《非營利組織管理：理論、制度與實務（第二版）》對非營利組織管理的理論、制度與實務進行了全面詳細的介紹�！斗菭I利組織管理：理論、制度與實務（第二版）》分為十三章，先是從基本理論、制度演變和國內外基本情況出發(fā)，系統(tǒng)梳理了非營利組織管理的理論、制度和發(fā)展狀況，然后從我國具體實際出發(fā)，介紹了我國非營利組織發(fā)展的實際情況，全面闡

當整個社會都陷入一場名為孤獨的流行病，我們該如何自處？身處人群之中，卻仿佛從未離開過自己的世界；結束了歡聲笑語的聚會，卻在人潮散去后感到更深的落寞；在網(wǎng)絡上維系往來，卻不再樂意了解現(xiàn)實中朋友們的日常；渴望一段親密的關系，卻在一次次沖突中無奈失去了對愛情的期待……孤獨本無罪，但內在穩(wěn)定客體的缺

本書提供了366天的非暴力溝通智慧冥想。每一種冥想都在引導讀者走向平和生活，找到解決方法，培養(yǎng)合作意識，并提供了非暴力溝通技巧。從而幫助讀者改善關系，治愈痛苦，了解自己內心深處的渴望和需要，以自己和自己看重的價值為中心度過每一天，讓自己遠離混亂和沖突的狀態(tài)。這種意識上的轉變是具有挑戰(zhàn)性的，但通過本書的文字和見解，讀者可

本書是社會學組織理論著作，聚焦于性別、族群、籍貫等具有明顯界限的類別，主張從組織因素理解具有普遍性和不可抗拒性的不平等機制，從而揭示不平等持續(xù)存在的原因。本書提出，產生和維持不平等的四種機制分別是剝削、機會囤積、模仿和適應。其中，剝削和機會囤積建立了持久性不平等的體系，模仿和適應則將其強化，這幾種機制通常是相互作用、彼

本書充滿了發(fā)人深省的故事、經驗和思想，來源于四十多年在世界上一些最暴力的地區(qū)調解沖突和修復人際關系的經驗。書中的內容包括解決沖突、改變企業(yè)文化和專制制度、改變敵視的視角、應對恐怖主義、表達和接受感激，以及有效實現(xiàn)社會發(fā)展。本書通過許多具體的事例闡明該怎樣發(fā)展出內心中的和平意識，和平意識植根于每天使用的語言中，為我們帶來

本書通過大量事實和案例，講解了面子問題、拒絕的藝術、借人之力、說話的藝術、推銷自己、看透人心、拓展人脈、為自己鋪路、懂得低頭、不做“軟柿子”、職場生涯、做人要有的心計、方與圓的智慧等內容。

改革開放以來，隨著社會轉型和各項改革的深入推進，個人和社會結構之間的關系發(fā)生了新的變化：社會的個體化。書稿運用歷史制度主義的方法，以家庭政策變革、戶籍制度改革和消費主義的興起三個關鍵制度節(jié)點為邏輯線索，考察了中國社會個體化的具體發(fā)生過程。分析了社會個體化的新場景對既有社會治理體系帶來的影響：個體與社會日益疏離，既有的社

本書系“神經科學與社會”叢書之一種。是什么讓我們感到快樂?又是什么讓我們感到悲傷?我們怎樣才能感受到熱情呢?是什么讓我們充滿了欲望、憤怒、恐懼或溫情呢?傳統(tǒng)的行為科學與認知神經科學還沒有給出令人滿意的答案。本書主張理解大腦的演化是解開大腦工作機制之奧秘的關鍵點之所在，所以作者對從嚙齒動物到人類的哺乳動物的行為和機能解剖

本書內容包括：如何用坦率建立良好的人際關系？、如何讓他人按照你的期望去做？、如何變被動為主動，建立真正的信任？、如何高效管理，向下兼容？、如何調整心態(tài)，向上溝通？、如何讓大家都愿意和你合作？、如何維護你建立的人際關系？、破壞人際關系的四大殺手、反饋，你的職業(yè)發(fā)展路線圖、反饋方程式，讓溝通無往不利、價值反饋，有“技”可循

本書作者研究人類社會3000年的歷史,結合個人親身操作經歷,提出了七條歷經時間考驗的原則:界限原則、入會原則、儀式原則、“神殿”原則、故事原則、符號原則、內圈原則,以打造圈子存續(xù)長、互動效果好、人際連接強的社群。作者還提供了動手運營的工具,以便將這些原則運用于任何社群,包括正式的、非正式的社群,使命驅動型的、社會型的社