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從增量時代到存量博弈時代，流量越來越貴，效率越來越低。如何破解有流量就增長，沒有就增長，甚至有了流量也不增長的困局？ 其實，商業(yè)本質從未改變，專注用戶，一切以用戶價值為依托，給用戶一個非買不可的理由，才是生存之本。無論個人還是企業(yè)，均需探求一條既符合自身特點又能應對市場變化的生存之路、增長之路。為幫助大家跨越嚴冬，粉

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隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據顯示，大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營收增長率不足3%。為了構建差異化競爭優(yōu)勢和尋求更大的利潤空間，企業(yè)管理者們對構建直達消費者的模式愈加重視，希望縮短企業(yè)到消費者的鏈路距離，與消費者建立更加親密的關系，圍繞消費者需求打造產品，