財報作為公司經(jīng)營的成績單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點關(guān)注的對象。對財報進行認真分析，是快速判斷一家公司財務(wù)健康狀況的有效途徑。 本書圍繞新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，以上市公司公開的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表為藍本，詳細介紹了公司財報的項目特點及其重要內(nèi)容，并對四大財務(wù)報表逐一進行了分析，以說明企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。 本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保

本書涵蓋管理學(xué)原理的主要理論內(nèi)容，如計劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過實地考察與調(diào)研，為讀者精選出來自制造、零售、技術(shù)/大數(shù)據(jù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個典型管理學(xué)案例，期冀讀者能從這些領(lǐng)域的實踐中得到一些有價值的管理學(xué)實踐經(jīng)驗和啟示。本書還附有2份案例學(xué)習(xí)指南，指導(dǎo)讀者形成案例學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，引領(lǐng)讀者拓寬學(xué)習(xí)思路。

本書在內(nèi)容安排與闡述上融合了人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等不同學(xué)科的知識與分析方法，為讀者理解企業(yè)文化的形成和對企業(yè)運營與管理的影響提供了多角度視野，有助于培養(yǎng)讀者的整體思維以及分析和解決企業(yè)實際問題的能力。在全面、系統(tǒng)地闡述不同理論觀點及其演進脈絡(luò)的同時，也配備了相應(yīng)的企業(yè)案例，通過不同企業(yè)之間的比較以

如何科學(xué)地進行職業(yè)規(guī)劃？如何讓自己的職業(yè)優(yōu)勢凸顯出來？如何讓自己的優(yōu)勢助力于職業(yè)晉升？《打造職業(yè)優(yōu)勢》一書將一一道來，逐一解答。全書分七個部分，主題涵蓋清晰認知、試用期脫穎而出、打造職場軟實力、職場風(fēng)險控制管理、職業(yè)規(guī)劃的核心四要素及落地實踐、成為管理者的三個關(guān)鍵點、稀缺價值的精心打造。本書通過大量的真實案例，總結(jié)出一

學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6Ds?法則，久經(jīng)試煉，是界定、設(shè)計、實踐和評估企業(yè)學(xué)習(xí)的強大工具。此次再版經(jīng)過全面而深入的修訂，不但體現(xiàn)了6Ds?法則的不斷成熟和進化，而且增加了許多新觀點、新創(chuàng)意及新方法，同時展示了四十多個案例的研究成果。書中還增加了“實踐應(yīng)用”小貼士，幫助讀者將研究和理論轉(zhuǎn)化為實踐。每條法則各成一章，每章都深入剖析

本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計實施、產(chǎn)品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設(shè)及其能

本書討論了服務(wù)化模式在各個行業(yè)中的演變和傳播，并探討了其在相關(guān)的行業(yè)應(yīng)用。強調(diào)了產(chǎn)品服務(wù)體系對業(yè)務(wù)、管理、運營和具有可持續(xù)性策略的戰(zhàn)略價值，并向讀者展示了如何改進服務(wù)設(shè)計和實施。本書作者提供了服務(wù)化背后的理論和證據(jù)，理論和案例就相結(jié)合，利用插圖、表格有效地指導(dǎo)讀者了解產(chǎn)品服務(wù)體系的實際應(yīng)用和潛在應(yīng)用，闡述了企業(yè)如何創(chuàng)新

本書作者在十個章節(jié)里列舉10大威脅PPM成功的主要風(fēng)險，并且在每一章節(jié)末尾，通過showcase"陳列櫥窗”的方式呈現(xiàn)十個真實案例，而這些活生生的案例是來自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻。只要數(shù)小時的閱讀，就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻者數(shù)十年在PPM所積累的相關(guān)經(jīng)驗和洞見。主要內(nèi)容：第1章：開宗明義強

本書以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價值創(chuàng)造為主線，呈現(xiàn)了一套清晰的認知邏輯與實戰(zhàn)方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼的基本邏輯，以及如何通過經(jīng)營管理和分析型企業(yè)建設(shè)來保障年度經(jīng)營規(guī)劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個角度審