行情景描述與管理決策再現(xiàn)。教材共分10章，呈現(xiàn)業(yè)

本書包括上、中、下三篇，每篇又有若干章節(jié)，主要特色如下：第一，內(nèi)容完整、邏輯清晰、重點突出、引經(jīng)據(jù)典，涵蓋了組織理論及其評述、組織結(jié)構(gòu)類型、基于職能的組織設(shè)計、組織職權(quán)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織流程設(shè)計、人力資源規(guī)劃與設(shè)計、組織文化設(shè)計、組織激勵機制設(shè)計、組織設(shè)計的權(quán)變因素、組織變革與未來等方面內(nèi)容；第二，每章都設(shè)計

《企業(yè)財務(wù)風險防范速查手冊》是一本為企業(yè)經(jīng)營管理者解答有關(guān)于財務(wù)風險防范的指導(dǎo)書。 在企業(yè)規(guī)模越來越大，信息化程度越來越高的今天，企業(yè)管理者所面對的管理風險越來越復(fù)雜多樣，相應(yīng)的，財務(wù)管理者在業(yè)務(wù)能力、知識寬度、溝通技巧等方面都需要全面提升，從而能夠在賦能經(jīng)營，防控風險兩個維度更好的實現(xiàn)財務(wù)價值。本書從不同角度展示了企

創(chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區(qū)的超級連鎖集團，高科技企業(yè)也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運營核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運營一家跨國上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其

商界曾經(jīng)理所當然地認為，企業(yè)管理的第一要義在于企業(yè)和股東利益Z大化。但如今人們的觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面對氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業(yè)管理者不該置身事外，而需要成為解決方案的一部分。本書旨在讓未來的商界領(lǐng)袖跳脫出傳統(tǒng)利益至上的思維，從社會和環(huán)境的角度來更深地考慮自己的職業(yè)、目標和價值，樹