本書(shū)以事務(wù)和工作為核心，為企業(yè)的行政管理工作構(gòu)建了一套完善的操作流程和管理體系，為行政管理人員推進(jìn)流程與制定制度提供了實(shí)用的參考范本。 本書(shū)從行政管理人員的日常工作出發(fā)，涵蓋行政管理的接待工作、會(huì)議工作、文秘工作、行政工作、后勤工作、辦公室工作、信息管理工作、活動(dòng)管理工作、公關(guān)策劃工作、宣傳工作、物資與服務(wù)采購(gòu)工作、資

本書(shū)通過(guò)分析典型案例，用較新的資料和數(shù)據(jù)闡述了跨文化管理的理論與方法。全書(shū)包含9章，第1章為導(dǎo)論，主要分析了全球化背景下國(guó)際企業(yè)的文化管理環(huán)境；第2章介紹了文化差異理論；第3章介紹了跨文化管理的基本理論；第4章介紹了跨國(guó)公司的文化整合；第5章介紹了跨文化溝通；第6章介紹了跨文化營(yíng)銷管理；第7章介紹了跨文化團(tuán)隊(duì)管理；第8

本書(shū)是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的集大成著作，由知名數(shù)據(jù)分析研究機(jī)構(gòu)CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院組織多名行業(yè)知名專家進(jìn)行研討、策劃、編著而成。書(shū)中內(nèi)容源自對(duì)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能需求的提煉及總結(jié)，這些企業(yè)包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書(shū)由八大部分構(gòu)成：緒論、表

數(shù)據(jù)思維，聯(lián)通從數(shù)據(jù)到價(jià)值。本書(shū)提供最冷靜的數(shù)據(jù)思維，解決最復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題。讓讀者擁有數(shù)據(jù)思維，讓這種生產(chǎn)力，掌握是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的好工具，擁有解讀和豐富各種經(jīng)營(yíng)管理原則的新邏輯。本書(shū)從"贏得市場(chǎng)”"收益與效率”"組織與文化”"方向與未來(lái)”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期中的關(guān)鍵維度入手，總結(jié)出典型而高頻的14個(gè)數(shù)據(jù)思維的核心邏輯，

本書(shū)是一本全面關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工具書(shū)，主要分為5篇。第1篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、本書(shū)閱讀導(dǎo)引。第2篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化框架體系，包括架構(gòu)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。第3篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程與方法，包括建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化保障機(jī)制、

實(shí)體企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本書(shū)對(duì)民營(yíng)實(shí)體企業(yè)的內(nèi)部反腐進(jìn)行了全面的介紹，包括民營(yíng)實(shí)體企業(yè)反腐的重要意義，企業(yè)反腐的組織架構(gòu)建設(shè)，反腐的基本流程設(shè)計(jì)，對(duì)舞弊犯罪的量化分析、企業(yè)廉潔合規(guī)行動(dòng)指南等，對(duì)提升我國(guó)實(shí)體企業(yè)的反腐能力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)有重要借鑒意義。本書(shū)選取了制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)的反腐場(chǎng)景并進(jìn)行詳

本書(shū)共計(jì)10章，包括合伙人制度的基本內(nèi)容及落地方法、合伙的主要模式及股權(quán)設(shè)計(jì)，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見(jiàn)問(wèn)題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態(tài)，首次提出新合伙人制度與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合，合伙的社群化，合伙中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，打造合伙力的實(shí)用方法等。讀者從書(shū)中不僅可以獲得具體的實(shí)操方法，還能了解合伙人制度運(yùn)作的底層邏輯。

本書(shū)是一部國(guó)際企業(yè)管理的權(quán)威教科書(shū)，緊緊圍繞國(guó)際企業(yè)環(huán)境、跨文化管理、國(guó)際戰(zhàn)略管理以及跨國(guó)組織行為和人力資源管理展開(kāi)，對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的各個(gè)層面進(jìn)行了深入的分析。在前幾版基礎(chǔ)上，第10版更新了大部分案例，完善了各章內(nèi)容的體系結(jié)構(gòu)，使之緊隨國(guó)際企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)，也更貼近廣大高校的教學(xué)需求。本書(shū)適合高等院校企業(yè)管理、工

本書(shū)是在借鑒現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)品牌實(shí)踐以及國(guó)內(nèi)外蕞新的品牌管理理論體系的基礎(chǔ)上謀劃成章的，以知識(shí)性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、前瞻性為體系構(gòu)建原則，系統(tǒng)地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實(shí)用工具。全書(shū)分12章，第1章為品牌概述，介紹了品牌及品牌管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)；第2～10章為全書(shū)主體部分，形成“品牌戰(zhàn)略—品牌市場(chǎng)管

本書(shū)在了解研發(fā)和科技的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)研發(fā)活動(dòng)流程與特征，概括性地介紹了激勵(lì)企業(yè)研發(fā)的財(cái)稅政策，使企業(yè)初步識(shí)知科技財(cái)稅的概貌。本書(shū)從幫助企業(yè)如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的角度，分別深度剖析了研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)以及軟件和集成電路企業(yè)減免稅優(yōu)惠政策。本書(shū)還從如何規(guī)范研發(fā)財(cái)務(wù)核算的角度，分別探討了政府科技計(jì)劃項(xiàng)