中小企業(yè)的識(shí)人用人標(biāo)準(zhǔn)與大型企業(yè)的有很大不同，本書(shū)緊緊圍繞中小企業(yè)CEO和管理人員的實(shí)際需求，介紹了中小企業(yè)人才招聘的原則，人才估值分析，人才招募、培養(yǎng)、晉升、留任和淘汰的全流程，人才基本素質(zhì)畫(huà)像，以及外部人才識(shí)別方法和內(nèi)部人才識(shí)別方法，內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)：原則篇、估值篇、布局篇、畫(huà)像篇、識(shí)別篇（外）、識(shí)別篇（內(nèi)）。本書(shū)提供

營(yíng)商環(huán)境是影響一個(gè)地區(qū)企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。良好的營(yíng)商環(huán)境可以激勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)性投資和創(chuàng)新，從而為創(chuàng)造就業(yè)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供持續(xù)推動(dòng)力。以往關(guān)于中國(guó)營(yíng)商環(huán)境的研究多集中于測(cè)度和考察營(yíng)商環(huán)境的某個(gè)特定因素的影響，對(duì)中國(guó)整體營(yíng)商環(huán)境在過(guò)去的20年之間的動(dòng)態(tài)演變及其對(duì)企業(yè)家精神和創(chuàng)新的影響缺乏深入探

本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)和完整的理論框架來(lái)分析環(huán)境規(guī)制發(fā)生后，利潤(rùn)**化邏輯下，企業(yè)生產(chǎn)決策的因應(yīng)變化和環(huán)境要素的配置變化，并論證了由上述變化帶來(lái)的技術(shù)效率和配置效率改進(jìn)，以及兩種效率改進(jìn)對(duì)增長(zhǎng)可持續(xù)產(chǎn)生的積極作用。具體來(lái)說(shuō)，該理論框架的架構(gòu)和論證基于如下可被觀察或被論證的事實(shí)。其一，生態(tài)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中排放污染的吸納和

本書(shū)是以中國(guó)品牌為研究對(duì)象的傳播符號(hào)學(xué)專著，主要內(nèi)容包括三部分，，中國(guó)品牌的符號(hào)文本。中國(guó)文化需要中國(guó)品牌符號(hào)這一載體來(lái)呈現(xiàn)，因此要對(duì)中國(guó)品牌的符號(hào)結(jié)構(gòu)及文化屬性有準(zhǔn)確的把握。第二，中國(guó)品牌文化符號(hào)生產(chǎn)機(jī)制。選取典型的中國(guó)品牌，對(duì)其文化符號(hào)的生產(chǎn)機(jī)制做出分析。第三，中國(guó)品牌的文化主體。國(guó)際傳播是一種主客體間的信息活動(dòng)，

本書(shū)主要研究當(dāng)下游需求、自身產(chǎn)出和上游供應(yīng)具有不確定性時(shí)，資金約束的新創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和融資決策，即固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)如何進(jìn)行配置、設(shè)置多大的產(chǎn)能、營(yíng)運(yùn)資金中存貨和現(xiàn)金如何分配、如何確定融資方式和融資金額等。 本書(shū)給資金約束下面臨需求與供應(yīng)不確定問(wèn)題的新創(chuàng)企業(yè)提供一些較新穎的運(yùn)營(yíng)和融資的協(xié)同決策方法，有助于新創(chuàng)

企業(yè)薪酬分配對(duì)企業(yè)效益的影響問(wèn)題一直是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的學(xué)術(shù)熱點(diǎn)之一。歷經(jīng)70年的改革與發(fā)展，面對(duì)內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境，我國(guó)企業(yè)走出了一條具有中國(guó)特色的發(fā)展之路。進(jìn)入新時(shí)期后，為應(yīng)對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力以及我國(guó)進(jìn)入新常態(tài)后經(jīng)濟(jì)增速下滑，中國(guó)企業(yè)亟需通過(guò)進(jìn)一步改革釋放活力，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)效益，終成為

本文考察了我國(guó)的融資情況，發(fā)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多具有古典性質(zhì)，在融資方面也主要考慮控制權(quán)問(wèn)題，因此，初大多采用雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益融資形式，由于我國(guó)的資本市場(chǎng)不健全，以及資本資源分配問(wèn)題，我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)都是傾向于先走家族式企業(yè)的道路，融資主要是向自己的親戚進(jìn)行融資。另外，我國(guó)的政治環(huán)境、法律環(huán)境，金融市場(chǎng)環(huán)境，以及資

本書(shū)以選型為核心主旨，圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈的三大環(huán)節(jié)，對(duì)15大類的數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、梳理和總結(jié)，詳細(xì)介紹了每種系統(tǒng)的概念、價(jià)值、功能架構(gòu)、選型和實(shí)施要點(diǎn)等。這15大系統(tǒng)包括：（數(shù)字營(yíng)銷方面）客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)CDP、營(yíng)銷自動(dòng)化工具M(jìn)A、程序化廣告投放平臺(tái)DSP和ADX、智能客服平臺(tái)、客戶體驗(yàn)管理平臺(tái)CEM。（數(shù)字生產(chǎn)方面）高級(jí)

本書(shū)中涉及22家管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)，從企業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展、社會(huì)狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2021年度中國(guó)管理咨詢的眾多優(yōu)秀案例，內(nèi)容翔實(shí)豐富，每個(gè)案例中都含有示意圖和表格，通過(guò)文字、圖表分析了目前企業(yè)管理中的諸多問(wèn)題，并對(duì)此一一進(jìn)行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。

今時(shí)今日，企業(yè)管理者者隨時(shí)都可能面臨突如其來(lái)的危機(jī)，在面對(duì)影響公司經(jīng)營(yíng)的危機(jī)或者個(gè)人關(guān)鍵選擇時(shí)，都需要一套行之有效的危機(jī)處置方法。本書(shū)介紹了20家日本和美國(guó)的ZM企業(yè)的經(jīng)典案例，簡(jiǎn)潔易懂地介紹它們分別陷入了怎樣的危機(jī)，危機(jī)的本質(zhì)是什么，以及它們是如何通過(guò)加強(qiáng)防守和采取攻勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的。作者把這些企業(yè)遇到的困難挑戰(zhàn)發(fā)