唐生學(xué)法(第8輯)由福建省泉州市人民檢察院、晉江市人民檢察院組織編寫(xiě)，分為六回。第一回：荒唐頂包案；第二回：我的傳家寶我做主？；第三回：我的“坑貨”老公！第四回：踏實(shí)肯干成大事；第五回：黃�？催@里；第六回：你的大爺騙不得。全書(shū)采用漫畫(huà)圖文的形式，延續(xù)了本系列圖書(shū)一貫的幽默風(fēng)格，為讀者講解保險(xiǎn)詐騙，妨害文物管理，偽造、變

檢察建議是檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職責(zé)的重要方式，是推動(dòng)訴源治理、促進(jìn)社會(huì)治理的重要途徑，是服務(wù)保障全面推進(jìn)國(guó)家各方面工作法治化的重要抓手。檢察機(jī)關(guān)作為法治中國(guó)建設(shè)的重要參與者和促進(jìn)保障力量，對(duì)在監(jiān)督辦案中發(fā)現(xiàn)的制度建設(shè)、依法行政、司法實(shí)踐、社會(huì)治理等工作中存在的深層次、普遍性問(wèn)題，通過(guò)制發(fā)檢察建議促進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、

本書(shū)由全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)企業(yè)破產(chǎn)法(修改)起草組編寫(xiě)，起草組在開(kāi)展立法研究的工作過(guò)程中形成了豐富的研究成果，這些成果記載了有關(guān)立法決策的形成過(guò)程，是探索完善我國(guó)破產(chǎn)法治體系進(jìn)程中的寶貴資料。參與立法工作的專(zhuān)家學(xué)者、法官、律師的高質(zhì)量研究成果，為起草工作提供了重要的專(zhuān)業(yè)支撐，基本代表了當(dāng)前我國(guó)破產(chǎn)法治理論研究和司法實(shí)

信訪工作是黨的群眾工作的重要組成部分，是了解社情民意和為政得失的重要窗口。為了做好條例的學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)工作，使各地區(qū)各部門(mén)和社會(huì)各界全面準(zhǔn)確理解條例，更好地貫徹執(zhí)行條例，由中央全面依法治國(guó)委員會(huì)辦公室、中央信訪工作聯(lián)席會(huì)議辦公室聯(lián)合編寫(xiě)《信訪工作法治化典型案例匯編》，本書(shū)精選最高人民法院、最高人民檢察院等發(fā)布的信訪工

本書(shū)內(nèi)容講述：2021年6月16日，中共中央、國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)了《中央宣傳部、司法部關(guān)于開(kāi)展法治宣傳教育的第八個(gè)五年規(guī)劃(2021-2025年)》并發(fā)出通知。主要目標(biāo)：到2025年，公民法治素養(yǎng)和社會(huì)治理法治化水平顯著提升，全民普法工作體系更加健全。工作原則：堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持以人民為中心、堅(jiān)持服務(wù)大局、堅(jiān)持與法治實(shí)踐深

為落實(shí)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》《中共國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于修訂發(fā)布全面建設(shè)法治企業(yè)的意見(jiàn)》(國(guó)家電網(wǎng)黨(2019)91號(hào))，全面推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)管理人員法治素質(zhì)和法治能力，實(shí)現(xiàn)公司依法治理、依法決策、依法運(yùn)營(yíng)、依法監(jiān)督、依法維權(quán)，特制定本行為指引。

本書(shū)通過(guò)梳理、歸納建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理人員履職和管理的主要行為，分為一般行為準(zhǔn)則、項(xiàng)目前期管理、工程前期管理、工程建設(shè)管理、總結(jié)評(píng)價(jià)管理等五部分，共50項(xiàng)行為。

本書(shū)通過(guò)梳理、歸納運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)人員履職和管理的主要行為，共分為管理行為和作業(yè)行為兩大部分，包含36項(xiàng)行為。其中，管理行為涵蓋運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)各層級(jí)管理人員日常工作中涉及的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、變電管理、輸配電管理4大類(lèi)、19項(xiàng)行為。作業(yè)行為涵蓋基層運(yùn)維檢修作業(yè)人員工作中涉及的計(jì)劃?rùn)z修、故障搶修、桿塔運(yùn)維等17項(xiàng)行為。

本書(shū)通過(guò)梳理、歸納運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)人員履職和管理的主要行為，共分為管理行為和作業(yè)行為兩大部分，包含36項(xiàng)行為。其中，管理行為涵蓋運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)各層級(jí)管理人員日常工作中涉及的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、變電管理、輸配電管理4大類(lèi)、19項(xiàng)行為。作業(yè)行為涵蓋基層運(yùn)維檢修作業(yè)人員工作中涉及的計(jì)劃?rùn)z修、故障搶修、桿塔運(yùn)維等17項(xiàng)行為。

本書(shū)通過(guò)梳理、歸納人力資源專(zhuān)業(yè)管理人員履職和管理的主要行為，分為勞動(dòng)組織管理、勞動(dòng)用工管理、薪酬福利保障管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理五部分，共40項(xiàng)行為。其中，“員工退出管理”還包括解除勞動(dòng)合同和終止勞動(dòng)合同兩種情形，具體內(nèi)容詳見(jiàn)“勞動(dòng)合同管理”。