足球俱樂部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級足球教練帶領足球俱樂部一步步成功發(fā)展的經歷，將足球和管理結合，對標初創(chuàng)企業(yè)的運營現狀，意圖打造一套認知方法以及落地實操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團隊信任——同伴——生存——盜夢六篇，從世界頂級教練的方

1.本書以目標銷售為引領，主要探討解決方案銷售流程中的目標導向和目標檢驗。本書提供銷售人員，在解決方案銷售過程中，基于客戶的認知，如何事先要有目標規(guī)劃，設置清晰的執(zhí)行路徑，對行動結果要有監(jiān)測手段，"在合適的時間，找對合適的人，做好合適的事”，這樣才能確保戰(zhàn)役獲得成功。2.關注提供解決方案，也關注在大客戶銷售中的執(zhí)行和監(jiān)

本書從業(yè)務設計決定數字化技術、數字化技術驅動業(yè)務轉型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數字化轉型。本書共8章，首先介紹了數字化轉型的概念、內涵和基礎技術知識，然后對數字化轉型的戰(zhàn)略設計、藍圖構建、商業(yè)重構、新型能力建設、系統(tǒng)解決方案設計、治理架構設計和變革管理進行介紹。本書的附錄用案例展現企業(yè)數字化轉型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企

漢陽鐵廠、輪船招商局、日升昌、盧九家族、太古集團、英美煙草公司、美商上海電力公司、廣九鐵路、匯豐銀行，作為近代企業(yè)的杰出代表，在近代那個充滿變數的時代，與政府、官員、民眾、外國勢力進行了激烈的博弈，留下了深深的商業(yè)印記。商學院學者劉威漢從其“商道”出發(fā)，書寫了一段激蕩的大歷史，進行了一場精彩的商業(yè)評論。

本書主要分成5個部分：第一部分介紹新時代全球經貿及中國科技發(fā)展態(tài)勢；第二部分介紹藍迪企業(yè)平臺圍繞產業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關工作，回顧藍迪平臺企業(yè)及項目情況，重點介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點企業(yè)的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍迪平臺企業(yè)的產業(yè)布局及相關情況；第四部分介紹藍迪國際智庫團隊建設的情況；附錄部分介紹

本教材共分四個模塊，包括現代企業(yè)管理基礎篇、現代企業(yè)管理職能篇、現代企業(yè)管理運作篇、現代企業(yè)管理創(chuàng)新篇。在認真總結了本課程教學特點的基礎上,力求闡述現代企業(yè)管理的基本理論,重點對有關企業(yè)管理實踐活動作出詳細的介紹和解讀,突出以培養(yǎng)學生實踐應用技能為主線的教育特色,強調職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的全面提升。本書適用于應用技能型大

合并財務報表落地實操

本書以用友U8（V10.1）為藍本，以掌握企業(yè)財務業(yè)務一體化管理為目標，以一個完整的企業(yè)案例為引領，深入淺出地介紹了財務業(yè)務一體化主要構成模塊的基本原理和實踐應用。 本書共11章，具體包括會計信息化應用基礎、企業(yè)建賬、基礎設置、總賬管理、UFO報表、薪資管理、固定資產管理、供應鏈管理初始化、采購與應付款管理、銷售與應收

公司業(yè)務變化快、驗證快，有流水但沒業(yè)績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續(xù)；戰(zhàn)略目標年年打折，企業(yè)文化難以傳承…… 如何培養(yǎng)數字化管理人才？數字化組織管理如何適應新常態(tài)？數字化的組織需要什么樣的領導力？企業(yè)如何實現持續(xù)發(fā)展？ 作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經驗和近年來的咨詢服務實踐，對不同階段的企業(yè)成長

老板財稅管控 : 財務管理100問