SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內存計算技術，推出的劃時代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產品；在SAPBW/4HANA中，對象進行了全新簡化，使操作更簡便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫數(shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺；在新的架構中可以直接使用SQL對對象進行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產品經驗

京瓷的稻盛和夫和日本電產的永守重信都是以京都為主場、活躍在全球的日本代表性經營者，兩位的經營哲學在全世界都有著廣泛的信奉者。稻盛和夫創(chuàng)建兩家世界500強，拯救瀕臨破產的日航，暢銷書《活法》在國內銷量突破550萬冊，所以，稻盛和夫在國內讀者影響力不必多言，事實上，永守重信也一直保持著現(xiàn)代領袖人物的稱號。1973年

日本經營之圣稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)外，還拿出了相當多的精力來獎掖后進，傳授自己的哲學，這個機構就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業(yè)家講授基本的經營哲學外，同時還開展企業(yè)家提問、稻盛塾長回答的經營問答。所謂的經營問答，就是企業(yè)家在課

一直以來，大家都在對企業(yè)如何經營進行討論，但很少關注經營者個人，這是因為在過去很長一段時間，即使不關注經營者，只要趁著經濟增長的大潮，很多經營者都可以把公司經營得有聲有色。但隨著經濟的低迷，大家開始關注什么是經營者，或者說經營者應該是怎么樣的人？這時，稻盛和夫登臺亮相。 本書作者通過對日本經營之圣稻盛和夫及其門

本書圍繞創(chuàng)新增長模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長的底層邏輯、規(guī)律與實踐方法論，集合專家學者、企業(yè)家各方觀點，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實踐，包括阿里、華為、萬科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內涵，把握創(chuàng)新增長的關鍵路徑，應對疫情帶來的競爭格局變化，適應新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機遇，不錯失未來，穿越周期，觸發(fā)增長引擎

品牌是產品或組織的各種要素的樞紐，同時又是各組織市場競爭的載體。品牌同時也是現(xiàn)代強國綜合實力的象征。在當今以及未來的世界中，品牌成為國與國競爭的越來越重要的組成部分，是一國硬實力與軟實力的體現(xiàn)。品牌強國戰(zhàn)略是中國經濟走向以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的經濟形態(tài)，促進經濟結構深度調整，形成強大內生動力，搶占國

財務分析是實踐性活動，需要財務人員走進業(yè)務、探究業(yè)務，找出數(shù)字背后的企業(yè)經營真相。 《從財務分析到經營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關者和內部管理者對財務分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財務分析的新特點與新趨勢，講述了如何實現(xiàn)從財務分析到經營分析的蛻變。書中內容從需求角度出發(fā)，聚焦實務，深入講解了立足財務報表做財務分析，以及數(shù)據(jù)分

本書根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的人力成本、研發(fā)費用、銷售費用、管理費用、財務費用等各項費用管控與稅務處理要點，并提供多方位費用管控方案。同時，針對稅制改革后傳統(tǒng)紙質發(fā)票和電子發(fā)票的使用規(guī)范，以及營改增后增值稅發(fā)票開具、核算、抵扣的要點和風險點進行了詳細講解，幫助企業(yè)在進行費用管控的同時有效

案例學以社會實踐為基礎，集案例知識的創(chuàng)造、傳播與應用于一體，在國內的發(fā)展方興未艾。本書以案例學的重要組成部分——管理案例系統(tǒng)為切入點，詳細論述“案例采編”與“案例使用”兩大模塊的具體內涵，基于黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司等中國本土企業(yè)實踐打破兩者之間的壁壘，建立了有效鏈接與循環(huán)，以期增強管理案例系統(tǒng)的關聯(lián)性，促進案例學的構建

本書力圖反映技術創(chuàng)新管理理論與方法的經典和前沿知識，從技術創(chuàng)新的價值、內涵與特性入手，提出重視技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)新管理以及建立技術創(chuàng)新管理體系的重要性。從技術創(chuàng)新的過程維度和管理維度（戰(zhàn)略、體系設計、資源配置、文化支撐等），構建了技術創(chuàng)新管理的雙維體系，并結合國內外優(yōu)秀企業(yè)技術創(chuàng)新的經典案例，對技術創(chuàng)新管理進行了從理論模