區(qū)塊鏈、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來沒有哪一個時代，知識與技術(shù)的進(jìn)步有當(dāng)今這么快。在這個強調(diào)知識創(chuàng)造財富的時代，無論是企業(yè)還是員工，對于自身發(fā)展的渴求都越來越強烈了。作為人力資源的管理和一切的有機組成部分，員工培訓(xùn)在適應(yīng)環(huán)境、科技與知識的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過培訓(xùn)來提

十四五時期，改革的難點和突破口是什么？十四五時期的發(fā)展思路和舉措有哪些？企業(yè)的投資機遇在哪里？企業(yè)如何化危為機，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展……這些都是備受市場關(guān)注的話題。帶著這些問題，本書針對十四五規(guī)劃中的重要概念及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深度解讀，同時依托十四五時期雙循環(huán)經(jīng)濟的大背景，對新的國際貿(mào)易形勢、經(jīng)濟發(fā)

商業(yè)合規(guī)，已不再局限于法律風(fēng)險管理，而是更廣泛覆蓋內(nèi)控與反舞弊、企業(yè)社會責(zé)任等領(lǐng)域。面對合規(guī)的進(jìn)一步界定就是企業(yè)為免受法律制裁、監(jiān)管處罰、財務(wù)或聲譽損失，從治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控機制、責(zé)任價值建立的全面風(fēng)控意識、標(biāo)準(zhǔn)和取向，從行為預(yù)期上又突出強調(diào)對違規(guī)的零容忍。在此基礎(chǔ)上，更高水平合規(guī)還在于借入親和力認(rèn)知界面，潛移默化影響企業(yè)

培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的六大模塊之一，它通過分析員工需要和組織需要，設(shè)置相應(yīng)的活動或課程，在滿足組織需要的同時兼顧員工的個人發(fā)展，真正讓組織和成員的目標(biāo)相統(tǒng)一。本書采用國際公認(rèn)的培訓(xùn)與開發(fā)課程框架體系，圍繞培訓(xùn)與開發(fā)的理論、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)與開發(fā)項目的設(shè)計與實施、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、職業(yè)生涯管理、組織

本書是一本管理實戰(zhàn)升級版的特殊視角書籍，是在一般企業(yè)管理生產(chǎn)線12門功課（產(chǎn)權(quán)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、營銷管理、產(chǎn)品提供、人力資源、激勵機制、財務(wù)管理、公共關(guān)系、行政管理、管理監(jiān)督和企業(yè)文化）實踐基礎(chǔ)上，用進(jìn)步階梯和賞識教育累計執(zhí)行力大廈作為新的驅(qū)動引擎，驅(qū)動企業(yè)執(zhí)行力水平從地鐵速度向動車速度，向高鐵速度，向飛機速度

"企業(yè)的發(fā)展與成功離不開人，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)其實是經(jīng)營人。這里的經(jīng)營，簡單來說就是賦能，創(chuàng)造條件激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力。想要做到這一點，企業(yè)必須開放股權(quán)，通過科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。需要注意的是，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不是上市企業(yè)的專屬，公司在成立初期就要考慮這一問題，通過合理的股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)分配為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動

執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心、是決定團隊命運的關(guān)鍵力量。提升員工執(zhí)行力、激發(fā)員工責(zé)任心早已成為老生常談的管理話題，管理者不厭其煩地講，員工不勝其煩地聽。任何一個組織有效、有序運轉(zhuǎn)，當(dāng)然離不開員工乃至管理者的執(zhí)行力，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責(zé)，更是各級管理者的責(zé)任，執(zhí)行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟正由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相促進(jìn)的新發(fā)展格局下，想乘上雙循環(huán)發(fā)展的快車穩(wěn)步向前，企業(yè)需要由內(nèi)而外地進(jìn)行一次自我重塑不僅要重塑企業(yè)的格局與精神，更要重塑企業(yè)的愿景與生態(tài)，而只有不斷地求新、求變，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，才能在瞬息萬變的市場競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

內(nèi)容簡介：本書重點闡述了創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，全面、深入地剖析了包括創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新組織建設(shè)、溝通與激勵、創(chuàng)新績效評估在內(nèi)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)的五大職能。全書將理論與實踐、微觀與宏觀相結(jié)合，聚焦中國理論與中國案例，配套創(chuàng)新思維訓(xùn)練、課后習(xí)題，具有較強的理論性、實用性與可讀性，有利于學(xué)生了解創(chuàng)新領(lǐng)域

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財務(wù)管理的實際問題，以《企業(yè)財務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國內(nèi)外財務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國企業(yè)，尤其是上市公司財務(wù)管理工作的實際，考慮經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思