在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。供應(yīng)鏈績(jī)效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約，共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效。隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)

為什么招聘優(yōu)秀人才這么難? 如何讓優(yōu)秀員工越來(lái)越優(yōu)秀? 怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵(lì)員工? 人力資源部門(mén)的定位到底應(yīng)該是什么? ...... 為什么存在這么多難以解決的問(wèn)題，作者還是強(qiáng)調(diào)人力資源其實(shí)很簡(jiǎn)單？ 這句話并不是指人力資源從業(yè)者的工作輕松簡(jiǎn)單，而是強(qiáng)調(diào)一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化比把復(fù)雜的

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)。 國(guó)際商務(wù)理論如何更迭和突破？ 什么是全球公司？如何重新定義企業(yè)邊界？ 如何以數(shù)字化平臺(tái)連接消費(fèi)者偏好和全球生產(chǎn)？ 一本書(shū)帶你洞察國(guó)際商務(wù)的數(shù)字邏輯。 立足現(xiàn)實(shí)生活中存在的真實(shí)問(wèn)題是建構(gòu)自主知識(shí)體系的邏輯起點(diǎn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，自主知識(shí)體系的構(gòu)建當(dāng)然應(yīng)當(dāng)立足于這一時(shí)代背景和現(xiàn)實(shí)實(shí)

收入不平等與經(jīng)濟(jì)效率問(wèn)題研究

面向共同富裕的基本醫(yī)療保險(xiǎn)再分配效應(yīng)統(tǒng)計(jì)測(cè)度研究

這是一本寫(xiě)給成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的人力資源管理工具書(shū)。作品針對(duì)現(xiàn)在各類企業(yè)人力資源管理方面的典型問(wèn)題，比如招人難，招到合適的人更難，難管理、難考核、流動(dòng)快、留不住等，提出人力資源管理必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)人力資源管理必須尊重與順應(yīng)人性人力資源管理必須走出人力資源部這三個(gè)根本點(diǎn)，進(jìn)而從企業(yè)人力資源管理的主體、職責(zé)與角色認(rèn)知、

本書(shū)是高等學(xué)校物流管理與工程類專業(yè)必修課程配套教材，主要介紹公路運(yùn)輸裝備、鐵路運(yùn)輸裝備、水路運(yùn)輸裝備、航空及管道運(yùn)輸技術(shù)裝備、物流起重堆垛裝備、物流搬運(yùn)裝備、輸送及分揀設(shè)備、流通加工裝備、集裝單元化裝備、物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備等。

本書(shū)以注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的審計(jì)為藍(lán)本，以闡述審計(jì)原理和方法為基調(diào)，緊扣最新修訂的《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、新發(fā)布的審計(jì)準(zhǔn)則以及最新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，綜合闡述了審計(jì)的基本理論、基本知識(shí)和基本方法，反映了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與審計(jì)準(zhǔn)則，介紹了審計(jì)學(xué)的基本要求和該學(xué)科的最新進(jìn)展。全書(shū)共十六章,包含審計(jì)的歷史和發(fā)展過(guò)程、審計(jì)的概

本書(shū)根據(jù)筆者十幾年的實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)，科學(xué)提煉出投資者在金融市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定、健康盈利的愛(ài)思潘交易系統(tǒng)，包括原創(chuàng)的、揭示市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的交易理論：無(wú)向論、能量論、共振論；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，能夠?qū)崿F(xiàn)虧小賺大的12大標(biāo)準(zhǔn)交易機(jī)會(huì)和相關(guān)的共振交易機(jī)會(huì)；具體的交易策略，3種高效的入場(chǎng)模式、無(wú)虧損的保護(hù)系統(tǒng)，以及讓利潤(rùn)不

本書(shū)的主要是創(chuàng)業(yè)從初始到擴(kuò)大規(guī)模的相關(guān)方法論，具體分為兩個(gè)部分：第一部分介紹公司如何做才能成功生存下來(lái)，具體從思維、戰(zhàn)略、合規(guī)、成本、現(xiàn)金流、稅務(wù)、團(tuán)隊(duì)、管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面進(jìn)行了分析；第二部分介紹公司如何擴(kuò)大規(guī)模才能穩(wěn)步發(fā)展，具體從復(fù)盤(pán)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、客戶升級(jí)、模式升級(jí)、管理升級(jí)、資金升級(jí)、營(yíng)銷升級(jí)等方面進(jìn)行了分析。另