本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經(jīng)驗，總結了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務團隊實現(xiàn)業(yè)務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務戰(zhàn)略落地中的領導力、戰(zhàn)略力、洞

《精益供應鏈與產(chǎn)品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經(jīng)驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業(yè)借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經(jīng)歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規(guī)模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；

2023年是華為終端成立20周年，也是被美國無端制裁的第4年。絕大部分華為人都清晰地記得第4年，卻忙忘了20周年。2003年，華為終端成立時，在華為內(nèi)部是一個做著非主流業(yè)務的邊緣部門，在市場上是一個不在用戶之列的非主流品牌。華為終端定位為做好系統(tǒng)配套和運營商定制服務，當時的員工整體呈現(xiàn)出勤奮而低調(diào)的面貌，在用戶的心里則

社會治理現(xiàn)代化是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。社會治理現(xiàn)代化在全面現(xiàn)代化的宏偉藍圖中占據(jù)的地位，其目標和方法是什么、核心邏輯和重點內(nèi)容是什么，圍繞上述問題，本書進行了探討和研究。書中總體上考察了社會治理的歷史發(fā)展與現(xiàn)實境遇，闡述了社會治理現(xiàn)代化共建共治共享的基本原則和“七位一體”的體系構成，探究了社會風險

高維團隊是相對于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團隊而言的，其特點是機構精簡、反應迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進化、高效協(xié)作、運作高效、無堅不摧。 華為高維團隊區(qū)別于低維團隊的一個很重要的標志就是，賦予一線團隊決策權、行動權，讓一線聽得見炮聲的團隊成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團隊為藍本，對其高維

高榮，甘肅高臺人，河西學院教授。研究方向：簡牘學、秦漢魏晉史。在《中國史研究》《西域研究》等刊物發(fā)表論文70余篇，出版著作3部。主持完成多項國家級、省部級科研項目，獲甘肅省社科成果一、二等獎。

規(guī)模營銷法把營銷全流程的每一環(huán)節(jié)做到極致，鑄就了華為兩大核心競爭力之一。本書第一次真實、深入地揭示了華為年銷售額從0到8588億元人民幣的秘密。本書是作者親歷華為營銷二十多年的珍藏干貨分享，以大量真實案例通透解析華為營銷體系的文化、組織、流程IT、運作機制以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和方法，堪稱學習華為營銷的實用寶典、營銷全流程細節(jié)

隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和越來越大的不確定性。對于如何破局和增長，華為公司的管理經(jīng)驗值得發(fā)展中的企業(yè)學習。 本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓經(jīng)驗，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結合作者在其他企業(yè)落

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書從最能表達華為特質(zhì)的8個維度中，提煉出52條細則，這是華為的工作哲學，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導；

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書首先結合產(chǎn)業(yè)沿革、華為技術特點和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現(xiàn)華為技術演進之路。其次，從華為涉足的四大重點技術領域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和計算，梳理出共21項技術，重點闡