《員工招聘與甄選》主要介紹了在企業(yè)人力資源管理中的招聘管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了招聘理念、招聘流程、招聘技術(shù)、招聘案例等一系列相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合了數(shù)字化時(shí)代背景下的管理變革需求，兼顧了招聘的理論性和實(shí)務(wù)性。本書(shū)既可作為人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本專(zhuān)科、自學(xué)考試的教材，也可用于人力資源管理工作者的實(shí)務(wù)指導(dǎo)資料。本書(shū)內(nèi)容結(jié)合了作

工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，本書(shū)沿著工作分析是什么怎么做怎么用的思想脈絡(luò)組織編寫(xiě)，內(nèi)容涵蓋工作分析概述、工作分析的歷史發(fā)展、組織實(shí)施、工作分析方法、工作分析結(jié)果、工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用、工作評(píng)價(jià)、工作設(shè)計(jì)等內(nèi)容。（1）理論性與應(yīng)用性并重。本書(shū)對(duì)工作分析的概念及基礎(chǔ)理論知識(shí)闡述詳細(xì)，對(duì)流程方法、結(jié)果進(jìn)行細(xì)致

《建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)》由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專(zhuān)家沈雅琴撰寫(xiě)。全書(shū)聚焦新時(shí)代建設(shè)什么樣的金融強(qiáng)國(guó)、怎樣建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)，從九個(gè)方面進(jìn)行論述：一、建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)是新時(shí)代國(guó)家的戰(zhàn)略選擇；二、世界金融強(qiáng)國(guó)的興起與變遷；三、我國(guó)金融業(yè)發(fā)展歷程；四、金融高質(zhì)量發(fā)展助推金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)；五、加快構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代金融體系；六、全面加強(qiáng)金融監(jiān)管；七、

創(chuàng)意改變命運(yùn)，創(chuàng)意締造奇跡。本書(shū)全景式記錄了鴨鴨羽絨服、喜多多、魚(yú)你在一起、天星教育、牛大吉、N多壽司和如水堅(jiān)果7個(gè)案例的誕生過(guò)程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出能快速落地、高效執(zhí)行、馬上見(jiàn)效的超級(jí)創(chuàng)意的過(guò)程，剖析了超級(jí)符號(hào)原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、門(mén)頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計(jì)等方面指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中少走彎路、少犯錯(cuò)誤的底層邏輯

本書(shū)是資深律師運(yùn)用理論知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)（尤其是2023年新修訂的公司法），對(duì)多年從事企業(yè)股權(quán)法律服務(wù)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行梳理與總結(jié)。本書(shū)先從法律、稅務(wù)兩個(gè)方面對(duì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的背景知識(shí)、設(shè)計(jì)方法以及涉稅問(wèn)題進(jìn)行闡述，再給出30個(gè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景，便于讀者加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和方法論的理解和運(yùn)用，具有很強(qiáng)的操作

本書(shū)從驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型過(guò)程和轉(zhuǎn)型結(jié)果視角對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。在此基礎(chǔ)上，基于對(duì)北京市中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，對(duì)北京市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型成效、轉(zhuǎn)型投入等進(jìn)行了多角度的分析。以北京市專(zhuān)精特新中小企業(yè)為例，通過(guò)扎根理論方法提煉了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，對(duì)數(shù)字化賦能專(zhuān)精特新中

本書(shū)主要從貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易兩方面，分不同的國(guó)家和地區(qū)，對(duì)我國(guó)的外貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。本書(shū)共六章。第一章是對(duì)我國(guó)幾十年來(lái)外貿(mào)發(fā)展的概述，重點(diǎn)是我國(guó)加入WTO以來(lái)的外貿(mào)發(fā)展，并從三個(gè)層次梳理了對(duì)外貿(mào)易理論。第二章考察我國(guó)對(duì)外服務(wù)貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中討論了我國(guó)是否存在人為促熟服務(wù)業(yè)而過(guò)度去工業(yè)化的問(wèn)題，并對(duì)我國(guó)服務(wù)業(yè)的對(duì)外

面對(duì)當(dāng)前消費(fèi)行業(yè)的整體低迷，企業(yè)如何點(diǎn)燃市場(chǎng)、突破瓶頸，品牌如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、獲得市場(chǎng)青睞？本書(shū)通過(guò)五力戰(zhàn)略模型，為消費(fèi)品牌從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略定位，到戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行，再到點(diǎn)燃市場(chǎng)突破瓶頸獲得市場(chǎng)青睞，提供了一套清晰的系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖。它不僅回答了老品牌重獲增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，還系統(tǒng)地闡述了消費(fèi)品牌如何從0到1，如何從優(yōu)秀走向卓越，以

《企業(yè)人才管理章程》是指導(dǎo)和規(guī)范公司人力資源管理工作而制定的綱領(lǐng)性文件。文件基于四大背景因素，包括公司發(fā)展需求、勞資關(guān)系變化、中國(guó)式人才管理模式的探索，以及AI時(shí)代的挑戰(zhàn)，明確了華通在人力資源管理方面的基本理念、夢(mèng)想、邏輯和文化、組織發(fā)展原則、職級(jí)體系、招聘任用、激勵(lì)政策、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、人才保留和裁員等全面內(nèi)容。

本書(shū)側(cè)重于立足銀行分支機(jī)構(gòu)空間布局體系日益完善的現(xiàn)實(shí)背景，試圖將金融地理學(xué)引入異質(zhì)性企業(yè)理論和內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的分析框架中，系統(tǒng)研究金融供給的地理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易與技術(shù)創(chuàng)新行為的影響效應(yīng)及其內(nèi)在機(jī)制。本書(shū)首先從地理距離視角出發(fā)刻畫(huà)中國(guó)的金融地理結(jié)構(gòu)，利用高德地圖開(kāi)放平臺(tái)測(cè)算了中國(guó)的銀企距離，在此基礎(chǔ)上實(shí)證研究銀企距