本書(shū)結(jié)合日常辦公中的大量典型、實(shí)用案例，介紹了使用VBA實(shí)現(xiàn)Excel自動(dòng)化操作的基本方法和關(guān)鍵技術(shù)。書(shū)中的案例以財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求為主，針對(duì)報(bào)表的分發(fā)、拆分、匯總、對(duì)賬、發(fā)票湊數(shù)等多種具體工作場(chǎng)景提供了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作的解決方案，其中的關(guān)鍵技術(shù)反映了編者在基于VBA的Excel自動(dòng)化操作實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)以解決工作中的

本書(shū)以一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程為主線，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施與管理的基本知識(shí)和ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程�；�本知識(shí)部分以夠用為原則；ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程則按照ERP項(xiàng)目實(shí)施的先后順序，具體介紹實(shí)施過(guò)程是如何進(jìn)行，這部分以應(yīng)用為原則，重在介紹實(shí)施過(guò)程中各種任務(wù)問(wèn)題的解決方法，可操作性強(qiáng)。本書(shū)共六個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目實(shí)

堅(jiān)定

供應(yīng)鏈上的企業(yè)社會(huì)責(zé)任：供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)與客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造

基于作者及其團(tuán)隊(duì)在中國(guó)企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本書(shū)提出了敏捷績(jī)效改進(jìn)的“知行合一”雙環(huán)模型。該模型實(shí)操性強(qiáng)，易于實(shí)踐，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可作為實(shí)操手冊(cè)供培訓(xùn)組織推廣和使用。本書(shū)詳細(xì)闡述了這一模型及其實(shí)操技巧。第1章探討了績(jī)效改進(jìn)學(xué)習(xí)者的常見(jiàn)挑戰(zhàn)；第2~7章闡述了“知行合一”雙環(huán)模型中的6個(gè)核心步驟；第8章介紹了敏捷績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)會(huì)人才，“企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的必修課程。本教材以企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)為背景，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素的基本業(yè)務(wù)處理為重點(diǎn)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的順序，詳細(xì)闡述企業(yè)發(fā)生的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體會(huì)計(jì)處理。本教材的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論的闡述，資產(chǎn)

本書(shū)分上下兩個(gè)篇章：在今天遇見(jiàn)未來(lái)、啟動(dòng)未來(lái)商業(yè)的先驅(qū)中國(guó)企業(yè)家。主要主題涵蓋上頁(yè)邏輯、創(chuàng)新思維、人工智能、領(lǐng)導(dǎo)力、管理要點(diǎn)、絕處逢生、全球化趨勢(shì)、未來(lái)企業(yè)和商業(yè)形態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)公司管理大變革、基因科技、計(jì)算經(jīng)濟(jì)時(shí)代、用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)實(shí)體連鎖店等。本書(shū)既有作者基于理論和研究提出的對(duì)于未來(lái)商業(yè)社會(huì)的洞察，也有作者通過(guò)與成功企

作為老板或決策者 你會(huì)如何描述自己現(xiàn)在的狀態(tài)？ 答案往往是一個(gè)字：忙。 你現(xiàn)在最煩惱的事情是什么？ 答案往往是：人心不齊，隊(duì)伍越來(lái)越難帶了！ 每個(gè)人做什么事最賣(mài)力？ 答案肯定是：當(dāng)然是做自己的事嘍。 怎樣才能讓員工把組織的事當(dāng)自己的事呢？ 如果你也有以上問(wèn)題，那么學(xué)習(xí)教練技術(shù)就對(duì)了！ 寫(xiě)給管理者的教練專(zhuān)業(yè)讀物 幫助管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制的有效性和效率為對(duì)象，以構(gòu)建、保持和發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為手段，以提高企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效為主要目的的一門(mén)新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計(jì)劃中排在最后卻是最核心的一門(mén)課程。本教材從中國(guó)企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動(dòng)態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國(guó)內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略

對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行研究有其特殊性與困難之處，傳統(tǒng)上一般采用基于管理學(xué)或營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論和方法進(jìn)行研究，難以充分考慮品牌系統(tǒng)的復(fù)雜性、廣泛性和多樣性。鑒于此，本書(shū)以人工智能理論作為研究品牌的出發(fā)點(diǎn)，將機(jī)器學(xué)習(xí)算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)態(tài)隨機(jī)一般均衡理論和累積法參數(shù)估計(jì)方法與品牌學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和人工智能視角，系統(tǒng)闡述和厘清人工智