本書使用通俗易懂的語言，用經(jīng)營的眼光結(jié)合管理和財稅的視角，力求講清楚與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的重要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制。書中有大量的案例、表格和工具，可操作性強，一看就懂，一學(xué)就會。 本書分為八章，第一章，通俗易懂地說明了內(nèi)部控制是什么，為什么要做內(nèi)部控制、控制什么、誰來控制，控制的好壞、哪些企業(yè)需要內(nèi)部控制；第二章，講解了內(nèi)部控

"在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展要順勢而為，聚焦客戶戰(zhàn)略，重塑商業(yè)模式，感知價值鏈的變化，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實施AI戰(zhàn)略，變革團隊領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用AI的決策支持和數(shù)據(jù)分析能力，評估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，制訂持續(xù)改進計劃，用AI技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長。對于實體企業(yè)，要融合數(shù)字化技術(shù)，提升服務(wù)效率，升級產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建智能經(jīng)濟；對于互聯(lián)網(wǎng)

"《企業(yè)形象設(shè)計》深入淺出地介紹了企業(yè)形象全程操作系統(tǒng)的策劃、企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)行為識別系統(tǒng)的策劃，以及企業(yè)形象策劃與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系�！镀髽I(yè)形象設(shè)計》通過具體案例分析設(shè)計流程和操作步驟，旨在加強讀者在應(yīng)用技術(shù)和實用技能方面的訓(xùn)練，并注重教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的創(chuàng)新�！镀髽I(yè)形象設(shè)計》

"本書根據(jù)項目管理實施推進的5個階段進行編寫，融合當(dāng)前企業(yè)管理的數(shù)字化技術(shù)，分成項目連接啟動、項目協(xié)同規(guī)劃、項目敏捷執(zhí)行、項目數(shù)字監(jiān)控、項目有序收尾5個模塊，共14個任務(wù)。本書著眼于幫助讀者快速熟悉中小企業(yè)項目運營管理的各項任務(wù)，樹立數(shù)字化管理的意識，能夠應(yīng)用主流的項目管理數(shù)字化工具實施跟進管理。本書建有在線開放課程，

全書以翔實的案例、系統(tǒng)的理論及圖表向讀者詳細介紹了終身學(xué)習(xí)與組織培訓(xùn)的知識框架，展示了該領(lǐng)域**理論與研究成果,既可以滿足人力資源管理專業(yè)的管理類學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識的需要，也可以為非人力資源管理專業(yè)的學(xué)生根據(jù)需要選用。

本書基于系統(tǒng)論的觀點覆蓋了《運營管理》的重要知識點，首先系統(tǒng)性梳理了運營管理系統(tǒng)性特征和發(fā)展趨勢，探討了運營戰(zhàn)略的競爭策略和價值鏈集成與整合；然后，講述了產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計流程規(guī)劃，進行了運營能力規(guī)劃與工作設(shè)計研究；第三論述了設(shè)施選址與設(shè)施布局，如何進行供應(yīng)鏈管理與庫存管理以及運營活動的計劃與控制，重點論述了ERP和運營調(diào)

"本書從國際視野全面梳理科技創(chuàng)新與社會責(zé)任，擴展了企業(yè)社會責(zé)任模型，并在深刻分析科技創(chuàng)新在多維度對社會責(zé)任的影響之后，創(chuàng)造性地提出“社會責(zé)任2.0”。本書從產(chǎn)業(yè)鏈全局對新信息技術(shù)、新能源、新材料、生命科學(xué)4大核心科技及未來科技創(chuàng)新領(lǐng)域進行深度總結(jié)，從多個重要領(lǐng)域揭秘科技創(chuàng)新與社會責(zé)任之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，充分支持基

"《數(shù)字化管理師能力評價與培養(yǎng)》系統(tǒng)地解讀了數(shù)字化管理師的13項核心能力，涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、數(shù)字化項目管理、產(chǎn)品與服務(wù)管理、數(shù)字化變革與創(chuàng)新、效益與價值管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，并采用一致的“從背景開始，以終為始”的任務(wù)設(shè)計合約邏輯模型，方法、工具和技術(shù)與實際工作緊密結(jié)合，為數(shù)字化管理人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)的指南和路

跨文化管理是一門理論和實踐相結(jié)合的學(xué)科，其概念、理論和實踐在不斷深化和發(fā)展之中。本書以全球化背景下的組織管理、跨文化管理的發(fā)展沿革和學(xué)習(xí)意義等為切入點，對跨文化管理基本理論及具體做法進行了系統(tǒng)闡述，在諸如企業(yè)國際化戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營模式、理解文化間的差異、跨文化溝通、跨文化談判、跨文化團隊管理、跨文化背景下跨國企業(yè)的組織

本書是一本既關(guān)注理論前沿又符合實踐發(fā)展，反映我國企業(yè)人力資源管理特色的員工關(guān)系管理教材。全書體系完整，內(nèi)容充實，從多個方面闡述了員工關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容，包括勞動合同管理，員工離職、主動離職、解聘和裁員管理，員工紀(jì)律、懲戒及不良行為管理，員工參與和溝通管理，員工抱怨、申訴與勞動爭議處理，員工職業(yè)安全健康管理，工作壓力與減