在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當(dāng)下，技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)張，技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快。怎樣做好團(tuán)隊(duì)的一分子，或者怎樣以技術(shù)引領(lǐng)公司發(fā)展，是擺在每個(gè)IT從業(yè)人員眼前的難題。本書(shū)作者出身大廠，千錘百煉后又到創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業(yè)經(jīng)歷整理、總結(jié)成書(shū)，詳細(xì)描繪了技術(shù)管理職業(yè)生涯中必然要經(jīng)歷的七個(gè)階段。下到在基層做

風(fēng)險(xiǎn)管理反映了一個(gè)事實(shí)，即某些事件或條件會(huì)對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目與原定目標(biāo)的背離。本書(shū)為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期，尤其介紹

1.更適合中國(guó)企業(yè)管理的管理理念，從中國(guó)傳統(tǒng)文化里來(lái)的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長(zhǎng)青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國(guó)古代國(guó)家治理中的發(fā)展歷程，并詳細(xì)說(shuō)明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐運(yùn)用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國(guó)文化特點(diǎn)的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)

作者王巍海外留學(xué)歸來(lái)，參與了中國(guó)本土資本市場(chǎng)的創(chuàng)建過(guò)程，也參與了早期的大量企業(yè)改制、重組、并購(gòu)和上市交易，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)期擔(dān)任并購(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，在各大商學(xué)院主講并購(gòu)相關(guān)課程。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略、定價(jià)、融資、操作和整合均有獨(dú)到的見(jiàn)解和邏輯。特別對(duì)于當(dāng)代中國(guó)并購(gòu)史的重大并購(gòu)事件、重要并購(gòu)人物與重要并購(gòu)觀念等都

全書(shū)共分9章，每章設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略流程主題，包含若干戰(zhàn)略工具，及一個(gè)典型企業(yè)案例。全書(shū)共介紹了88個(gè)戰(zhàn)略工具，涵蓋戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有史以來(lái)的知名學(xué)派、大師的觀點(diǎn)和咨詢(xún)公司的代表性理論或工具模型。每個(gè)工具詳細(xì)介紹一種理論或觀點(diǎn)，并說(shuō)明相關(guān)的使用場(chǎng)景和應(yīng)用要點(diǎn)。 總體而言，本書(shū)是一部戰(zhàn)略管理百科式的工具書(shū)，對(duì)主流戰(zhàn)略理論和觀

新時(shí)代勞動(dòng)者正面臨著嚴(yán)重的過(guò)勞問(wèn)題，工作中的創(chuàng)造力嚴(yán)重匱乏。身心俱疲的過(guò)勞人能夠迸發(fā)出持續(xù)性的創(chuàng)造力嗎？答案無(wú)疑是否定的。如何改善這一困境成為亟待解決的問(wèn)題。工作恢復(fù)理論認(rèn)為，讓員工從身心俱疲狀態(tài)中恢復(fù)的心理機(jī)制可以激發(fā)其創(chuàng)造力，從本質(zhì)上解決上述困境�；�于此，本書(shū)結(jié)合靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析視角、個(gè)體間和個(gè)體內(nèi)研究層面以及

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來(lái)支撐，需要引進(jìn)一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)也同樣需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系和執(zhí)行準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行管理，以期程度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本書(shū)全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓(xùn)體系，既有扎實(shí)的理論背景介紹，又有具體的落地實(shí)操方法。 本書(shū)共分為8章。第1章從認(rèn)知層面介紹

中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落，關(guān)乎千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的就業(yè)和民生。后疫情時(shí)代，中小型企業(yè)復(fù)蘇迫在眉睫。 本書(shū)以彼得·德魯克的生態(tài)利基戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，作者總結(jié)凝練了中小型企業(yè)的避戰(zhàn)生存法則，幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)和V型復(fù)蘇。讓企業(yè)找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強(qiáng)項(xiàng)、打造可

本書(shū)講述的挑戰(zhàn)是每一位踏上創(chuàng)業(yè)旅途的創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)的。通過(guò)本書(shū)，你將學(xué)會(huì)，面對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)如何做出自身回應(yīng)，發(fā)現(xiàn)隱藏在每一條創(chuàng)業(yè)建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學(xué)會(huì)如何應(yīng)用到實(shí)踐中。本書(shū)扮演了導(dǎo)師的角色,在你的創(chuàng)業(yè)之旅中，它會(huì)一直陪伴你，向你揭示創(chuàng)業(yè)不同階段的各種陷阱，讓你在創(chuàng)業(yè)歷險(xiǎn)中避開(kāi)那些突然出現(xiàn)的妖魔鬼怪。

近年來(lái)，在合作共贏理念的指引下，中國(guó)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟大量興起和涌現(xiàn)，特別是上市公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。然而，對(duì)于新興市場(chǎng)國(guó)家中上市公司之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)象，現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)缺少應(yīng)有的關(guān)注，相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)更是少之又少。本文借鑒會(huì)計(jì)理論、公司財(cái)務(wù)理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、交易費(fèi)用理論以及資源基礎(chǔ)理論，基于中國(guó)特殊的