本書內(nèi)容以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，闡述企業(yè)管理的基本理論和方法。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概述、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策與計劃、質(zhì)量管理、物流管理、人力資源管理、財務(wù)管理和其他企業(yè)管理理論。同時，本書可作為應(yīng)用型本科院校非管理類專業(yè)的教材、建筑類高職高專院校教材，也可作為企業(yè)管理課程課時數(shù)不多的其他高職院校的教

本書通過對不同類型企業(yè)的發(fā)展研究，構(gòu)建出了定義市場邊界的戰(zhàn)略體系，明確指出定義市場邊界的本質(zhì)在于：選擇與競爭對手不同的消費需求集合，通過獨特的價值鏈活動，創(chuàng)造一個最有利的市場地位，讓企業(yè)獲得領(lǐng)先的核心競爭優(yōu)勢！ 本書將定義市場邊界視作企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務(wù)，詳細、系統(tǒng)地闡述了市場邊界的概念、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、層次、數(shù)量、關(guān)鍵要素

本書是一個普惠性企業(yè)咨詢服務(wù)案例實錄。從2008年開始，這一被命名為輕咨詢的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，以下午茶的方式，和企業(yè)董事長、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略負責人探討企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)難題，服務(wù)超過1000企業(yè)。 作者從眾多咨詢實戰(zhàn)案例中精選20個代表性的，集結(jié)成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、品牌管理

本書共八章，內(nèi)容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、機會識別與風險控制、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫與展示等。

本書是一本關(guān)于新時期背景下企業(yè)管理理論與實踐研究的著作。書中通過全面系統(tǒng)的闡述，結(jié)合當前的新時期背景，提出了許多行業(yè)對企業(yè)管理的要求，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的一些問題，并提出對策和具體的解決方案。書中內(nèi)容共有六章，從現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)組織以及人力資源管理六個方面，

本書分為“股權(quán)設(shè)計：企業(yè)股權(quán)合伙與控制策略”“股權(quán)激勵：企業(yè)股權(quán)激勵方案與實操方法”兩部分，涵蓋如何圈定靠譜的股權(quán)合伙人、如何抵御“野蠻人”入侵、股權(quán)激勵最優(yōu)模式設(shè)計、股權(quán)激勵的實施方案等內(nèi)容。

本書試圖從社會主義核心價值觀理論理論出發(fā),通過企業(yè)倫理在社會主義核心價值觀的國家層面、社會層面、個人層面及國有企業(yè)、非公有制企業(yè)兩類主體上的運行與管理,分析在核心價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)如何通過價值構(gòu)建、價值維持、資源動員來獲取可持續(xù)發(fā)展資源的思路,進而建立一個基于社會主義核心價值觀的企業(yè)倫理分析框架。

中級會計職稱2022教材輔導(dǎo) 中級財務(wù)管理 救命稻草 正保會計網(wǎng)校 夢想成真

本書內(nèi)容講述:家族企業(yè)是解決就業(yè)、貢獻稅收、承擔社會責任的重要力量,企業(yè)家們投身社會公益和光彩事業(yè),“先富帶動后富”“先富幫后富”,是共同富裕事業(yè)的參與者和重要貢獻者。在家族傳承、新生代創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的三重疊加期,民營企業(yè)家需要實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。因此,當下對家族企業(yè)如何影響創(chuàng)富、保富與共富進行深入研究十分迫切。

本書共11個項目模塊。分別講解了Excel2021基礎(chǔ)、財務(wù)工作表和單元格、財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入和編輯、公式和函數(shù)在財務(wù)中的應(yīng)用、格式化財務(wù)工作表、財務(wù)應(yīng)用中的圖形對象、財務(wù)圖表、管理財務(wù)表格中的數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)透視表、打印和輸出、企業(yè)固定資產(chǎn)管理綜合案例等內(nèi)容。在內(nèi)容上以項目任務(wù)為框架,提出具體的思政目標,結(jié)合技能目標,通過