本書通過系統(tǒng)的調查研究,全面梳理了京津冀高技術產(chǎn)業(yè)集群人才流動現(xiàn)狀,從多個層面總結了京津冀人才流動中存在的問題,構建了京津冀人才流動理論模型,對京津冀人才資源配置、人才流動及人才一體化進行了全面的規(guī)劃和設計,從而為京津冀人才發(fā)展政策的制定提供參考。
本書分為三篇:第一篇為現(xiàn)場管理基礎,主要介紹了現(xiàn)場管理產(chǎn)生的背景、國外企業(yè)現(xiàn)場管理在我國的引進和應用、現(xiàn)場管理的相關理念及做好現(xiàn)場管理的關鍵因素等;第二篇為現(xiàn)場管理工作內容,主要介紹了企業(yè)現(xiàn)場管理必須關注的主要工作,每一項工作既相對獨立,又相輔相成;第三篇為現(xiàn)場管理工具與方法,主要介紹了企業(yè)開展現(xiàn)場管理常用的、基礎的工
對企業(yè)管理者來說,要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就必須做好全面管理和精細化管理。管理者的經(jīng)驗和思維不能局限在自己的專業(yè)范疇內,而是要擁有更全面的思維能力,比如財務思維能力是管理者不可或缺的。在數(shù)字化管理的現(xiàn)在,管理者只有具備了財務思維,才能在企業(yè)管理中用更寬闊的視野審視企業(yè),從而游刃有余地管控資金、成本、費用等要素,使企業(yè)競爭
本書是一本以營銷為主題的圖書,旨在讓企業(yè)通過數(shù)字化轉型,形成一套更符合傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型方法論。全書共分五章,分別從數(shù)字化主戰(zhàn)場、數(shù)字化“六雙”方法論、五步運營體系、數(shù)字化轉型及數(shù)字化全景圖與數(shù)字化閉環(huán)展開。本書融合了作者33年來的營銷從業(yè)經(jīng)歷,將體系化的知識總結與豐富深刻的案例解讀結合在一起,將為企業(yè)提供有效可行的
常言道,凡事預則立,不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景,以“戰(zhàn)略指引全面預算,全面預算引領經(jīng)營”為主線,以全面預算內容為經(jīng),以全面預算編制方法為緯,以全面預算的編制為起點,以全面預算的落地為目標,全面闡釋了全面預算管理的基本理念與實務方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領、理論與實踐
本書基于作者多年經(jīng)驗,結合國潮中涌現(xiàn)出的典型國貨案例,全面解密新國貨運營規(guī)律,幫助國內中小企業(yè)打造一個富有特色的、受大眾青睞的國貨品牌,打開國內年輕人的消費市場。第1章總述自2015年以來市場上涌現(xiàn)出的國貨潮,包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義;第2章簡述新國貨的三大特征,讓讀者對什么是真正的好國貨產(chǎn)生整體的認識;第3
透明商業(yè),是指在全面實現(xiàn)數(shù)字化部署和應用的基礎上以人為本的商業(yè)場景。本書通過深入分析影響社會經(jīng)濟發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象,提出利用數(shù)字技術使身份、行為、狀態(tài)和價值實現(xiàn)“透”+“明”,達到可信化。之后著重介紹透明商業(yè)的多個場景,為讀者展現(xiàn)更具體的概念分析和實踐策略,可以說本書是一份面向未來商業(yè)的解決
本書為經(jīng)典的公司金融教科書,歷經(jīng)多年的修訂打磨,第十版吸收了之前各版的經(jīng)驗及讀者意見,力求反映財務思想和經(jīng)濟形勢的最新變化。本書具有如下特點:·構建獨特而富有成效的教學體系。本書以財務學基本原則為綱領,串聯(lián)起本書各個主題!し浅W⒅匕咐治。每章開篇引入真實公司案例,以激發(fā)讀者的學習興趣;章中設置了案例分析專欄,供讀者
本書對質量文化的概念和意義進行了介紹,闡述了質量文化建設的兩個維度——追求卓越與引領創(chuàng)新;通過對質量與合規(guī)、質量與客戶、質量與創(chuàng)新、質量與效率、質量與工匠精神的闡述,明確追求質量卓越與創(chuàng)新的思維和方法、工匠精神與質量強國的國家戰(zhàn)略的連接。本書旨在引導學生對人生目標進行思考,激發(fā)學生的自驅力,從而設立高質量的人生目標;引
本書旨在解決高校學生從校園到職場的最后一公里問題,同時也為廣大社會求職者應聘央國企提供指導。全書核心內容有四大部分,分別是網(wǎng)申簡歷篇、筆試攻堅篇、面試通關篇、入職經(jīng)驗篇,系統(tǒng)地對央國企招聘考試流程中的要點難點做了全面梳理和分析,同時也提供了優(yōu)秀求職者的案例,還提供了頂尖央國企HRD的精彩分享。