本書圍繞采購供應(yīng)鏈人工作的五大核心主題采購人的職業(yè)定位、供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與關(guān)系管理、采購成本控制與降低、采購談判的方法與技巧、采購管理優(yōu)化與質(zhì)量提升，針對(duì)全球大環(huán)境對(duì)采購供應(yīng)鏈的影響，設(shè)立了130個(gè)問題進(jìn)行全方位解讀。對(duì)于每個(gè)問題，分別從理論知識(shí)、解決問題的辦法、在企業(yè)實(shí)踐中的實(shí)際案例分析三方面進(jìn)行回答闡述。書中問題對(duì)應(yīng)

本教材引導(dǎo)讀者從智慧供應(yīng)鏈的基本概念出發(fā)，全面了解與智慧供應(yīng)鏈相關(guān)的知識(shí)，掌握智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營管理及業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。本教材在理論上突出可讀性和完整性，力求兼具一定的廣度和深度；在實(shí)踐上強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈技術(shù)工具的操作性，力求體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)的多樣性和代表性。全書共10章，第1章是智慧供應(yīng)鏈概述部分；第2～6章是智慧供應(yīng)鏈的關(guān)

《數(shù)字化物流管理與設(shè)施規(guī)劃仿真》深入闡述了數(shù)字化物流的概念和發(fā)展、數(shù)字化物流的設(shè)施、數(shù)字化物流的規(guī)劃，以及大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、人工智能等數(shù)字化信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，為推進(jìn)數(shù)字化物流建設(shè)提供了一條行之有效的探索路徑。全書共分3篇：第1篇（第1、2章）為概念篇，著重介紹我國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和數(shù)字化物流的相關(guān)概念；第2篇（

本書通過續(xù)寫專著《采購與供應(yīng)鏈管理：采購人1000天的奇跡》的故事，以天波公司的新任采購部經(jīng)理小明在集團(tuán)采購總監(jiān)皮先生的輔導(dǎo)下，對(duì)采購領(lǐng)導(dǎo)工作從陌生到熟悉再到卓越的成長歷程為主線，穿插介紹采購骨干小李和小崔的不同職業(yè)選擇與收獲，以及采購員小王為不合規(guī)行為付出的代價(jià)，旨在手把手地教會(huì)采購伙伴們?nèi)绾纬砷L為卓越的采購領(lǐng)導(dǎo)者。

倉儲(chǔ)運(yùn)營管理階段遇到的大部分問題，都是設(shè)計(jì)階段留下的隱患。規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)考慮不到位會(huì)造成很多不可逆的操作，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的增加。 本書系統(tǒng)介紹了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)規(guī)劃到落地執(zhí)行，共分為4篇12章，力求講透倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)從無到有過程中涉及的基本理念與關(guān)鍵方法。項(xiàng)目篇介紹倉儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)中非常重

本書包含4個(gè)模塊、12個(gè)項(xiàng)目、37項(xiàng)任務(wù)。模塊一為智慧倉配運(yùn)營認(rèn)知篇,設(shè)置3個(gè)項(xiàng)目、8項(xiàng)任務(wù),系統(tǒng)介紹智慧倉儲(chǔ)運(yùn)營理論知識(shí);模塊二為智慧倉配運(yùn)營實(shí)施篇,設(shè)置5個(gè)項(xiàng)目、20項(xiàng)任務(wù),以崗位應(yīng)用為核心,作業(yè)流程為脈絡(luò),介紹倉儲(chǔ)規(guī)劃管理,入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉配運(yùn)營績效篇,設(shè)置2個(gè)項(xiàng)目、4項(xiàng)任務(wù)

本書在重點(diǎn)介紹運(yùn)輸與配送相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)運(yùn)輸組織管理、運(yùn)輸作業(yè)管理、運(yùn)輸經(jīng)營管理、配送規(guī)劃管理、配送作業(yè)管理等實(shí)際操作業(yè)務(wù)內(nèi)容作了詳細(xì)闡述,每一部分最后都結(jié)合“教學(xué)做”一體化實(shí)踐案例來幫助學(xué)生理解,并提出思考題來引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行更深層次的思考。

本教材是在物流企業(yè)專家及課程開發(fā)專家的指導(dǎo)下,結(jié)合多年的企業(yè)調(diào)研、專家論證及相關(guān)本科院校物流專業(yè)學(xué)生的使用感受修訂而成。本書的主要內(nèi)容包括緒論、倉儲(chǔ)設(shè)備與設(shè)施規(guī)劃、庫存需求與庫存管理、庫存控制決策的定量分析、倉儲(chǔ)作業(yè)流程管理、倉儲(chǔ)商品安全與養(yǎng)護(hù)、倉儲(chǔ)質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)合同與法規(guī)、倉儲(chǔ)中心成本與績效評(píng)價(jià)等。 本書可以作為高

《配送作業(yè)實(shí)務(wù)（第2版）》以當(dāng)前比較熱門的幾類配送中心業(yè)務(wù)為主線，分別介紹了配送知多少、快消品物流配送業(yè)務(wù)、特殊貨物配送業(yè)務(wù)、配送作業(yè)崗位工作管理及績效考核、配送信息管理5大項(xiàng)目。全書以物流配送業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以工作任務(wù)為載體，以企業(yè)崗位能力要求為主線，解讀配送過程中每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)過程及其所需的知識(shí)和技能。學(xué)

倉儲(chǔ)與配送是現(xiàn)代物流的兩大功能要素,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,自動(dòng)化立體倉庫、現(xiàn)代化配送中心也如雨后春筍般拔地而起。對(duì)于物流企業(yè)而言,如何提高倉儲(chǔ)工作效率、降低倉儲(chǔ)配送成本,從根本上提高物流管理水平,是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的問題。 本教材以黨的二十大精神為指引,圍繞國務(wù)院《“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》總體要求,緊