本書圍繞企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，從分析事故的根源入手，提出風(fēng)險精細(xì)化管理的概念，按風(fēng)險管理、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急管理方面展開，貫穿分層、動態(tài)、定量、精細(xì)管理的理念，致力于提高企業(yè)安全生產(chǎn)的能力和水平。

互聯(lián)網(wǎng)疾行二十余載，創(chuàng)新和開放的初心未改，但破舊立新難免顛沛坎坷。在全球科技行業(yè)經(jīng)歷巨大波動之后，我們需要重新思考一個重要的命題：商業(yè)公司如何創(chuàng)造更大的社會價值。2018年，騰訊舉辦第一屆科技向善大會，主題定為"過載”，意在關(guān)注人們的屏幕過度使用的近憂，今年，騰訊科技向善創(chuàng)新周聚焦如何建設(shè)一個更美好數(shù)字社會這一更為廣泛

本書是在運營的基礎(chǔ)職能之上對“運營的核心價值、運營工作的組織”的全局性的、系統(tǒng)性的、通用方法論的深度思考。本書共3篇。第1篇重點介紹如何把握運營的方向、發(fā)揮運營的核心價值，以及如何理解和搭建運營體系，同時介紹全局性運營人員需要具備的“抓手”思維、“組織”視角和“規(guī)劃”邏輯；第2篇重點介紹高級運營人員拿來就能用的全局性工

本書是專注SaaS產(chǎn)品增長的實戰(zhàn)之作，將理論和實踐相結(jié)合，既有作者9年從業(yè)經(jīng)驗的提煉，也有對國內(nèi)外數(shù)十個優(yōu)秀產(chǎn)品的案例解讀。全書共有5個部分，以增長三階段為核心框架展開，包括用戶研究、產(chǎn)品設(shè)計、集客營銷、客戶成功、用戶運營、SaaS出海等內(nèi)容。通過閱讀本書，你將對SaaS產(chǎn)品如何從0到1、從1到100有全面的認(rèn)知，也可

本書分為三大部分。第一部分主要闡述下沉市場的關(guān)鍵“三路”,分別是道路、網(wǎng)路、腦路。第二部分是本書的主要部分,講述了30多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興/農(nóng)村發(fā)展的實踐案例。第三部分是案例反思。作者行程數(shù)十萬公里,足跡遍布祖國各省市。在走訪的過程中,深刻地感受到,在上一個“脫貧攻堅”的階段,互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟和電商企業(yè)們做出了巨大的

本書完整收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則40則,相配套的企業(yè)會計準(zhǔn)則實務(wù)指南36則,為了幫助讀者更好地理解準(zhǔn)則,加入實務(wù)案例精講769例。本書體系完整,內(nèi)容全面,時效性新,將現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則和實務(wù)指南合為一書。幫助讀者及時有效地全面學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則,理解新準(zhǔn)則,應(yīng)用新準(zhǔn)則。

本書立足于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論與實踐,結(jié)合作者深厚的財務(wù)背景與管理經(jīng)驗,詳細(xì)探究數(shù)字化時代企業(yè)財務(wù)管理的變革與轉(zhuǎn)型,分別從智能財務(wù)、數(shù)智變革、技術(shù)賦能、財務(wù)共享、業(yè)財融合、數(shù)字化會計、數(shù)字化審計、數(shù)字化內(nèi)控等八大維度,全面闡述了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架思路與路徑方法,深度剖析AI、RPA、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字科技在財務(wù)

本書是暢銷書作者蘭西奧尼的經(jīng)典著作之一,此經(jīng)典版配有中文導(dǎo)讀音頻課,可使讀者在高效閱讀的同時掌握本書技能。本書通過一個寓言故事,生動地再現(xiàn)了公司內(nèi)部激烈的部門沖突。故事的主角裘德是個年輕而沖進十足的管理顧問。在和客戶交流的過程中,裘德意識到一個普遍存在而又非常棘手的問題--公司部門間的扯皮和內(nèi)耗問題。在歷經(jīng)波折之后,裘

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學(xué)院后歷時2年提出的新方法、新模式,就是圍繞戰(zhàn)略實現(xiàn)五大關(guān)鍵因子,即CEO使命驅(qū)動、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)提取、高管團隊盤點與匹配、戰(zhàn)略實現(xiàn)里程碑推進陪跑,借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式,以戰(zhàn)略實現(xiàn)為核心目標(biāo),以基于戰(zhàn)略實現(xiàn)關(guān)鍵因子進行飽和式的時

本書闡述了現(xiàn)場管理的內(nèi)容以及方法，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場為對象，以現(xiàn)場控制、現(xiàn)場改進和現(xiàn)場完善為主軸，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)場管理的基本理論與方法。本書共12章，包括現(xiàn)場管理概論、班組管理概論、5S管理、定置管理、目視管理、現(xiàn)場生產(chǎn)過程、現(xiàn)場作業(yè)分析、現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場安全與責(zé)任