企業(yè)模擬經(jīng)營管理實訓(xùn)教程—“約創(chuàng)”云平臺指導(dǎo)手冊

產(chǎn)品經(jīng)理，其實就是企業(yè)中專門負責(zé)產(chǎn)品管理的人員，根據(jù)用戶的需求，組織企業(yè)內(nèi)部人員，整合各種資源來設(shè)計產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品、運營產(chǎn)品。簡單地說，產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的負責(zé)人。 聰明的產(chǎn)品經(jīng)理，就是在洞悉用戶需求的基礎(chǔ)上，抓住人性，掌控一切；在產(chǎn)品設(shè)計上，善于制造欲望，讓用戶不間斷地關(guān)注；在產(chǎn)品運營上，懂得先吸引用戶，再留住用戶；在

遠程辦公對大多數(shù)人和企業(yè)來說都是一項挑戰(zhàn)，相比于過去的集中式辦公，它增加了團隊協(xié)作的困難以及工作效率低下的挑戰(zhàn)。 然而，一旦你扭轉(zhuǎn)了自己的理念，像一家企業(yè)那樣思考擁有創(chuàng)業(yè)者的思維模式和技能，你就會對遠程辦公產(chǎn)生極大的熱愛。 本書詳細介紹了如何在遠程辦公中最大限度地提高工作效率、以及提高在家辦公效率所需要的一些基本技能和

本書從宏觀的歷史視角出發(fā)，在梳理改革開放以來中國品牌發(fā)展基本事實的基礎(chǔ)上提出中國品牌發(fā)展的動力論和博弈論，為理解中國品牌的快速發(fā)展提供了一個新思路。本書認為，中國品牌成長歸納起來離不開生產(chǎn)力、傳播力、消費力和創(chuàng)新力的支撐。不同時期、不同品牌以及不同區(qū)域四大動力發(fā)展的情況不同，進而造成了品牌發(fā)展的多樣性。

本文通過爬蟲抓取我國滬深A(yù)股的百度搜索指數(shù)，構(gòu)建了月度和年度投資者關(guān)注度指標(biāo)，并分別用于研究其對公司當(dāng)期的月度特質(zhì)波動和年度股價壞消息隱匿的影響。通過對2011-2017年間我國上市公司面板數(shù)據(jù)進行研究發(fā)現(xiàn)，本文所構(gòu)建的投資者關(guān)注指標(biāo)對公司特質(zhì)波動及壞消息隱匿有著顯著的影響：月度投資者關(guān)注每增加一個標(biāo)準(zhǔn)差，能夠使公司當(dāng)

要么消極抱怨艱辛又無聊的生活 要么勇敢開創(chuàng)酷愛又吸金的事業(yè) 從焦頭爛額的家庭主婦，搖身一變成為價值數(shù)百萬美元的企業(yè)家，琳賽靠的絕不僅僅只是命運的垂青；在《財富自由筆記》中，琳賽直言不諱地分享了在商業(yè)實踐中總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，也針對奮斗者們在成功路上的種種疑惑，給出了務(wù)實誠懇的解答： 不確定以自己的年齡和狀態(tài)是否還有機會

本書由文化為魂、市場為根、品牌為旗、管理為策、員工為本、發(fā)展為要、理想為先七個篇章組成，在中國文化道的統(tǒng)領(lǐng)下，將中國傳統(tǒng)文化管理思想和道理、國內(nèi)外先進的管理理論等，與民營企業(yè)經(jīng)營管理實踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地吸收和發(fā)展，總結(jié)提煉了作者三十多年來企業(yè)經(jīng)營管理工作的感悟體會和獨到見解，語言明白曉暢，樸實生動，耐人咀嚼，充滿智慧。

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設(shè)計，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過程中目標(biāo)更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài)，需要掌握公司的銷售額、利潤、經(jīng)費、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字，如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景，就無法制定相應(yīng)的對策。

為加快推動要素市場化改革，2020年3月中共中央發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，在此背景下，本書擬探討要素市場化改革對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。遵循提出問題研究基礎(chǔ)理論分析實證檢驗對策建議的研究思路，首先，運用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制理論建立起涵蓋產(chǎn)權(quán)、市場和政府的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵系統(tǒng)；其次，將所有要素

本書基于采購人員日常實際需求和面臨的問題，深入淺出地闡述了詢價、談判，供應(yīng)商選擇及合同管理、供應(yīng)商關(guān)系維護，降本增效，采購重點確定及采購風(fēng)險控制等采購核心環(huán)節(jié)的規(guī)范要求和業(yè)務(wù)要領(lǐng)，并結(jié)合具體案例，說明了采購人員必須具備的基本功，指導(dǎo)采購人員向采購專家進階。 本書對確認需求的5W2H法、驗證價格的TPSM模型、采購談判六