隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈，企業(yè)需要通過與外界合作創(chuàng)新、掌握關(guān)鍵資源，才能提高自身在社會中的競爭實力。本書在界定新興技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織嵌入相關(guān)概念基礎(chǔ)上，選取新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)為研究對象，構(gòu)建生產(chǎn)任務(wù)-創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)資源匹配優(yōu)化模型，并針對優(yōu)化方案提出保障策略。本研究擴展了合作創(chuàng)新績效的影響機理分析，為提高合作績效

本書采用系統(tǒng)建模和案例分析相結(jié)合方法研究習(xí)近平總書記2003年提出的“八八戰(zhàn)略”對浙江體制機制影響繼而如何影響民營企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。通過具體案例導(dǎo)入，從八八戰(zhàn)略背景下浙江企業(yè)創(chuàng)新面臨的困境、動力要素、創(chuàng)新活動等方面對浙江企業(yè)的創(chuàng)新實踐進行了系統(tǒng)性總結(jié)和分析。第一章系統(tǒng)介紹八八戰(zhàn)略歷史背景和具體內(nèi)容。第二章介紹八八戰(zhàn)略下浙

財務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟學(xué)原理和經(jīng)濟管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問題，對企業(yè)和國民經(jīng)濟各部門財務(wù)管理工作進行科學(xué)總結(jié)而形成的知識體系。該教材適合選作高等院校會計學(xué)、財務(wù)管理、金融學(xué)、企業(yè)管理、市場

本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新為研究切入點，以產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新導(dǎo)向下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)形成機理為邏輯起點，剖析產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)形成動因，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)演化模型，以我國多個典型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例，實證揭示網(wǎng)絡(luò)演化規(guī)律，實驗設(shè)計網(wǎng)絡(luò)演化機制，并提出相關(guān)政策建議，以推動我國雙循環(huán)格局下的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，保障我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)高效演

全書分為六章,每章內(nèi)容均以企業(yè)案例為導(dǎo)向,解讀企業(yè)經(jīng)營的成功之道,深度挖掘案例的理論支撐及應(yīng)用啟示,期望學(xué)生在案例學(xué)習(xí)過程中逐漸建立學(xué)術(shù)邏輯,形成理論與實踐相互融合的思維模式。第一章為技術(shù)創(chuàng)新,第二章為企業(yè)文化,第三章為人力資源,第四章為質(zhì)量管理,第五章為精益營銷,第六章為品牌建設(shè)。

本書基于“雇傭關(guān)系正在發(fā)生劇烈變化”和“企業(yè)生命周期與企業(yè)雇傭關(guān)系模式策略密切相關(guān)”的認識，根據(jù)已有雇傭關(guān)系模式研究的理論框架，尤其是誘因—貢獻理論和社會交換理論，在分析企業(yè)生命周期與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、雇傭關(guān)系模式策略的內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，著重研究不同企業(yè)生命周期階段企業(yè)雇傭關(guān)系模式的具體特征和內(nèi)容，進而研究雇傭關(guān)系

本書共九章，內(nèi)容包括：總論；財務(wù)管理的方法基礎(chǔ)；籌資管理；籌資決策；投資管理；營運資金管理；利潤分配管理；預(yù)算管理；財務(wù)分析與評價。

本書為應(yīng)用型本科教材，本書的風(fēng)格是增強了理論性和實務(wù)性的結(jié)合。以理論為指導(dǎo)，從實務(wù)角度出發(fā)，探討這些理論在實踐過程中的變化和操作層面的表現(xiàn)，努力做到“言之有物”，學(xué)而可用。本書體現(xiàn)了理論和實務(wù)的一體化，體現(xiàn)了應(yīng)用型本科教育學(xué)以致用的基本要求，可供財經(jīng)類應(yīng)用型本科專業(yè)使用，也可供企業(yè)財務(wù)管理者、對資本市場與投資銀行感興趣

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”:即以“市值戰(zhàn)略”為思考主線,實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產(chǎn)融互動,尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略

本書共分11章，講述踐行企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營可獲得的優(yōu)勢、破除原始僵化的組織結(jié)構(gòu)、以獨立核算指導(dǎo)自主經(jīng)營、傳導(dǎo)市場壓力各單元貢獻清晰化、公共費用由全部參與方共同承擔(dān)、總體發(fā)展目標的頂層設(shè)計與分配、更精確的分析是為了更好的改善、讓真心付出者得到應(yīng)有的回報、絕非務(wù)虛的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、常見阿米巴經(jīng)營落地阻礙與破除技巧等知識點。