本書(shū)從品牌危機(jī)的類型入手，把品牌危機(jī)分為群發(fā)性危機(jī)、多品牌危機(jī)、代言人道德失范危機(jī)和產(chǎn)品/服務(wù)失敗品牌危機(jī)，分別闡述了不同危機(jī)的概念、特征及危機(jī)形成的機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略，并分別從組織視角和個(gè)人視角探討了員工參與品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)的內(nèi)外部影響因素，探究了員工參與企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的后果及內(nèi)在機(jī)制。

本書(shū)分為題目和答案與解析兩部分。具體內(nèi)容包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述等。

本書(shū)首先圍繞財(cái)務(wù)管理展開(kāi)，主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)與環(huán)境、財(cái)務(wù)管理的貨幣價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬：其次探索財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，包括會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)、會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響、財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)與應(yīng)用；再次分析審計(jì)工作的內(nèi)涵與種類、審計(jì)工作的重要性與風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)工作的依據(jù)與準(zhǔn)則；最后圍繞審計(jì)工作

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試必考科目之一�！豆�司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目實(shí)務(wù)性強(qiáng)，閱讀量大，需要在做練習(xí)題的過(guò)程中，提升閱讀能力、總結(jié)答題方法，提高得分率。因此《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的備考人群需要一本習(xí)題冊(cè)，學(xué)練結(jié)合科學(xué)備考。本書(shū)分為兩部分，第一部分按章分考點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，注重知識(shí)的理解和運(yùn)用，共包含六章內(nèi)容

本書(shū)匯集第二十九屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。第二十九屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果涉及企業(yè)管理的眾多領(lǐng)域，充分反映了我省各類企業(yè)著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)新動(dòng)力中取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就，體現(xiàn)了當(dāng)前我省企業(yè)管理的

全書(shū)主要完成了薪酬管控相關(guān)理論、案例與現(xiàn)狀等方面的基礎(chǔ)研究，薪酬管控分配影響因素研究、集團(tuán)總部層面薪酬管控分配模型研究，以及集團(tuán)內(nèi)典型業(yè)務(wù)板塊的薪酬管控分配模型與協(xié)調(diào)優(yōu)化技術(shù)研究等主要內(nèi)容，旨在探索構(gòu)建大型國(guó)企集團(tuán)薪酬管控分配模型，加強(qiáng)大型國(guó)企集團(tuán)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，在理論和方法上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)薪酬管理水平的提升。本書(shū)作者

本書(shū)分為理論篇和實(shí)務(wù)案例篇兩大部分。理論篇主要介紹企業(yè)社會(huì)工作的含義與特征、企業(yè)社會(huì)工作的歷史發(fā)展進(jìn)程、企業(yè)社會(huì)工作常用理論及模式、企業(yè)社會(huì)工作的服務(wù)目標(biāo)及領(lǐng)域、我國(guó)企業(yè)社會(huì)工作的最新進(jìn)展；實(shí)務(wù)案例篇收集了10個(gè)企業(yè)社會(huì)工作實(shí)務(wù)案例，每個(gè)案例由案例背景、需求評(píng)估、服務(wù)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程、總結(jié)評(píng)估、專業(yè)反思和督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等基本內(nèi)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，一直都是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。新形勢(shì)下，企業(yè)想要謀求發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本專著從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論出發(fā)，介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論，分析了企業(yè)管理模式的演化機(jī)制，詳細(xì)探討了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管

本書(shū)系統(tǒng)全面地介紹了現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理念和目前在企業(yè)得到有效運(yùn)行的成功管理實(shí)踐。書(shū)中結(jié)合管理操作實(shí)踐，提供了具體詳細(xì)的實(shí)際操作步驟和要領(lǐng)，使抽象的管理操作成為每個(gè)參與設(shè)備管理人員明確簡(jiǎn)單、易于掌握的技能。尤其是對(duì)于支撐設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理的設(shè)備“四大”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，不僅介紹了“設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”“設(shè)

中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力和生機(jī)的群體，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿�，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)科技進(jìn)步、緩解就業(yè)壓幼、維持社會(huì)穩(wěn)定等多方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但，一直以來(lái)，中小微企業(yè)的發(fā)展一直處于"強(qiáng)位弱勢(shì)”的尷尬境地，負(fù)擔(dān)重已成為制約中小微企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。特別是，中小微企業(yè)對(duì)稅收負(fù)擔(dān)重呼吁強(qiáng)烈。國(guó)際