本書試圖研究如何建立一套具有適應性和可比性的社會責任評價體系；如何預測未來企業(yè)社會責任的改善程度；企業(yè)在履行社會責任中受到哪些因素阻礙；促使企業(yè)履行社會責任的驅動力是什么；如何構建企業(yè)社會責任的推進機制，為企業(yè)提升社會責任探索一條切實可行的有效途徑。

本書介紹了一個中國普通家庭一家三代人的創(chuàng)業(yè)故事與家族企業(yè)代際傳承領導力的新理論,分上、下兩篇,上篇是實踐部分:一家三代人的創(chuàng)業(yè)故事,包括顏氏祖先的淵源、第一代“企業(yè)家”的創(chuàng)業(yè)精神與家教家風、第二代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事、第三代企業(yè)家的成長與創(chuàng)業(yè)故事;下篇是理論部分:家族企業(yè)領導力的新理論一量子領導力實戰(zhàn)體系,包括新《顏氏家訓

本書系云南大學“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調查”項目成果之一，以課題組對印度尼西亞數次實地調研所獲數據為基礎撰寫。首先，宏觀介紹當前印度尼西亞國內經濟和社會環(huán)境，重點分析在“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋支點”戰(zhàn)略對接背景下中印（尼）兩國合作特別是經貿文化領域交流合作的總體進展。其次，基于對190多家中資企業(yè)

本書為云南大學重大成果及理論高地建設項目“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調查”的研究成果。全書基于馬來西亞課題組在當地不同地區(qū)和行業(yè)的數十家中資企業(yè)及千名馬來西亞員工進行問卷調查，獲得的一手數據，旨在全面呈現(xiàn)當前中資企業(yè)赴馬來西亞投資現(xiàn)狀與營商環(huán)境，就在“一帶一路”建設背景下中國企業(yè)“走出去”提出政策建議，為企業(yè)

在“互聯(lián)網+雙創(chuàng)”背景下，開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略與ICT應用深度融合，基于互聯(lián)網的開放式創(chuàng)新社區(qū)（OpenInnovationCommunity，簡稱OIC）應運而生，代表著企業(yè)開放式創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢。OIC的應用為企業(yè)創(chuàng)新指明了新方向，與此同時也使企業(yè)面臨著一些在傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下未有的挑戰(zhàn)。其中，一個亟待解決的問題是：企業(yè)如何

本書總結了企業(yè)數字化轉型的思路和方法，對預見戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產品思維和營銷策略等內容做了闡述。通過案例，解讀了38種行業(yè)基于互聯(lián)網進行商業(yè)模式重構的創(chuàng)新思維，以便為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型之路提供思路與參考。

本書不僅綜述了檢驗檢測機構資質認定行政許可制度的產生背景和技術基礎，也給出了具體細致的申報流程指引，緊密結合實際的證后管理案例分析，還創(chuàng)新性地給出了RB／T214和新版《評審準則》的對比解讀，幫助檢驗檢測機構提前契合未來資質認定評審的方向，最大程度降低外部風險，同時滿足內部運行與時俱進的需要。本書既可作為廣大檢驗檢測機

隨著環(huán)境不確定性不斷加劇，跨界行為成為組織和團隊應對外界挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。這一主題近年來不但成為組織行為研究領域的熱點課題，也成為政府和企業(yè)共同關注的話題。然而，相對于西方學術界，國內學術界直到近幾年才開始關注跨界行為，且研究內容多集中于團隊跨界行為。歸納起來，國內跨界行為研究呈現(xiàn)出“三多三少”的特征：

企業(yè)內部運營管理在這樣的數字化轉型時代下處于十字路口，就好像我們的前三次工業(yè)革命一樣，對生產力帶來解放的同時也經歷了混沌迷茫的過程。所以，本書關注數字化轉型的本質和對企業(yè)帶來的沖突，提出在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)運營的未來趨勢，并對如何做出改變提出了指導。這本書圍繞數字化創(chuàng)新、業(yè)務運營、業(yè)務流程管理的沖突和解決方案開展，

本書講述了績效考核的方法及實戰(zhàn)應用�？冃Э己�33體系的邏輯有三個重點：三個要素、三個層次指標和指標的量化�？冃Ш贤�的三個要素，即績效指標、績效權重和目標值，只要把這三要素設計好就可以�？冃е笜说娜齻�層次，即企業(yè)層面的績效指標、部門層面的績效指標和個人層面的績效指標，在進行績效體系設計時，必須明確這三個層次的指標。有些管