時代已經(jīng)為組織轉型按下了“加速鍵”。在過去的幾年時間里,商業(yè)社會從來不乏對于組織轉型的關注,但這些關注更多留下的是理論與大詞,并沒有激發(fā)出方法論層面的共識。一旦沒有方法論來連接實踐、反饋效果,所有的理論就會看似百花齊放,實則自說自話;ヂ(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時代,組織轉型的方向一定是走向平臺型組織。只有通過打造平臺型組織,才能讓
本書針對團隊管理過程中涉及的員工培養(yǎng)、效率、制度問題,從認識自身管理能力、選人用人、員工培養(yǎng)、開會溝通、安排工作、數(shù)據(jù)分析、工作授權、引導協(xié)作、團隊激勵等多個方面論述了團隊管理的具體方法。本書旨在幫助團隊管理者認識團隊管理過程中的常見問題以及這些問題出現(xiàn)的原因,助其規(guī)避管理風險。書中結合了豐富的案例,能夠幫助團隊管理者
《企業(yè)經(jīng)營與財務智能分析可視化》詳細介紹了企業(yè)經(jīng)營與財務智能分析可視化的相關知識和具體應用。全書內(nèi)容分為基礎部分和工具應用部分:基礎部分主要介紹商業(yè)智能基礎、數(shù)據(jù)分析與可視化基礎等理論知識;工具應用部分介紹Excel、PowerBI、FineBI等商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析工具,其中重點介紹PowerBI的應用!镀髽I(yè)經(jīng)營與財務
《公司理財》結合高職高專人才培養(yǎng)目標,面向公司理財實際工作崗位,以工作項目為導向,以工作過程為主線,以任務為驅(qū)動編寫而成。本書以理論夠用、突出技能為原則,從公司理財目標、內(nèi)容和環(huán)境分析入手,結合企業(yè)資金管理實際,對資金籌集、項目投資、資金營運及利潤分配按工作項目展開,融入財務預算和財務分析等基本財務工作工具。《公司理財
“ERP沙盤模擬”是目前高等院校經(jīng)管類學科普遍開設的一門企業(yè)經(jīng)營管理實訓課程,該課程面世以來,其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可,成為繼傳統(tǒng)教學與案例教學之后的一種新的教學嘗試!癊RP沙盤模擬”課程及其教學方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓教學,亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識、訓練管理技能的各類培
本書以“公司戰(zhàn)略與風險管理”為主題,全面反映了企業(yè)風險管理理論、方法和實踐的最新進展。既是對COSO2017年發(fā)布的《企業(yè)風險管理——整合戰(zhàn)略與績效》的回應,也是對我國注冊會計師“公司戰(zhàn)略與風險管理”考試大綱的深入解讀。本書具有如下特點:1.本書不僅介紹了公司戰(zhàn)略和風險管理的一般知識,而且創(chuàng)造性地提出了公司戰(zhàn)略風險管理
大多數(shù)組織在取得成功時并沒有采用“純粹”的敏捷方法,而是采用混合方法,既可以利用瀑布式項目管理的優(yōu)點,又可以與敏捷項目管理元素相結合。本書探討了將敏捷流程與傳統(tǒng)流程相結合以成功交付項目的方法,并從實際場景、關鍵敏捷角色和行為的角度舉例說明如何實施混合敏捷。作為混合敏捷框架的實踐者和培訓師,作者在書中提供了關于敏捷框架、
本書是從趙民先生創(chuàng)業(yè)三十年來所寫的文章中精選出來的百篇佳作,分為上下兩卷,上卷決戰(zhàn),下卷百字文。作為管理者,趙民先生始終花時間去學習、去思考,以真切而平實的寫作手法描繪了其見聞及思考,他將創(chuàng)辦、經(jīng)營企業(yè)以及做企業(yè)咨詢中積累下來的經(jīng)驗與教訓都濃縮在本書中。內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟趨勢、企業(yè)家精神、企業(yè)領導力、人才管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和相關管理工具的不斷發(fā)展,ERP軟件逐漸被應用到移動端和云端,企業(yè)通過ERP軟件進行管理的方式走向了多元化,隨之而來的ERP軟件維護問題也日益復雜化。 為了幫助讀者解決這一問題,本書從ERP軟件基礎概念、技術方法、實施應用和安全技術四個方面著手,系統(tǒng)介紹了ERP軟件維護技術方面的基礎原理、基本方法,詳細
大數(shù)據(jù)技術的應用將對企業(yè)管理帶來革命性的改變。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的工具將是十分重要的一環(huán)。分析大數(shù)據(jù)下管理會計所面臨的挑戰(zhàn),將企業(yè)內(nèi)部信息、外部信息等與財務有關信息加以匯總,實現(xiàn)更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)預測、決策、規(guī)劃、控制與評價,從而有效提升公司價值。