本書從集群內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)的角度將產(chǎn)業(yè)集群劃分為軸輪式、多核式、網(wǎng)狀式、混合式和無形大工廠式五種模式，并在不同的模式之間進行比較研究，分別從政府、產(chǎn)業(yè)層面、企業(yè)層面的宏觀、中觀、微觀角度探討培育我國產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系的對策。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的過程中，政府的主要作用在于完善信用體系和投融資體系，加強法制建設(shè)，配以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營

上市公司違規(guī)事件頻繁出現(xiàn)，不僅損害了以投資者為代表的利益相關(guān)者權(quán)益，阻礙我國證券市場的健康發(fā)展，還影響到社會信用體系的建立健全。為有效約束公司違規(guī)行為、營造公平有序的市場環(huán)境，監(jiān)管機構(gòu)不斷加強監(jiān)管力度。因各類違規(guī)問題受到處罰的上市公司不斷增多，成為一個規(guī)模龐大的特殊群體。這些受到違規(guī)處罰的企業(yè)不僅面臨可能的法律制裁和訴

本書通過文獻分析、收集資料，梳理了共享服務(wù)模式在國內(nèi)外的發(fā)展歷程，厘清了共享服務(wù)與集權(quán)、外包的區(qū)別，并發(fā)現(xiàn)了共享服務(wù)的核心要素，即企業(yè)內(nèi)部單一的組織體向兩個或多個經(jīng)營單元提供共同的服務(wù)。共享服務(wù)，從大型企業(yè)內(nèi)部服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型起步，并應(yīng)用于人事、財務(wù)、信息技術(shù)等傳統(tǒng)服務(wù)職能之中。財務(wù)共享是共享服務(wù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。分久必

本書介紹了SPAC（SpecialPurposeAcquisitionCompany）作為一種特殊的IPO融資及并購模式，以及其不同的發(fā)展階段與變遷�，F(xiàn)代意義上的SPAC首次于20世紀(jì)90年代在美國華爾街出現(xiàn)，其最初的發(fā)起人創(chuàng)建了一個靈活的結(jié)構(gòu)，可以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，從而生成更強大的交易模式。SPAC上市之后，通

公司章程作為從公司設(shè)立、經(jīng)營管理到解散所必不可少的基礎(chǔ)性文件，是公司內(nèi)部的最高自治規(guī)范。為實現(xiàn)股東利益平衡之目的，仍需要更為有效的條款與機制來推動平衡的實現(xiàn)，充分考慮控制股東與非控制股東的角色定位；考慮公司運行效率與經(jīng)營自主性；考慮非控制股東的道德風(fēng)險與利益博弈以及考慮法律干預(yù)與意思自治的平衡界線問題。公司章程防御性條

本書共分為7章：第1章，通過對傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題分析，闡述了財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的必要性。同時，對數(shù)智財務(wù)的核心要素、數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能進行了必要的詮釋。第2章，講述了商業(yè)智能的產(chǎn)生，以及從Excel到PowerBI的發(fā)展變遷，PowerBI產(chǎn)品的架構(gòu)、獲取、安裝及注冊等內(nèi)容。第3章，重點講述了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以

本書是夏洪勝教授根據(jù)自己多年講授企業(yè)管理課程的講義編寫而成的，主要通過簡練的文字和鮮活的案例，讓學(xué)習(xí)者在掌握戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識的同時獲得思維靈感。內(nèi)容主要包括以下幾個部分，即環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇分析工具的應(yīng)用、確定公司使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估與控制、戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢和戰(zhàn)略管理的哲學(xué)和藝術(shù)。本書將

單元合伙是一套完整的理論體系和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法論，包括三大創(chuàng)新、三大機制和四大模式。三大創(chuàng)新：讓員工為自己干、回歸經(jīng)營本質(zhì)、分層分級合伙。三大機制：平臺賦能、單元劃分和核算規(guī)則。四大模式：單元經(jīng)營的分紅模式、單元創(chuàng)業(yè)的分包模式、單元投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對象，不同模式。每個模式有8個實操工具，四大模式共3

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