本書共分為兩個(gè)部分：第一部分為基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析概論。第一章，財(cái)務(wù)分析理論基礎(chǔ)，即在介紹財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵、目的、體系和內(nèi)容等基礎(chǔ)上，提出基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析總體框架思路；第二章，企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)，即在介紹企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，點(diǎn)明企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系；第三章，基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析，即從利益相關(guān)者的信

本書是作者在長期學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上形成的研究成果，為教育部人文社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目。本書以科技型初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路徑為研究對象，將研究重點(diǎn)放在揭示哪些關(guān)鍵因素可以驅(qū)動(dòng)科技型初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長以及這些驅(qū)動(dòng)因素是如何作用的。本書通過揭示下科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動(dòng)因素，分析了這些因素的作用機(jī)理，闡述了科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長

《掌控管理》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.麥克斯維爾博士的又一全新力作，是一本全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)戰(zhàn)工具書。麥克斯維爾博士認(rèn)為：管理的核心是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)想要更好地發(fā)展，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必不可少！而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是懂得培養(yǎng)和發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)者的人。只有培養(yǎng)出足夠數(shù)量的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上長遠(yuǎn)發(fā)展之路。麥克斯維

穩(wěn)健起步開辦企業(yè)，是事業(yè)成功的起點(diǎn)，如果第一步走不穩(wěn)，可能會(huì)給后續(xù)的企業(yè)發(fā)展留下諸多隱患，因此，如何讓零基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者真正了解創(chuàng)業(yè)初期需要注意的問題，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，顯得尤為關(guān)鍵。本書共分為七章，分別圍繞做好準(zhǔn)備、篩選商機(jī)、學(xué)會(huì)注冊、組建團(tuán)隊(duì)、搞懂融資、領(lǐng)悟經(jīng)營、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來展開。每章內(nèi)容所涉及的問題都是創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者會(huì)碰

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個(gè)被談?wù)撎�多、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識(shí)人。明道，揭示了驅(qū)動(dòng)增長飛輪的底層動(dòng)力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律，驅(qū)動(dòng)著具有競爭優(yōu)勢和

做視頻UP主、回答各個(gè)社交平臺(tái)上的提問、創(chuàng)辦自己的公眾號(hào)……現(xiàn)在越來越多的人加入知識(shí)分享的熱潮中，有不少人從中變現(xiàn)，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經(jīng)驗(yàn)沒什么價(jià)值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個(gè)來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識(shí)才能吸引觀眾？如果你是公

許多管理者認(rèn)為如果沒有自己的時(shí)刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至?xí)�全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業(yè)余時(shí)間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個(gè)困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以4D混合模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營7步方法論 用4D模型分析

本書為國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目研究成果。本書圍繞社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造這一核心概念，按照主體過程結(jié)果評(píng)估的邏輯框架，系統(tǒng)梳理了公益和公益組織的概念、公益組織的類型和發(fā)展歷史；以社會(huì)企業(yè)為例，開發(fā)了社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造過程的概念性分析框架，并對社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)過程(機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合和模式選擇)進(jìn)行了系統(tǒng)解析，為社會(huì)企業(yè)明確其戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)處于企業(yè)生命周期的前端，能否在設(shè)立、運(yùn)營之初給企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響巨大。本書旨在從企業(yè)運(yùn)作的角度，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理架構(gòu)、財(cái)務(wù)、營銷等職能進(jìn)行闡述。本書共分7章，展示了創(chuàng)業(yè)企業(yè)從產(chǎn)生創(chuàng)意到組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，再到組合企業(yè)基本要素，后形成企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的全過程，內(nèi)容包括導(dǎo)論、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式管理、創(chuàng)業(yè)企

成功創(chuàng)業(yè)的大膽秘訣資深風(fēng)險(xiǎn)投資家尤里阿多尼在這本新的指南里分享了以色列企業(yè)家令人難以置信的成功背后的秘密，這將有助于使初創(chuàng)企業(yè)變得勢不可擋。超過半數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)都失敗了通常是在發(fā)展的關(guān)鍵早期階段，當(dāng)這些企業(yè)需要在有限的預(yù)算內(nèi)證明自己的知名度時(shí)。說到創(chuàng)業(yè)成功率，有一個(gè)國家脫穎而出：以色列。盡管它是一個(gè)相對較小的國家，人口只