一家企業(yè)想要做大做強，建立一套完善的績效管理系統(tǒng)必不可少！績效管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以為企業(yè)提供不斷前進的動力。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業(yè)關(guān)心的各種熱門績效管理問題入手，內(nèi)容貼近當今中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操

新消費時代，流量為王、追求資本擴張的經(jīng)營模式風險逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時期已經(jīng)過去，而消費認知的升級讓現(xiàn)在的消費者更加追求有個性、有獨特價值觀表達的小眾品牌。和成為第一相比，成為唯一代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發(fā)展?jié)摿�。這是一本獻給所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存環(huán)境、經(jīng)營法則、盈利邏輯、困境與未來。生

本書主要通過對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的梳理，從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角出發(fā)，并結(jié)合近幾年國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展規(guī)律，對影響企業(yè)創(chuàng)新活動的因素進行總結(jié)、歸納，通過建立客觀的博弈模型和準確的實證分析法分析在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，創(chuàng)新活動的影響因素如何影響企業(yè)的整體運營，剖析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)各因素對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響機理，以找到影響企業(yè)創(chuàng)新能力的

本書作為企業(yè)IPO專業(yè)知識寶典，在內(nèi)容編排和篩選上，運用了AI人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)手段，創(chuàng)新性地匯總了企業(yè)IPO過程中涉及的法規(guī)和數(shù)據(jù)，并利用二維碼讓讀者可以隨時查看最新數(shù)據(jù)和知識。隨著北京證券交易所的設(shè)立，作者已計劃增加相關(guān)內(nèi)容，對本書進行再版。本書凝聚了80多位參與者的共同智慧結(jié)晶、創(chuàng)造性和想象力，以扎實的

《決策之道》是正和島2022年重磅力作，旨在為商界、政界、學界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內(nèi)容價值。本書為第2輯，在宏觀格局上關(guān)注2022年的經(jīng)濟話題，供企業(yè)決策者思考宏觀經(jīng)營環(huán)境；在企業(yè)經(jīng)營上關(guān)注企業(yè)的新組織建設(shè)，探討企業(yè)的人力資源管理、人才觀、組織文化等范疇，作為企業(yè)決策者進行組織建設(shè)的借鑒。形式從內(nèi)容來源上，包

財務(wù)管理學習指導、習題與項目實訓

中國改革開放四十年，創(chuàng)造了前所未有的歷史奇跡，也面臨前所未有的發(fā)展困境，尤其中國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，組織必須要摒棄原有的結(jié)構(gòu)局限，回歸組織研究本源，回到哲學與科學的思考邏輯，挖掘組織存在的核心價值，引入“進化論世界觀”，尋找通向未來的組織變革方向與路徑。本書通過華為、小米、亞馬遜的專項案例研究，以及蘋果、騰訊、阿

本書內(nèi)容涵蓋行政管理、財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、企業(yè)策劃管理、品質(zhì)管理等領(lǐng)域。共包括公司章程、股權(quán)管理制度、議事規(guī)則、人力資源綜合管理制度、招聘錄用培訓制度、績效考核管理制度、薪資福利管理制度、行政辦公綜合管理制度、文書檔案管理制度、總務(wù)后勤管理制度等十九章。一書在手，檢索方便，輕松擁有海量管理制度范本，節(jié)省時

能否從中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)成功實踐中總結(jié)出一套管理理論或管理模式？中國式管理智慧和中國式管理是一回事嗎？特定的政治文化背景、區(qū)域背景是不是影響管理模式的要素？……在舉張?zhí)剿鳌癈理論”“中國企業(yè)成功模式”等熱潮下，《華夏基石管理評論》組織專家開了一場“辯論賽”，我們的結(jié)論可簡單歸結(jié)為一句話：中國企業(yè)最佳實踐有待大力深入

本書共十個項目，內(nèi)容包括：總論；貨幣資金；金融資產(chǎn)；存貨；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)及長期待攤費用；負債；所有者權(quán)益；收入、費用、利潤；財務(wù)報表。