本書(shū)共設(shè)計(jì)了三個(gè)篇幅，即理論篇、管理篇和實(shí)踐篇，其中，理論篇包括和諧企業(yè)基本概述、勞動(dòng)關(guān)系的歷史和制度背景、解讀員工關(guān)系管理、員工關(guān)系理論框架：管理篇設(shè)計(jì)了包括基本員工關(guān)系管理、職能管理、人際關(guān)系管理、過(guò)程管理、績(jī)效和薪酬管理以及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，實(shí)踐篇?jiǎng)t介紹了美國(guó)、日本和中國(guó)現(xiàn)階段員工關(guān)系管理實(shí)踐路徑。全書(shū)緊緊圍繞

本書(shū)以全球主要經(jīng)濟(jì)體(美國(guó)、歐盟和澳大利亞等)的國(guó)內(nèi)政策措施和新舊兩代國(guó)際貿(mào)易投資協(xié)定具體規(guī)則為研究對(duì)象，對(duì)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立政策演變及其國(guó)際合作模式和路徑進(jìn)行動(dòng)態(tài)歷史考察和橫向比較研究，并基于國(guó)際公認(rèn)評(píng)估要素對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)制和競(jìng)爭(zhēng)中立現(xiàn)狀進(jìn)行宏觀和微觀(含中觀)評(píng)估，為中國(guó)完善國(guó)內(nèi)制度、參與國(guó)際規(guī)則制定提供決策參考。

本書(shū)立足于經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下日本企業(yè)品牌建設(shè)受阻的大的社會(huì)背景和行業(yè)現(xiàn)狀，在分析了日本企業(yè)在品牌建設(shè)中的問(wèn)題后，指出當(dāng)前品牌建設(shè)的重要性和必要性，并按照品牌建設(shè)的步驟，針對(duì)品牌建設(shè)前的品牌定位、品牌策略落地執(zhí)行、執(zhí)行后品牌建設(shè)效果的評(píng)估工作分別總結(jié)和整理了相關(guān)要點(diǎn)知識(shí)、全新的理論。最近幾年，品牌建設(shè)逐漸受到人們的關(guān)注了，

本書(shū)以2017-2020年國(guó)家高新區(qū)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)新活動(dòng)、綠色發(fā)展等為導(dǎo)向遴選出2312個(gè)符合導(dǎo)向的國(guó)家高新區(qū)瞪羚企業(yè)，對(duì)國(guó)家高新區(qū)瞪羚企業(yè)的群體特征、行業(yè)分布、區(qū)域表現(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展等進(jìn)行系統(tǒng)分析，并追蹤全國(guó)各區(qū)域瞪羚企業(yè)培育工作的開(kāi)展情況，旨在為有關(guān)管理部門(mén)、企業(yè)和研究人員提供較為全面掌握國(guó)家高新區(qū)

本書(shū)采用規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合、歷史與邏輯相統(tǒng)一的研究方法，在歷史考察的基礎(chǔ)上提出了會(huì)計(jì)穩(wěn)健性存在經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的初步證據(jù)，構(gòu)建了會(huì)計(jì)穩(wěn)健性融資效應(yīng)形成機(jī)理的理論機(jī)制，并結(jié)合我國(guó)制度環(huán)境，實(shí)證檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的債務(wù)融資效應(yīng)和股權(quán)融資效應(yīng)，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與公司投資效率、自由現(xiàn)金流與過(guò)度投資、融資約束和投資不足等做了理論和實(shí)證兩方

本書(shū)共分為五大板塊，分別闡述了創(chuàng)業(yè)之路的“九死一生”、起步階段的必然選擇、創(chuàng)業(yè)前期的艱難險(xiǎn)阻、創(chuàng)業(yè)中期的挑戰(zhàn)磨礪以及創(chuàng)業(yè)后期的再次崛起。本書(shū)講述了創(chuàng)業(yè)誤區(qū)、創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)技巧、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

本書(shū)屬于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的著作，由七部分組成：包括財(cái)務(wù)管理概述、會(huì)計(jì)工作概述、現(xiàn)金管理與成本管理、營(yíng)運(yùn)資金管理與籌資管理、投資管理、稅務(wù)管理以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新。全書(shū)以財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新為研究對(duì)象，圍繞財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)踐所涉及的要素、內(nèi)容、原則、目標(biāo)以及方法等方面進(jìn)行深入地分析和探討，最后在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背

本書(shū)立足現(xiàn)有獨(dú)立董事監(jiān)督困境，考慮到獨(dú)立董事、大股東、管理者等均為有限理性群體的客觀現(xiàn)實(shí)，以演化博弈理論及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法從分析了獨(dú)立董事監(jiān)督“逆淘汰”現(xiàn)象的形成原因及治理路徑，從完善獨(dú)董任免機(jī)制、提升薪酬激勵(lì)和聲譽(yù)激勵(lì)效果以及降低獨(dú)董信息獲取難度等方面提出了有效提升我國(guó)上市公司獨(dú)立董事監(jiān)督效果的對(duì)策。

本書(shū)用理論與經(jīng)典案例相結(jié)合的方法，從八個(gè)方面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升團(tuán)隊(duì)管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。比如在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循哪些行為原則，如何解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作等。本書(shū)主要內(nèi)容包括：團(tuán)結(jié)——好團(tuán)隊(duì)成功的核心、目標(biāo)——好團(tuán)隊(duì)的燈塔、領(lǐng)導(dǎo)——好團(tuán)隊(duì)需要好領(lǐng)導(dǎo)、制度——好團(tuán)隊(duì)的行為約束等。

本書(shū)圍繞大信家居顧客執(zhí)念，家國(guó)情懷展開(kāi)，結(jié)合時(shí)代背景論述了民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，尤其通過(guò)大信家居企業(yè)責(zé)任履行的具體表現(xiàn)和執(zhí)行，深度剖析了社會(huì)責(zé)任和企業(yè)向善對(duì)企業(yè)盈利和發(fā)展的助力，及相互之間的協(xié)同與促進(jìn)。