本書是關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理方面的著作,本書首先對(duì)財(cái)務(wù)管理、“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行概述,再將互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合,對(duì)新時(shí)代財(cái)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行分析,從“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)資本管理、財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑等方面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面解讀。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,

本書基于代理理論和信息理論分析框架從權(quán)力配置視角考察了高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部治理對(duì)企業(yè)超額在職消費(fèi)、現(xiàn)金持有水平和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為的影響。研究發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部治理顯著降低了企業(yè)超額在職消費(fèi)和現(xiàn)金持有水平,同時(shí)提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平。此外,本書還借助國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度提供的準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)驗(yàn)證了高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部治理在

本書共七章：緒論、民營(yíng)企業(yè)基本理論、東北民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)借鑒、東北地區(qū)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的障礙、東北地區(qū)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部治理、東北地區(qū)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境保障。

本書從宏觀層面分析高技術(shù)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)整體的內(nèi)涵與功能,研究其基本關(guān)聯(lián)模式和運(yùn)行機(jī)制;其次研究集群企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間的合作關(guān)系,應(yīng)用博弈論模型證明創(chuàng)新企業(yè)存在合作的意愿,能夠通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新合作獲取更多的收益。從企業(yè)個(gè)體的微觀層次分析高技術(shù)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系,證明高技術(shù)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)

本書共分為五篇，涵蓋了國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施綜述、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可等基本概念和技術(shù)知識(shí)。主要內(nèi)容包括：NQI的概念和內(nèi)涵；NQI各要素的內(nèi)在關(guān)系與NQI的特性等。

本書在分析我國(guó)產(chǎn)業(yè)投資基金現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)上,通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)投資基金的代表性案例,系統(tǒng)總結(jié)了產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展現(xiàn)狀,詳細(xì)闡述了產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作機(jī)制、運(yùn)作流程、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及績(jī)效評(píng)價(jià)方法等。在此基礎(chǔ)上,本文利用我國(guó)產(chǎn)業(yè)投資基金數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資基金的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)(從業(yè)時(shí)間)對(duì)其投資績(jī)效水平的影響并不顯著,而

本書主要內(nèi)容包括:一、站在會(huì)計(jì)的視角,對(duì)宏觀、中觀、微觀的各種數(shù)字化相關(guān)改革政策進(jìn)行整合,并以“會(huì)計(jì)政策”的形式加以組合與配置;二、結(jié)合心理學(xué)、戰(zhàn)略管理等理論,從“滿意情境”與“自主治理”融合的視角探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;三、結(jié)合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工具,在遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)的前提下,將數(shù)字化的技術(shù)工具,如“推薦”與“數(shù)字映射”等嵌入

本書主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)管理概述、經(jīng)濟(jì)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀經(jīng)濟(jì)管理、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理。

本書以金蝶EAS系統(tǒng)平臺(tái)作為依托，以一家制造企業(yè)——環(huán)球日化集團(tuán)為例，講述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程的理論、方法以及可操作的實(shí)施方案與實(shí)施步驟。

本書分十一章，內(nèi)容包括：公司金融概論、公司金融價(jià)值衡量理念、財(cái)務(wù)分析、籌資方式?jīng)Q策、籌資成本與資本結(jié)構(gòu)決策、資本預(yù)算決策、金融證券投資決策等。