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信仰可以藉由目標感的建立、進而對企業(yè)家精神產(chǎn)生積極影響與作用，放眼世界歷史這一真正的大數(shù)據(jù)庫，以歷史學的視角進行審視。通過回顧、中國傳統(tǒng)文化中的經(jīng)營思想、歐洲新教改革和日本明治維新時期所發(fā)生的歷史事件，尋找對企業(yè)家精神具有強烈激發(fā)作用的道德維度精神特質(zhì)。同時，從溯源中提煉出信仰或者說類信仰類特質(zhì)對企業(yè)家精神作用的理論模

"本書按照世界公認的COSO報告內(nèi)容以及我國財政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國際、國內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結合企業(yè)主要業(yè)務控制流程，“以風險管理為導向，以制度為基礎，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務中，同時明確業(yè)務目標、揭示業(yè)務風險、提出業(yè)務控制

ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗課程是高校經(jīng)管類專業(yè)、財會類專業(yè)的必修課程之一。本書專門針對約創(chuàng)云平臺而設計，是ERP沙盤模擬等相關課程的實驗實訓教材。本書介紹了約創(chuàng)云平臺的規(guī)則、每個角色的職責，并配有兩個不同的經(jīng)營實戰(zhàn)方案和實驗報告，通俗易懂、由淺入深地向學生展示使用約創(chuàng)云平臺模擬企業(yè)經(jīng)營的全過程。本書內(nèi)容可分為三部分：第一部

7個關鍵問題， 10分鐘培養(yǎng)自驅型個人和組織 盡管現(xiàn)在人人都把帶人掛在嘴邊，但能做到的卻沒幾個！《關鍵7問》是一本具有開創(chuàng)性且獲獎無數(shù)的作品；將帶人的精髓濃縮到7個簡單的核心問題當中，互動性強、實用而有趣；還融合了前沿的神經(jīng)科學和行為經(jīng)濟學研究成果，讓人知道做到。 開場問題：最近有遇到什么問題嗎？ 追加問題：還有什么

簡單易行、立竿見影 系統(tǒng)性的高效帶人訓練指南 《建議陷阱》將指導你如何變得更會帶人，如何馴服日常工作中跳出來提供想法、意見、建議和忠告的建議怪獸，帶你深入探究需要做什么才能改變一個人的行為，幫助你在日常生活中進行練習和實踐： 理解簡單的改變和艱難的改變，確定你未來的帶人方向； 4步馴服建議怪獸的三重人格：傾訴者（T

很長時間以來，企業(yè)在對員工進行績效考核時，都將考核分數(shù)與獎金分配、晉升機制、調(diào)崗等關聯(lián)，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業(yè)目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現(xiàn)象。國內(nèi)外大企業(yè)在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優(yōu)勢越來越明顯。本書以完善OKR為

如何改變長篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營計劃、財務管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動

本書覆蓋了公司從設立到上市的整個資本運作流程，摒棄了上市后的再融資、并購重組、借殼上市等創(chuàng)業(yè)企業(yè)鮮有接觸的繁雜內(nèi)容，力求實用、直接、簡潔、清晰；并將以往上市審核的要點及相關案例上市被否的原因進行梳理和匯總，讓讀者提前拿到上市審核的試題，有助于其預先布局、運籌帷幄、解決問題。本書簡簡單單地指引讀者如何通往財富自由之路，明

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍、超標準普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是蕞偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在