本書旨在將公司理財?shù)闹�識作為一種全面而又統(tǒng)一的整體，而不是一系列無關主題的集合，重點強調(diào)現(xiàn)代金融的基本原理，同時結合現(xiàn)實中的案例來充分說明這些理論對于公司財務管理的指導作用。全書共分關于公司理財，估值與資本預算，風險，資本結構與股利政策，長期融資，期權、期貨與公司理財，短期財務，理財專題八大篇三十一章，全面梳理了現(xiàn)代金

本書對相關政策和學術文獻進行了全面梳理，對國有企業(yè)人才管理體系建設的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應的政策建議。本書將國有企業(yè)人才管理體系分為六個核心體系，即黨管人才、人才規(guī)劃、人才獲取、人才開發(fā)、人才評價和人才激勵，和三個基礎體系，即崗位管理、勞動關系和數(shù)字化，并對三類重點人才，即科技人才、經(jīng)營管理人才(在本書中分為國企

本書包括客戶關系與營銷策略、客戶信息管理、客戶分析及客戶價值等。在每個課前項目之初都有相應的案例導入，可以更好地引發(fā)學生思考，激發(fā)學生的興趣，讓學生帶著問題去學習。正文中每個項目結束時，都有安排技能訓練，使學生在學習了基本理論之后，能夠進行實訓，以提高自身分析問題的能力，體現(xiàn)了任務驅(qū)動技能訓練的要求。內(nèi)容又將客戶關系管

本書聚焦兩大主線——質(zhì)量體系的管理工具和技術工具，主要分為七大篇，十八個模塊，涵蓋質(zhì)量管理體系的標準要求以及如何運用管理和技術工具，并從標準、管理、工具、運營、數(shù)字化等方面對如何實現(xiàn)經(jīng)營目標進行設計與規(guī)劃，本書通俗易懂，以圖表、案例、故事的形式向讀者闡述質(zhì)量管理的方法和要點，此外，本書還收錄了作者自營公眾號“校長質(zhì)量咖

本書主要內(nèi)容包括：緒論；流動資產(chǎn)；非流動資產(chǎn)；財務報告的編制；財務技能實訓上；財務技能實訓下。具體內(nèi)容包括：財務技能綜合實訓說明；財務技能綜合實訓基本規(guī)范；貨幣資金；存貨；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)等。

什么是高質(zhì)量的教學案例？如何從零開始開發(fā)一篇高質(zhì)量的教學案例？開發(fā)的教學案例如何應用、如何創(chuàng)造更大的價值？本書整理了30個關于高質(zhì)量教學案例開發(fā)的錦囊，涵蓋了從基本概念、案例線索產(chǎn)生、素材收集、決策點設定，到案例寫作、教學筆記開發(fā)，再到案例創(chuàng)新、使用和發(fā)表等環(huán)節(jié)的坑與經(jīng)、術與道，旨在幫助案例開發(fā)者全面系統(tǒng)學習案例開發(fā)方

本書旨在為西安歐亞學院四年制本科學生以及三年制大專學生提供一套行之有效的創(chuàng)新流程。本書將創(chuàng)新一詞重新進行了界定，向讀者介紹了何為創(chuàng)新以及創(chuàng)新的特征與種類。在此基礎上將批判性思維、設計思維與創(chuàng)新相融合，闡明了批判性思維與設計思維對創(chuàng)新的重要作用，并向讀者詳細地展示了在創(chuàng)新的過程中應當如何運用批判性思維技巧與設計思維流程。

建立平臺和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉型升級和新老傳承的一個戰(zhàn)略出路。但是，對于企業(yè)如何轉型，平臺如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權會不會旁落？公司治理會不會陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動后股權怎么處理？……這些都是企業(yè)在

本書以總報告為核心，通過客觀數(shù)據(jù)分析研判中國企業(yè)基金會的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點成果，剖析當前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問題給出進一步發(fā)展的參考性建議。同時，本書還對國內(nèi)外企業(yè)基金會的發(fā)展理論進行了文獻梳理，以期展示國際、國內(nèi)不同的發(fā)展脈絡，捋清企業(yè)基金會的發(fā)展模式與特點，為中國企業(yè)基金會的進一步發(fā)展提供理論支

本書基于委托代理理論、信息不對稱理論、企業(yè)契約理論和控制權理論等相關理論，構建了管理防御多元化并購經(jīng)濟后果研究框架，以20092019年作為主并企業(yè)實施多元化并購的4370家滬深A股上市公司為樣本，加以實證檢驗。研究結果發(fā)現(xiàn)管理防御程度對企業(yè)多元化并購具有顯著正向影響；相比較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)中管理防御程度對多元化