《守正：專注科技創(chuàng)新投資》是一本針對科技創(chuàng)新行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的工具書。本書分為行業(yè)投資特性、科技行業(yè)投資的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資新實(shí)踐和未來重點(diǎn)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)四個(gè)部分，結(jié)合作者多年投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化一般規(guī)律的角度，介紹了投資人如何才能找到更多的優(yōu)質(zhì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，提出了“募、投、服、管、退”五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

精益生產(chǎn)方式有效地助力了企業(yè)提質(zhì)增效。本書作者結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例，詳細(xì)介紹了精益辦公過程中，從流程梳理、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)到流程電子化的改善方法，闡述了精益辦公建體系、串流程、整數(shù)據(jù)、列問題的詳細(xì)步驟。書中運(yùn)用了豐富的案例和大量的圖表，直觀地講解了如何系統(tǒng)地改善辦公領(lǐng)域，包括如何發(fā)現(xiàn)精益辦公問題、如何建立精益辦公

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)世界里,公司要想保持領(lǐng)先地位,就必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新,很多公司在這方面做得并不好。適應(yīng)變化的能力是衡量一家公司智商的重要標(biāo)準(zhǔn)。為什么有些公司的戰(zhàn)略智商被證明非常低?是什么原因?qū)е铝斯�司的惰性及其致命危機(jī)?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才能幫助自己的公司變得更聰明?本書明辨了導(dǎo)致公司惰性的幾個(gè)關(guān)鍵因素———戰(zhàn)

本書系統(tǒng)地介紹了制造業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量改善技術(shù)，主要內(nèi)容包括為什么質(zhì)量對企業(yè)如此重要、什么是質(zhì)量管理、防御性的“檢查”和進(jìn)攻性的“預(yù)防”、數(shù)值和圖形、解決問題的有效方法，以及如何推進(jìn)質(zhì)量改善。通過這些內(nèi)容全面地向讀者展現(xiàn)了精益質(zhì)量管理的全景。本書標(biāo)題簡約生動(dòng)，內(nèi)容由淺入深，而且時(shí)時(shí)對內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)，即使是初學(xué)者也不會(huì)感到

本書以股權(quán)激勵(lì)為主題，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的理論體系，系統(tǒng)整理了股權(quán)激勵(lì)的十二大模式，完整闡述了股權(quán)激勵(lì)的十二大要素，全景呈現(xiàn)了各類型公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特殊規(guī)定和流程，首次提出了中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)“四維五核六步”落地法。 商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變，企業(yè)破解股權(quán)激勵(lì)密碼，領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)真諦，能夠充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的魅力，激發(fā)員工的

過去的幾年里，約斯特和皮姆走訪了五大洲30多個(gè)國家，拜訪了100多個(gè)行業(yè)先鋒，其中包括海爾、谷歌、Spotify、奈飛等多家企業(yè)和組織，涵蓋制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域。除了跟企業(yè)高層交談，他們參觀實(shí)地的辦公環(huán)境，關(guān)注員工的工作節(jié)奏、滿意度等，全方位觀察、考量組織的先進(jìn)要素。除此之外，本書描述到的管理者個(gè)人風(fēng)格

《ERP項(xiàng)目實(shí)施教程（第2版）》是ERP項(xiàng)目實(shí)施的綜合實(shí)踐課程用書。主要包括ERP項(xiàng)目實(shí)施方法、ERP項(xiàng)目定義、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線支持、工業(yè)企業(yè)案例植入、ERP個(gè)性化應(yīng)用共計(jì)七章內(nèi)容�！禘RP項(xiàng)目實(shí)施教程（第2版）》作為ERP項(xiàng)目管理類課程用書，在適度的方法論指引下，注意了對專業(yè)綜合知識的訓(xùn)練，**可能地調(diào)動(dòng)

本書探討了奢侈品牌行業(yè)的諸多復(fù)雜問題，以全新的視角展現(xiàn)了當(dāng)代奢侈品牌的格局，討論了行業(yè)的最新趨勢，并為品牌管理者提供了一些分析和管理工具。本書分享了作者從歐洲、拉丁美洲、中東、美國和亞洲的多種最新經(jīng)驗(yàn)中獲得的深刻教訓(xùn)，有450多個(gè)品牌的說明性案例，討論了每一個(gè)主要的奢侈品領(lǐng)域：時(shí)裝、香水和化妝品、葡萄酒和烈酒、珠寶和制

本書總結(jié)了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施邏輯，拆解了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟，并對每個(gè)步驟深入挖掘擴(kuò)展，借助各類案例，介紹了SMART目標(biāo)管理法在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)會(huì)應(yīng)用SMART目標(biāo)管理法。 《SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo)找準(zhǔn)方向》共6章，分別介紹了SMART目標(biāo)管理法的基本應(yīng)用法則；如何判

本書全面系統(tǒng)地梳理了國內(nèi)外內(nèi)部控制理論和政策前沿，圍繞內(nèi)部控制五要素以及內(nèi)部控制建設(shè)展開深入闡述，有助于讀者把合規(guī)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理融合在經(jīng)營管理活動(dòng)中，促使組織價(jià)值增值和績效提升。本書具有以下幾個(gè)特色：1.最新理論政策與最佳實(shí)踐相結(jié)合，深入闡述內(nèi)部控制相關(guān)制度和政策，厘清內(nèi)部控制理論和實(shí)踐中的問題和疑惑。2.配