這是一本經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理入門教材，作者以價(jià)值最大化為目標(biāo)，立足于金融市場(chǎng)，以風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率權(quán)衡為核心，以財(cái)務(wù)決策框架為主線，構(gòu)建教材的結(jié)構(gòu)體系。本書具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：·作者集多年財(cái)務(wù)管理教學(xué)與教材編寫經(jīng)驗(yàn)，匠心獨(dú)運(yùn)地審視真正重要且有用的內(nèi)容，去粗取精，壓縮純理論內(nèi)容，做到重點(diǎn)突出�！けM量不用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型去展示那些顯而易見

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了企業(yè)管理決策的過程和方式，極大地促進(jìn)了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式的變革。單一企業(yè)越來越難以滿足用戶日益增長(zhǎng)的對(duì)大數(shù)據(jù)全面化和個(gè)性化的需求，大數(shù)據(jù)聯(lián)盟為企業(yè)提供了整合數(shù)據(jù)資源、提高服務(wù)能力和層次的有效途徑。本書首先闡述大數(shù)據(jù)聯(lián)盟的概念并揭示聯(lián)盟合作機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，給出大數(shù)據(jù)聯(lián)盟數(shù)據(jù)資源獲取、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

任正非說："管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的欲望。要激發(fā)出人的欲望，企業(yè)就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了�！比绾卧趹�(zhàn)略目標(biāo)牽引下，構(gòu)建"對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書從薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、人力經(jīng)營(yíng)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位定薪、動(dòng)態(tài)調(diào)

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運(yùn)用更符合中國(guó)企業(yè)及中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國(guó)企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點(diǎn)，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)方面的

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移能力研究

2017年，BT學(xué)院嘗試出版了套考試指導(dǎo)類書籍21天突破CPA系列教材，累計(jì)發(fā)行10萬余冊(cè)，陪伴數(shù)萬考生走過漫漫備考路。BT學(xué)院立志于幫助大家從容地通過財(cái)務(wù)職業(yè)生涯中需要的各類考試，視線轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)職稱考試，如此便有了這套叢書。本書由BT學(xué)院教研組負(fù)責(zé)人、明星教師向艷、陳羿編寫，教研團(tuán)隊(duì)精心打磨，推出3年，受到眾多考生好評(píng)

《一本書讀懂企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)》是一本企業(yè)管理類圖書。全書從戰(zhàn)略制訂、制度管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、營(yíng)銷、績(jī)效、企業(yè)文化、危機(jī)管理與質(zhì)量保證這10個(gè)章節(jié)，全面、細(xì)致、通俗卻不失邏輯的方式，闡述了管理者如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砥髽I(yè)，從而使自己、員工與企業(yè)共同快速健康發(fā)展。該書適合于創(chuàng)業(yè)者和各級(jí)企業(yè)管理人員閱讀，該書介紹的

本書從A股4000多家企業(yè)中甄選出數(shù)十家具有普遍共性和特點(diǎn)的上市公司，為財(cái)報(bào)閱讀者提供了豐富的案例分析。作為一家上市公司的財(cái)務(wù)，zui核心的是三大報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)偵表可以理解為是一臺(tái)相機(jī)，定格在某一時(shí)刻的資產(chǎn)狀況；利潤(rùn)表是攝像機(jī)，可以動(dòng)態(tài)地監(jiān)控某一時(shí)段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況好壞；現(xiàn)金流量表是望遠(yuǎn)鏡，zui能反映企業(yè)的生存現(xiàn)狀，現(xiàn)金

帶團(tuán)隊(duì)是管理者在工作過程中必須面對(duì)的問題。團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，員工的工作效率與能力如何會(huì)直接影響戰(zhàn)略的達(dá)成。在這種情況下，管理者亟需一本帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)指南，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。本書分為統(tǒng)籌篇、管理篇、做事篇，講述了與帶團(tuán)隊(duì)相關(guān)的方方面面，包括制定決策、設(shè)置與分解目標(biāo)、建立溝通系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、傳幫帶機(jī)制、授權(quán)、績(jī)效考評(píng)

本書從追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，結(jié)合施樂、斯沃琪、ABB、康寧、凱澤醫(yī)療、通用汽車等知名企業(yè)推動(dòng)組織變革的實(shí)例，描述了如何成功地在組織的各個(gè)層次設(shè)計(jì)中，把組織架構(gòu)的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作程序。作者介紹了與此相關(guān)的概念、程序和工具，分析了組織管理和再設(shè)計(jì)的過程，探討了管理者在此過程中面臨的關(guān)鍵決策，并列出了將組織設(shè)計(jì)