本書基于UiPathStudio2021.10.4社區(qū)版編寫。UiPath是當(dāng)前應(yīng)用廣泛、功能強(qiáng)大的RPA(roboticprocessautomation，機(jī)器人流程自動(dòng)化)開發(fā)平臺(tái)。

本書共分6章，內(nèi)容包括：對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)概述、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)展——城市篇、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)展——業(yè)態(tài)(產(chǎn)品門類)篇、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)展——企業(yè)篇、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)展——第三方機(jī)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)篇、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作建議與展望。

本書內(nèi)容講述:2018年9月,證監(jiān)會(huì)發(fā)布了修訂后的《上市公司治理準(zhǔn)則》。新的《準(zhǔn)則》對(duì)上市公司董事會(huì)議事規(guī)則、獨(dú)立董事制度、中小股東利益保護(hù)、信息披露等事項(xiàng)做出了更為詳細(xì)的規(guī)定,特別是明確了各方主體責(zé)任,使公司治理“規(guī)則、合規(guī)、問(wèn)責(zé)”結(jié)構(gòu)中的問(wèn)責(zé)環(huán)節(jié)能夠落到實(shí)處。同時(shí),新《準(zhǔn)則》要求國(guó)有控股上市公司把黨建工作要求寫入公

本書原作者，楊凱，美國(guó)韋恩州立大學(xué)工業(yè)與系統(tǒng)工程系教授，工業(yè)和系統(tǒng)工程師協(xié)會(huì)Fellow，精益六西格瑪設(shè)計(jì)領(lǐng)域。六西格瑪設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健型設(shè)計(jì)的模式，本書包含了發(fā)達(dá)國(guó)家(美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)用到的全部的設(shè)計(jì)基本概念和方法，系統(tǒng)性地把產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)過(guò)程中可能應(yīng)用到的基礎(chǔ)理論做了梳理與說(shuō)明，是在六西格瑪設(shè)

本書為人力資源管理叢書之一，分為績(jī)效管理的理論和實(shí)訓(xùn)兩大部分。理論部分，從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效過(guò)程控制、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等五個(gè)方面講解了績(jī)效管理的流程。實(shí)訓(xùn)部分，是在系統(tǒng)理論授課基礎(chǔ)上展開的對(duì)重點(diǎn)技術(shù)技能的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與應(yīng)用指導(dǎo)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目涵蓋了績(jī)效管理的所有重點(diǎn)問(wèn)題，彌補(bǔ)了課堂教學(xué)脫離管理實(shí)際的不足，真正提升了學(xué)

本書主要包括三個(gè)部分內(nèi)容:第一部分,財(cái)務(wù)管理入門知識(shí),具體包括15個(gè)專題:考情分析,搜狗V模式的應(yīng)用,計(jì)算器使用指南,財(cái)務(wù)管理中的數(shù),貨幣時(shí)間價(jià)值,統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ),利率,資產(chǎn)負(fù)債表,利潤(rùn)表,金融籌資工具,金融投資工具,作業(yè)成本法,本量利分析,股利分配方案,財(cái)務(wù)指標(biāo)。第二部分,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí),具體包括10章:第一章總論,第

本書共分6章，內(nèi)容包括：企業(yè)管理的理論研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究、企業(yè)管理的基本模式、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理模式、企業(yè)管理的改革創(chuàng)新應(yīng)用。

本書共十章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析、生產(chǎn)與運(yùn)作準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃制訂、生產(chǎn)與運(yùn)作控制、生產(chǎn)與運(yùn)作質(zhì)量管理、生產(chǎn)與運(yùn)作庫(kù)存管理、生產(chǎn)與運(yùn)作設(shè)備管理、生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的改進(jìn)。

《管理會(huì)計(jì)視角下的成本管理探究》首先概述了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算、成本管理中的應(yīng)用，最后提出對(duì)企業(yè)成本管理的展望，以供參考。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和理念也正在轉(zhuǎn)變，貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)等理論已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理念。圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，把資本收益作為管理的核心，通過(guò)優(yōu)化配置、資本流通、收購(gòu)、重組、參股和控股來(lái)提高資本營(yíng)運(yùn)效益是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。本書以公司制企