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本書內(nèi)容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學測評人才的方法、溝通關愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權的方法、精準培養(yǎng)

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級管理者的重視。然而對于如何做好合規(guī)管理，很多管理者和從業(yè)者仍舊不得其法。 本書作者立足于其在企業(yè)中的合規(guī)工作經(jīng)驗，以及在央企、外企、民營企業(yè)的合規(guī)管理實踐，結合合規(guī)管理實際工作中所關注的具體事項，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規(guī)管理基礎，介紹了

本書內(nèi)容涵蓋小團隊實施人才激勵的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才激勵過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分成7章，主要內(nèi)容包括正確認知激勵，保障持久激勵人才的方法；系統(tǒng)實施激勵的工具——“任三角”；有效實施物質(zhì)激勵的方法；正確實施精神激勵的方法；合理實施正負

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本書在企業(yè)級體驗領域創(chuàng)造性地建立了一套完整的“理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業(yè)級體驗的基礎理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競爭力；第三部分主要介紹企業(yè)級體驗工作的實操方案，并輔以實戰(zhàn)案例進行說明；第四部分簡要說明企業(yè)級體驗的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術的結合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業(yè)級

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