《財務(wù)管理（第5版）》的主要內(nèi)容包括財務(wù)管理初步認(rèn)知、財務(wù)管理基本價值觀念、項目投資管理、籌資管理、營運資本管理、股利分配、預(yù)算管理以及財務(wù)分析等，與中級會計資格考試《財務(wù)管理》的內(nèi)容相契合�！敦攧�(wù)管理（第5版）》采用任務(wù)驅(qū)動體例，包括知識目標(biāo)、技能目標(biāo)、思政目標(biāo)、引導(dǎo)案例、知識準(zhǔn)備、任務(wù)處理、項目小結(jié)、小提示、知識拓

ERP沙盤模擬課程是把模擬企業(yè)作為課程主體，通過構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本書作者根據(jù)多年參加比賽的經(jīng)驗以及多年教學(xué)經(jīng)驗，從實際出發(fā)，遵循由淺入深、循序漸進的原則，力求內(nèi)容通俗易懂，便于操作。本書共分為五章，分別為ERP沙盤簡介、認(rèn)識ERP手工沙盤、手工沙盤運營、ERP電子沙盤和ERP沙盤模擬經(jīng)營分

★大型集團財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)并購重組會計處理與實操要點的點撥★★涵蓋6大企業(yè)合并會計處理重難點事項★◆合并會計處理操作步驟拆解◆類權(quán)益結(jié)合法與購買法詳解◆企業(yè)合并會計難點問題解讀◆國內(nèi)與國際新規(guī)則差異對比◆合并財務(wù)報表編制核心邏輯◆五大上市公司并購案例剖析

硅谷雖以技術(shù)創(chuàng)新聞名于世，但更是全球管理創(chuàng)新的搖籃和發(fā)源地。扁平化的組織、對技能人才的重視、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀管理基因等值得全世界數(shù)字化和非數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)！ 現(xiàn)在，絕大多數(shù)公司仍然沿用20世紀(jì)那種僵化的命令控制文化與官僚結(jié)構(gòu)。但當(dāng)下，市場和技術(shù)發(fā)生了頻繁且不可預(yù)測的變化，這對企業(yè)的創(chuàng)新、適應(yīng)性和快速反應(yīng)等提出了更高的要

企業(yè)作為出口貿(mào)易的微觀重要載體，其出口產(chǎn)品決策的集合構(gòu)成了一國出口貿(mào)易，企業(yè)的出口決策涉及是否出口、出口持續(xù)性、出口產(chǎn)品范圍，以及不同產(chǎn)品之間的調(diào)整等，是一個動態(tài)變化過程，與其資源分配和戰(zhàn)略決策密切相關(guān)。本書引入異質(zhì)性企業(yè)理論，通過研究異質(zhì)性企業(yè)的出口決策行為與績效之間的關(guān)系，回答了相關(guān)問題：企業(yè)采取怎樣的出口策

財務(wù)成本管理重難點點撥（2022年注會輔導(dǎo)）

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理重難點點撥（2022年注會輔導(dǎo)）

在企業(yè)中，CEO和高管團隊中擔(dān)任其他關(guān)鍵崗位的部分高管構(gòu)成關(guān)鍵少數(shù)，高管團隊中的這一小群體對公司的戰(zhàn)略決策起著決定性的作用，并且每一位關(guān)鍵下屬高管都充當(dāng)著決策者與執(zhí)行者的雙重角色。薪酬差距是薪酬激勵機制中的重要組成部分，但鮮有文獻從CEO與關(guān)鍵下屬高管的薪酬差距視角研究CEO和關(guān)鍵下屬高管的行為決策。本文則在我國經(jīng)濟高

作為《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教材》中的法律參考書，《企業(yè)人力資源管理師（常用法律手冊）（第四版）》自2019年9月首次印刷后，近兩年來一共加印3次，累計銷售2.5萬冊，銷售碼洋超過140萬元，是一本難得的常銷暢銷書。近年來，隨著部分法律法規(guī)的修訂，尤其是2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通

這是一本講述提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的的管理類讀物。作者通過10年的項目研究，總結(jié)出的實用的方法，為企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)文化創(chuàng)造價值。作者闡述了管理企業(yè)的復(fù)雜性和意義、在伏在的世界中為企業(yè)選擇合適的而發(fā)展方向、自信堅定地引領(lǐng)戰(zhàn)略變革過程、分享在創(chuàng)造價值和捕獲價值的過程中的深刻領(lǐng)悟。詳細講解了如何利用7大競爭戰(zhàn)略描繪