科技企業(yè)日益成為中國對外直接投資的重要主體,同時也是中國經濟實現(xiàn)質量變革、效率變革和動力變革的重要力量。本書以科技企業(yè)為研究對象,利用多個數(shù)據(jù)庫匹配數(shù)據(jù),在宏觀制度環(huán)境與微觀企業(yè)行為的互動關系中展開“企業(yè)對外投資行為分析”“企業(yè)對外投資績效診斷”“體制機制建構”三大模塊的系統(tǒng)研究。研究結論為科技型企業(yè)理性選擇對外投資策

本書共分為上下兩冊,四個部分。第一部分內容為備考攻略;第二部分內容為應試指導及同步訓練;第三部分內容為脈絡梳理;第四部分內容考前模擬。

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《財務共享分崗實踐教程（富媒體）》結合高校教學安排，在對財務共享平臺進行介紹的基礎之上，將財務共享業(yè)務信息化的學習分解為六大教學任務，內容包括財務借支與報銷業(yè)務、銷售與收款業(yè)務、采購與付款業(yè)務、資產業(yè)務、質量管理及信用管理。每個教學任務均是模擬真實的企業(yè)案例，針對不同任務給出既定的業(yè)務背景，配合詳細的操作說明及軟件截圖

隨著時代的發(fā)展與經濟水平的不斷進步,許多企業(yè)現(xiàn)存的財務管理模式已經跟不上時代的需求。尤其是隨著計算機時代的到來,更是對企業(yè)目前的財務管理模式提出了更高的信息化要求。本書屬于財務管理方面的著作,由前言、智能技術與財務管理、管控服務型財務共享及其建設、智能化背景下財務共享運營中心運營管理、大數(shù)據(jù)視角下預算管理與財務共享服務

作者專注于銷售行業(yè)數(shù)十年，對各個行業(yè)中多位成績斐然的銷售經理與銷售人員進行了研究，將成果匯總為一本口袋大小的著作。這本書可以成為銷售員的學習資料，囊括了一支成功銷售團隊的六大特點和許多簡單但行之有效的策略，使銷售經理學會如何：選拔并聘用銷售人才，樹立明確的目標，用合適的獎勵激勵他人，通過持續(xù)的指導與培訓培養(yǎng)能力突出的銷

李彬教你考注會（2022），由BT教育組編，考證達人明星老師李彬根據(jù)上課內容編寫，經濟科學出版社出版發(fā)行。連續(xù)推出6年，受到考生廣泛好評。 李彬教你考注會含6科，有機地將紙質書與網課相結合，每科包括3冊紙質資料：輔導書、習題冊和學習框架。輔導書按照全新考綱修改，打破章節(jié)結構，按照考點編排，彩色印刷、重點突出，書中配有二

本書以數(shù)據(jù)包絡分析方法為基礎，圍繞資源配置與固定成本分攤問題，針對不同系統(tǒng)結構特征，從效率視角提出新的資源配置和固定成本分攤方法，共包含十三章內容。第一章介紹研究背景和研究進展；第二章介紹基礎理論和基礎模型，第三章和第四章介紹單階段系統(tǒng)的資源配置方法；第五、六、七、八章分別介紹不同網絡系統(tǒng)的資源配置方法，并針對不同應用

當下，許多創(chuàng)業(yè)者都想通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生抱負，同時在創(chuàng)業(yè)過程中也會遭遇各種挫折，甚至走向創(chuàng)業(yè)失敗。對此，很多創(chuàng)業(yè)者都十分苦惱，通過各種方式尋找創(chuàng)業(yè)成功的方法，但如果轉變思路，創(chuàng)業(yè)者也需要對創(chuàng)業(yè)失敗的原因進行分析，從中積累創(chuàng)業(yè)經驗。 本書就以創(chuàng)業(yè)開公司的失敗經驗為核心進行講解，不僅為創(chuàng)業(yè)者講述創(chuàng)業(yè)者在思想方面存在的誤區(qū)

高績效團隊，就是通過團隊成員的成長和團隊能力的持續(xù)提高，不斷實現(xiàn)組織高績效。根據(jù)合益集團和哈佛大學高效團隊研究機構對來自全球500強企業(yè)中120多個企業(yè)的管理團隊研究發(fā)現(xiàn)，高績效團隊只占到21%，而42%為普通團隊，低績效團隊占到37%。在這個瞬息萬變的時代，充滿了多變性、復雜性、不確定性和模糊性。為了應對這種前所未有