本書基于社會身份理論、相對地位理論和相對剝奪理論，運用案例分析法，揭示了并購整合中相對地位與相對剝奪分別和一同影響離職意愿的機制。研究發(fā)現(xiàn)，在強調(diào)整合的后并購組織中，地位合法性在群體相對地位對離職意愿或者群體相對剝奪的影響關(guān)系中，以及在通過影響群體相對剝奪進而影響離職意愿的過程中，都扮演著至關(guān)重要的邊界條件的角色；地位

《中國并購報告（2022)》全面記錄了2021年國內(nèi)外并購市場的風云變幻，細致闡述了各行業(yè)及上市公司、混合所有制企業(yè)的并購狀況，總結(jié)分析了2021年并購基金的發(fā)展趨勢，回顧了與并購相關(guān)的法律法規(guī)及政策導向，對并購行業(yè)的關(guān)注者和參與者來說，是一份珍貴的參考資料。

實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時代國家重大戰(zhàn)略之一，縣級單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設(shè)施建設(shè)、生態(tài)治理、民生保障、對外開放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭為國家進一步完善區(qū)域協(xié)

本書系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運作管理的知識體系，涵蓋了生產(chǎn)與運作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個層面的內(nèi)容。全書共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理導論、生產(chǎn)與運作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準備工作、勞動定額與勞動組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計劃、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先

隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業(yè)開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由于對OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導入OKR之后，并沒有取得預(yù)期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產(chǎn)生的原理，

作為管理者，無論是管理一家公司還是一個部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE?管理改進系統(tǒng)，它來自大量的企業(yè)實踐和咨詢項目，用一整套嚴謹?shù)墓芾磉壿�，將企業(yè)的管理動作“串”了起來，最終提升企業(yè)的業(yè)績，打造高績效的

本書從企業(yè)財務(wù)管理的基本要求出發(fā),以財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論體系為框架,以財務(wù)管理通用業(yè)務(wù):籌資管理、投資管理、營運資金管理、資金分配為主要內(nèi)容,穿插財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)組織教材,系統(tǒng)介紹財務(wù)管理基本理論、基本方法。力圖適應(yīng)培養(yǎng)應(yīng)用性財經(jīng)及管理人才需要,緊密圍繞高職高專教材建設(shè)要求,在大量收集資料、調(diào)查研究和認

財政部于2011年頒布了《小企業(yè)會計準則》(財會(2011)17號),自2013年1月1日起在小企業(yè)范圍內(nèi)實施,鼓勵小企業(yè)提前執(zhí)行。本教材根據(jù)小企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較為簡單、會計基礎(chǔ)工作較為薄弱和會計信息使用者的信息需求相對單一等特點,簡化了小企業(yè)的會計核算、基本消除了小企業(yè)會計處理與企業(yè)所得稅法處理的差異,同時做到與企

本書以用友新道科技股份有限公司的手工沙盤工具和商戰(zhàn)實訓軟件為藍本,詳細介紹了用友ERP沙盤模擬教學體系。本書按照突出應(yīng)用性、實踐性的原則,在理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,適當壓縮理論部分,擴展實踐內(nèi)容,注重培養(yǎng)學生的實際操作能力和動手能力。全書包括6個單元:第一單元對ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓進行了介紹;第二、三單元著重介

本書在保留第一版精華和亮點的基礎(chǔ)上進行了大幅修訂，全書分為三大模塊： 第一模塊為內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇，為企業(yè)開展內(nèi)部控制制度建設(shè)奠定必要的理論基礎(chǔ)。第1章從全球視野追溯了內(nèi)部控制理論與實踐的發(fā)展歷程，勾畫了我國內(nèi)部控制制度規(guī)范的演進脈絡(luò)，并探討了建立健全內(nèi)部控制制度對企業(yè)的重要意義；第2章深入淺出地闡述了內(nèi)部控制要素、本質(zhì)、